企业预算管理的困境及对策.pdf
《企业预算管理的困境及对策.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业预算管理的困境及对策.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、基层管理2022 年第 9 期 乡镇企业导报115 企业预算管理的困境及对策 莫东湖(广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司,广西壮族自治区 河池市 547000)摘要:全面预算管理是当前企业财务管理工作中的重要内容,从最近几年我国大型企业预算管理工作开展情况来看,尚且存在一些问题,这也势必会对企业自身经济效益产生一定影响。随着企业经营规模的扩大,企业要想在市场中立足,实现可持续发展的目标,就应当加强预算管理,实行全过程的预算管控,深入落实预算管理的总体目标,避免资金浪费。但是企业在预算编制与执行过程中存在较多不足之处,导致企业的预算管理效率低下,影响企业的生存与发展。基于此,本文尝试以企业
2、预算管理工作现状作为入手点,对预算管理概念及原则特征进行了阐述,并对当前企业预算管理困境进行了分析,给出了相应对策,希望可以为今后我国企业预算管理工作开展奠定坚实基础。关键词:预算管理;预算编制;对策 引言:预算管理工作是当前企业管理工作中的基础内容,企业方面在实际落实预算管理工作时,需要从人员、财务双方面入手,实现全面覆盖管理,对当前企业各项业务开展所涉及到的具体流程进行全程跟踪,这样才能使预算管理工作的时效性及准确性得到保证。企业方面通过开展预算管理工作可以为今后运营发展提供决策,并且,还可以将预算管理工作模式与企业的年度经营目标进行有机结合,从而使得企业内部人力资源及财务资源可以得到有效
3、开发利用,也使得企业内部各资源配置更为科学。从当前企业预算管理工作落实情况来看,其主要困境体现为预算编制及预算执行两个方面,这就需要企业根据当前自身运转发展实际情况不断完善预算管理方案,从而使得预算管理目标更为明确,战略方向更为具体。今后,企业应该正视预算管理工作中面临的困境,并且根据当前行业及企业内部经营实际情况,探索出应对措施。一、预算管理应遵循的基本原则 预算管理已经成为了当前我国企业战略发展目标制定及执行的重要抓手,可以较为准确地反映企业未来一系列经营活动及财务状况,通过提前预测及规划的方式来为企业今后经营发展确定最优方案,这是促使企业现代化发展的关键路径之一。同时,科学开展预算管理工
4、作,还可以实现对企业经营管理工作全过程的动态监控,使得企业日常化风险控制水平明显提高。具体来说,企业在开展预算管理工作时,想要使其工作价值得到有效体现,应该秉持以下几方面原则:首先,以企业战略目标为核心。企业在开展预算管理工作时,应该围绕当前企业战略目标设定具体工作标准及工作内容,从而使得预算管理工作中的预算责任主体能够有效聚焦到战略、执行等方面,这样更加有利于企业短期或长期战略目标达成。其次,预算全过程控制。企业预算管理工作的开展还应该遵循全过程控制原则,从而使得预算管理建立在企业相应的标准规范基础之上,使得预算执行过程中所产生的偏差可以被及时发现,并且对偏差产生原因进行深入分析。同时,还应
5、该对预算目标的实施进度进行动态监控,从而及时发现问题,及时调整问题,实现对预算管理方案的持续优化,这也使得企业方面预算管理全过程的管控能力得到了保障。最后,平衡性原则。由于企业预算管理工作涉及内容较为繁杂,并且周期长短不等,这就需要预算管理工作在实际开展过程中平衡长期目标与短期目标,并且兼顾整体利益与局部利益,从而使得收入与支出的关系更为科学,这样才能更好地促进企业可持续健康发展。二、当前企业预算管理面临的困境 从当前企业预算管理工作开展情况来看,其依然面临着一些问题与困境,这也使得预算管理模式与企业及行业市场发展脱节的情况时常出现1。具体来说,当前我国国有企业预算管理工作面临的困境可以划分为
6、预算编制过程中的困境及预算执行过程中的困境两个方面。(一)预算编制中的困境 乡镇企业导报 2022 年第 9 期 基层管理116企业在开展预算编制工作时,应该意识到其是预算管理工作中的重要组成部分,同时也是保证预算管理工作综合水平的基础前提。需要先对市场今后运转需求及发展大方向进行预测,主要从当前经济环境、企业自身发展情况、企业资金能力等因素入手,从而制定出具有针对性的企业预算目标。毫无疑问,预测结果的可实现性越高,其预算过程也就越简单,预算目标准确性也就越高2。反之亦然,从当前我国企业预算配置、预测及监督评价等环节开展情况来看,其在预算编制上存在的问题主要体现为以下几点:首先,战略与发展存在
7、矛盾。现阶段我国国有企业通常会应用自下而上的预算编制方法,对于此种预算编制方法来说,虽然下属企业上报的预算可能与实际情况更为符合,但往往存在于企业整体要求不统一的现象,这也使得上级企业不得不为了实现整体发展目标,而强行下达超出当前下属企业能力的预算指标,这也使得下属企业在开展预算管理工作时面临较大压力,导致很多下属企业都存在较为严重的预算风险,很可能会导致其最终无法完成上级企业下达的预算指标,进而影响企业整体经济效益3。其次,缺乏对预算编制的事前可行性风险评估。对于一部分企业来说,在开展预算工作之前,没能结合当前市场经济及企业自身发展情况来确定具有针对性的预算编制,这也使得企业自身资源、能力与
8、编制不匹配的情况经常出现,也正是因为这种缺乏事前科学评估的现象广泛存在,导致企业在经营管理过程中很难充分发挥自身优势,也会对企业经济结构稳定性产生一定影响。(二)预算执行中的困境 目前来看,企业预算执行过程中所面临的困境较为明显,具体体现为以下两个方面:首先,预算执行缺乏完善的监控体系。对于我国很多企业来说,在预算执行过程中,往往没有构建起与之相对应的监控体系,或监控体系完善程度不高,无法实现对预算执行全过程的有效监管,一旦预算执行过程中出现问题,很难及时发现及解决,这也很容易导致最终预算结果与实际偏差较大的情况出现,不利于企业高质量完成预算管理工作4。其次,缺乏预算完成度风险评估制度。在预算
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 预算 管理 困境 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。