柔性管理在国有煤炭企业经济管理中的创新应用.pdf
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1、总第2 2 9 期2023年第7 期经营管理柔性管理在国有煤炭企业经济管理中的创新应用毕哲男(山西焦煤西山煤电杜儿坪矿,山西太原0 30 0 0 0)摘要:在概述柔性管理的基础上分析其特点,探讨柔性管理在企业经济管理中的作用,并提出应用措施促进企业运行发展更加高效。关键词:国有企业;柔性管理;人性化中图分类号:F2721柔性管理概述柔性管理是一种企业管理新模式,是建立在柔性管理相关理论知识基础上的,也是企业在经济管理中的一种特殊组织形式。企业经济管理包括刚性管理与柔性管理,两者之间协调共存才能为企业创造更多的经济效益。在新时代下柔性管理作为企业管理方式的重大变革,主要是根据企业员工的身心情况大
2、量加人民主、人性化以及科学管理理念,使员工对企业的归属感增强,培养员工的责任意识,从根本上提高企业经济管理水平。在企业经济管理中采用柔性管理,在管理模式、管理方法以及管理手段上都具有一定创新。企业经济管理应用传统的刚性管理模式一直无法取得预期管理效果,企业员工只能按部就班的遵守各项规章制度,将上级领导交代的工作指标完成,如果没有完成还会进行处罚。柔性管理模式主要是将企业员工作为管理核心,大量应用企业文化、企业价值理念,对企业员工开展人性化管理,约束员工行为,有效增强员工执行力,激发企业员工创造性与积极性。2柔性管理的特点柔性管理特点是企业组织结构扁平化与网络化,由于企业经济管理组织结构设置主要
3、是为了达到预期管理目标来制定合适的协调机制与工作体系,所以通常情况下组织结构人员主要为企业管理人员。在传统的刚性管理模式中,组织结构具有直线式与集权式的特点,是根据企业管理经济目标来具体工作,因此其组织结构传递信息上速度较慢并且适应性差。柔性管理的扁平化与网络化组织结构,可以将多余的工作环节缩减,使各个组织参与到战略决策中。3柔性管理的作用3.1增强企业适应能力企业经济管理采用柔性管理方式,可以根据市场变化情况与实际需求不断调整管理方式。首先对企业实际经营发展情况深入了解,根据调查情况优化调整企业经营方式与管理结构,最终有效增强企业市场适应能力。在企业经济管理中应用柔性管理方式,有效收稿日期:
4、2 0 2 3-0 3-19作者简介:毕哲男(19 8 4一),男,山西太原人,本科,经济师,从事国有企业经济管理工作。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization文献标识码:A结合企业的各个部门组织共同参与到企业发展计划与决策制定中,企业领导人员要积极听取基层员工意见,并且根据实际发展情况与市场变化调整企业发展方向与发展策略。由于柔性管理并不存在对员工的硬性规则与相关规定规范的限制,所以可以促进员工充分发挥自身价值。3.2激发员工积极性与创造力采用柔性管理模式可以使员工在企业经济管理中的参与程度大幅度提高,将员工作为柔性
5、管理的主体,有效激发员工工作积极性与创造力。无论在任何时代,高素质人才是企业竞争主要内容,直接关系着企业的发展能力,在企业经济管理中应用柔性管理可以有效发挥员工工作价值,并且为员工提供发挥能力平台,使员工的创造力和潜在能力有效被激发,最终使员工综合能力与专业水平得到提高,为企业健康持续发展提供良好基础。3.3提高企业工作效率企业经济管理应用传统刚性管理模式大多采用金字塔型的管理机构,领导与基层员工之间是具体明确的上下级关系,所有事情都需要经过一级一级汇报,才能最终反映给领导,命令下达也是需要通过一级一级的传达,这就导致信息接收滞后,企业发展决策下达较为迟缓,一旦发生突发问题无法及时有效反映,导
6、致在市场变化时企业极易错失发展机会。企业经济管理采用柔性管理模式,通常是扁平化的组织机构,在扁平化的组织机构下企业管理层更加精简高效。3.4减少企业管理决策失误企业经济应用柔性管理方式时最为重要的是为企业提供正确的管理决策。由于企业经济管理采用传统刚性管理模式,企业发展决策大多是由企业领导人员进行决策,导致企业发展重大决策具有主观性特点,缺乏考虑企业员工利益,导致员工在工作中极易产生消极心理。并且刚性管理决策制定存在一定缺陷不足,过于片面主观极易给企业发展造成重大失误,影响企业健康持续发展。Total 229No.7,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.
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