探究企业财务风险管控的问题及改善策略.pdf
《探究企业财务风险管控的问题及改善策略.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《探究企业财务风险管控的问题及改善策略.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、韩季鲜:探究企业财务风险管控的问题及改善策略探究企业财务风险管控的问题及改善策略韩季鲜(包头市希望花舞人间生态农业园有限公司,内蒙古包头)摘要:企业是市场经济的主体为我国经济发展做出了突出贡献 企业经营过程中会面临各种各样的财务风险问题若不采取及时、有效的控制措施会给企业带来巨大的经济损失严重者甚至被市场淘汰 在企业经营过程中任何经营活动的目的都是获得更高利润 企业在制定战略发展规划时会对企业内各方面实际情况进行具体分析但受企业内部和外部多种因素制约企业经营过程中的风险具有不确定性 为提升企业应对风险的能力文章对企业财务风险进行具体概述结合财务风险管控工作中存在的问题制订相应的改善对策有效提升
2、企业财务风险管控能力关键词:企业经营管理财务风险管控实际问题中图分类号:文献标识码:文章编号:()随着市场经济体制改革和经济全球化深入发展我国市场环境越来越复杂企业在经营过程中存在的隐性风险越来越多财务管控工作显得尤为重要 为避免企业陷入泥潭大多数企业已经意识到财务风险管控工作的重要性采取科学的措施维护企业财务安全、解决实际问题实现企业的可持续发展一、企业财务风险管控的概述企业财务风险管控工作具体包括识别风险、判断风险等级、评估风险以及采取管控措施四项内容 企业经营过程中常见的财务风险包括参与市场竞争所导致的财务风险、开展经营活动所导致的财务风险、政治因素所造成的财务风险、触犯法律所造成的财务
3、风险等 财务风险管控的第一步是识别风险结合内外部环境综合分析企业运营过程中的潜在危机并对危机进行等级判定划分为一级、二级、三级和低级第二步进行风险评估将企业真实的经营状况与行业竞争情况进行具体的分析做出最适合企业运营状态的管控决策确保风险可控及后果企业可承担 事实上事物发展的道路是曲折的、前途是光明的 任何企业在经营过程中都不可避免地会面临风险既然风险无法避免就应通过人为手段进行调控在时机成熟时将不利风险转换为有利因素占据市场竞争的有利地位二、企业财务风险管控的价值企业财务风险管控对企业的意义蕴藏在企业经营的全过程中其价值主要表现为以下四点 第一企业财务风险管控工作可将企业的损失降至最小为企业
4、谋求利润最大化效益 第二企业财务风险管控工作属于财务管理方面的工作内容能够保证企业经营业务的稳定维持企业内稳定的工作秩序 第三通过采取必要的财务风险管控措施企业资金的安全得到保障可将资金用于投资、为企业创造更大的经济效益资金的收稿日期:作者简介:韩季鲜()女汉族内蒙古包头人中级会计师、中级审计师研究方向:财务风险(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期流转率得到提升 第四在企业财务风险管控的保障作用下企业生产运行环境相对稳定可促使企业达成经营目标提升企业在市场竞争中的竞争力三、企业财务风险管控的问题分析(一)财务风险管理意识较弱企业财务风险管理意识较弱的现象存在于各行各业中是企业财务风险管
5、理工作中一个突出的问题主要表现为以下几点 第一企业领导层及管理者的风险管控意识淡薄未在企业内设置专门的部门负责研究企业财务风险、控制企业财务风险 大多数企业管理者重点关注企业的收益忽视了收益和风险之间的关联企业接受多大的收益红利就应承担多大的风险 第二相关负责人对企业经营过程中所面临的财务风险类型了解不够全面在分析财务风险时无法统筹把握全局 第三企业内其他业务部门的员工缺乏对财务风险的了解忽视了企业财务风险关乎每位员工这一现实情况在开展日常工作过程中不重视对各项具体工作的记录导致工作记录无法真实、准确反映企业经营状态财务风险管控工作人员参考不完善的记录表分析判断风险时对企业真实经营状态判断不够
6、科学影响管控决策工作的质量 第四部分企业制定风险管控方案时仅考虑到当下的利益并未采取长远的眼光看待问题也容易导致风险管理工作效果不明显(二)欠缺财务风险管控制度部分企业没有在内部制订明确的财务风险管控制度直接造成了企业内部财务风险管理工作程序混乱、目标不清这同样也是企业财务风险管控工作中一个突出的问题主要表现为以下几点 第一企业财务风险管控工作程序混乱 风险的来临是突然的、打击是毁灭性的企业的财务风险管控工作应提前开展是一种预防工作 但部分企业的财务风险管控工作存在滞后性特点在风险来临或是即将来临之际再对风险进行评估、采取防范损失未免为时已晚无法起到有效的防范 第二财务风险管控工作人员日常工作
7、行为不够规范 由于缺乏完整清晰的条例规定工作人员的行为部分工作人员在工作中缺少自我约束执行工作不够认真财务风险管控工作失去了原本的意义 第三企业的财务资金结构直接反映企业财务状况、暗含企业财务风险数据显示遭受企业财务风险严重影响的企业都具有企业财务结构不合理的问题导致这一问题的根本原因在于企业缺乏完善的财务风险控制制度来规范财务资金的合理配置(三)财务人员专业能力不佳企业内财务人员专业能力不足会影响企业财务风险管控工作的有效性是企业财务风险管控工作中的重要问题财会人员专业能力不够的问题主要表现为以下几个方面 第一财会人员在对企业财务信息进行分析时无法一针见血地发现企业的财务风险开展财务风险管控
8、工作需要消耗大量的时间、效率较为低下第二企业财务风险管控工作的重点在于资金的管控每一笔资金的支出、收入都正确无误地记录下来可为财务风险管控工作带来便利 但事实上财务人员对企业日常经营过程中每一笔资金的收支记录并不清晰导致无法根据收支情况判断企业的财务风险 第三信息化时代已经到来信息化技术可以为企业的财务风险管控工作带来巨大便利但财务人员不具备过硬的信息化能力在财务风险管控工作中未能充分发挥信息化技术的作用导致财务风险管控工作仍然保持传统的状态、工作效率未得到提升 第四财务人员制订具体的财务风险管控策略时需要开展必要的调查为决策提供数据支撑 但部分财务人员仅仅针对企业经营报告、发展战略规划制定财
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 探究 企业财务 风险 问题 改善 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。