建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策.pdf
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1、164财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策文/刘燕华(中铁七局集团电务工程有限公司)摘要:建筑工程的规模随着经济的发展而逐渐扩大,这让建筑企业迎来了发展的机遇,不过也因此加大了市场竞争压力,而财务管理的水平会很大程度的影响到建筑企业的总体发展和市场竞争力,对于企业实现可持续发展具有重要意义。不过目前,建筑企业财务会计管理工作还是存在一定的缺陷,因此有必要根据实际情况采取合理的解决对策,进而使建筑企业实现稳步发展。关键词:建筑企业;财会管理;问题;处理措施中图分类号:F406.7文献标识码:A文章编号:2096-1847(2
2、023)26-0164-03财会管理属于系统性的工作,涉及到企业管理的整个过程,对于企业管理的总体效果会起到决定性的影响。不过建筑行业和别的行业不同,其需要较大的投资,且需要很长的时间才会得到收益,并且在此过程中承担着较大的风险,所以务必要做好财会管理工作。然而目前,建筑企业财务会计管理工作还是存在一定的缺陷,因此有必要根据实际的情况采取合理的解决对策,进而使建筑企业实现稳步发展。一、财会管理对于建筑企业的作用建筑行业这些年发展迅猛,不过受政策的影响,严重制约了企业的发展。这些年来,土地资源越发稀缺,国家也降低了对建筑行业的扶持力度,但对工程质量却有了更高的要求。在如此背景下,建筑企业的市场竞
3、争压力越来越大,而这就让完善的财会管理显得尤为重要,其可在使企业提高市场竞争力的同时,让企业得到稳定发展。(一)有效控制成本建筑企业开展财会管理,主要是为了能够最大限度地提升企业的经济效益。财会管理工作,本质上来讲就是将资金做到有效配置和管理。完善的财会管理可使资金得到最为合理的使用,不仅能够加大资金流量,而且还能够使企业节省投入成本。这就需要建筑企业做好成本控制工作。随着建筑行业的竞争越来越激烈,企业更愿意低价中标,不过建筑行业的造价相对固定,从而难以增长收入。企业若要提升经济收益,就要采取最为合适的成本控制方式,加强企业的创收能力和避免发生财务风险。另外,企业所获取的经济收益和自身规模、竞
4、争力等有直接的关系,而为能够给企业职工提供更为优厚的待遇,就要充分做好财会管理工作。(二)规范企业管理内部管理和财务管理是建筑企业运营期间的重要工作环节,建筑企业要严格遵守有关的法律,来进一步优化财会管理,进而实现规范化的管理。而且,财务管理和企业内部管理相辅相成,只有在管理期间做好有效的衔接,才可最大限度地保证企业管理工作达到理想的要求。(三)加强风险管理能力企业风险往往会突然出现,所以要提前做好预防工作。因建筑行业属于特殊行业,管理工作比较复杂,但想要保证资金的安全性,并得到合理的使用,则就要做好财会风险预防。而且,其余部门也要承担一部分的财会管理任务,使整个管理工作能够始终贯穿于企业经营
5、,进而提升企业抵御财务风险的水平。二、建筑企业财会管理要具备的新职能和要求(一)对大数据进行精准分析,扩展管理决策能力大数据时代,建筑企业财务管理需要处理非常多的数据,除传统的会计凭证、资金运转等方面以外,还包括和经营管理有关的数据;不但包括管理部门、管理工作者、财政审批等企业内部信息,还包括业主、金融部门等外部信息,尤其是外部信息和非财务信息会直接影响到管理决策,由此可见,“大数据”已经慢慢地变成了重要的管理决策依据。而从财会工作者的角度上来讲,对他们的要求也发生了变化,除要具备提供信息的能力以外,还要能够对信息进行处理、懂得怎样深挖出数据的使用价值,通过所获取的信息评估战略目标、经营活动,
6、进而为管理人员提供合理的决策依据。(二)掌握跨领域知识,打造专业竞争优势财会工作者的工作任务包括会计核算、财务监管等工作,不过在全新的时代背景下,财会工作者要掌握更多的理论知识,以在行业竞争中占得先机。除要做好宏观发展,迎合政策规定,掌握更多财税、审计等理论知识以外,还要掌握企业管理、经营、工程的实际情况,提升自身的工作经验,并且要构建跨领域协同创新知识体系,保持先进的思维,进而给企业的发展目标改革注入全新的活力。(三)提高价值创造力,实现管理角色转化企业若想获取足够的经济收益,就要创建完善的财务管理制度,尤其是在全新的时代背景下,财务工作已经由传统的财富保护者转变成为了财作者简介:刘燕华,生
7、于 1975 年 2 月,女,本科,高级会计师,研究方向为会计,建筑会计。165财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR富创造者。首先,财务能够以加强资金运作能力的方式扩充获取资金的途径,这除了能够符合企业对于流动资金的要求以外,还可节省融资经费;其次,可享有减税所带来的红利,合法减少纳税;最后,做好成本费的管理,达到节省开支的效果。而且,还有很多建筑企业建立了独立的金融板块,在产业共同发展下,完成了金融和产业的深度结合,从而使企业拥有了一个全新的经济发展渠道。此外,财务还可通过提供决策、提升预警监管、预防财务风险来间接地提升效益。三、建筑企业财务会计管理存在的
8、缺陷(一)建筑企业内部管理制度不完善完善的财务管理制度会使财产获得合理应用,使有关工作者能够严格根据有关规定合理进行财务管理,并降低出现财务风险的可能性。同时还可优化管理制度,加强财务管理效果,从而让建筑企业得到良好的发展。所以,企业务必要创建完善的管理体系。不过,因为很多小企业没有足够大的经营规模,而且监管人员不是特别充足,进而影响了管理的效率。而且,部分企业也没并不是很重视财务管理工作,且财务会计管理体系缺乏完善性,造成财务危机发生后,出现相互推诿的情况,进而导致企业无法实现可持续发展。(二)缺少监督机制,管理过于混乱建筑企业只有创建健全的财会监督机制,才能够让财会管理工作更加规范,只有通
9、过合理的监督手段,才会保证财务管理工作达到理想的效果。然而目前,有不少企业缺乏完善的财务会计管理监督制度,导致财务管理无法受到全程监控,进而导致违法乱纪的情况经常出现,最终造成企业财务问题频发,影响了企业的长期发展战略。而之所以财会管理制度没有完善的监督机制,主要是因为:(1)建筑企业没有创建健全的财会管理制度,也没有严格地加以执行,只是按照以往的经验来开展相关的工作。而且有的管理者业务能力不足,导致财会管理工作趋于形式化。(2)由于企业过于重视经济收益,忽视了财会管理工作,导致所启用的财会工作者的能力有限,长此以往,财会工作就会陷入混乱,进而影响企业的未来发展。(三)财会人员专业素质不高建筑
10、企业的财会管理工作主要是由专业人员来完成,因此他们的能力如何将会直接影响到企业财会管理的效果。自从不再进行会计从业资格考试之后,很多人开始向往会计工作,但这也使得工作人员之间的能力存在明显的差异。很多财务工作者的水平并不高,难以解决财务问题,也难以对业务进行创新。另外,财会工作者专业能力较差,在实际工作期间又经常被别的部门所左右。此外,财务工作者流动性较大,甚至部分财务工作者在一家企业工作还没有 1 年就辞职去了其他企业。而在接任该岗位的财务工作者并没有完整的接收账务,给日后的财务管理造成了隐患。(四)风险预警能力差建筑企业没有完善的财务管理体系,导致企业预算、成本、风险等方面的管理工作缺乏效
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