建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策.pdf

164财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策文/刘燕华（中铁七局集团电务工程有限公司）摘要：建筑工程的规模随着经济的发展而逐渐扩大，这让建筑企业迎来了发展的机遇，不过也因此加大了市场竞争压力，而财务管理的水平会很大程度的影响到建筑企业的总体发展和市场竞争力，对于企业实现可持续发展具有重要意义。不过目前，建筑企业财务会计管理工作还是存在一定的缺陷，因此有必要根据实际情况采取合理的解决对策，进而使建筑企业实现稳步发展。关键词：建筑企业；财会管理；问题；处理措施中图分类号：F406.7文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)26-0164-03财会管理属于系统性的工作，涉及到企业管理的整个过程，对于企业管理的总体效果会起到决定性的影响。不过建筑行业和别的行业不同，其需要较大的投资，且需要很长的时间才会得到收益，并且在此过程中承担着较大的风险，所以务必要做好财会管理工作。然而目前，建筑企业财务会计管理工作还是存在一定的缺陷，因此有必要根据实际的情况采取合理的解决对策，进而使建筑企业实现稳步发展。一、财会管理对于建筑企业的作用建筑行业这些年发展迅猛，不过受政策的影响，严重制约了企业的发展。这些年来，土地资源越发稀缺，国家也降低了对建筑行业的扶持力度，但对工程质量却有了更高的要求。在如此背景下，建筑企业的市场竞争压力越来越大，而这就让完善的财会管理显得尤为重要，其可在使企业提高市场竞争力的同时，让企业得到稳定发展。（一）有效控制成本建筑企业开展财会管理，主要是为了能够最大限度地提升企业的经济效益。财会管理工作，本质上来讲就是将资金做到有效配置和管理。完善的财会管理可使资金得到最为合理的使用，不仅能够加大资金流量，而且还能够使企业节省投入成本。这就需要建筑企业做好成本控制工作。随着建筑行业的竞争越来越激烈，企业更愿意低价中标，不过建筑行业的造价相对固定，从而难以增长收入。企业若要提升经济收益，就要采取最为合适的成本控制方式，加强企业的创收能力和避免发生财务风险。另外，企业所获取的经济收益和自身规模、竞争力等有直接的关系，而为能够给企业职工提供更为优厚的待遇，就要充分做好财会管理工作。（二）规范企业管理内部管理和财务管理是建筑企业运营期间的重要工作环节，建筑企业要严格遵守有关的法律，来进一步优化财会管理，进而实现规范化的管理。而且，财务管理和企业内部管理相辅相成，只有在管理期间做好有效的衔接，才可最大限度地保证企业管理工作达到理想的要求。（三）加强风险管理能力企业风险往往会突然出现，所以要提前做好预防工作。因建筑行业属于特殊行业，管理工作比较复杂，但想要保证资金的安全性，并得到合理的使用，则就要做好财会风险预防。而且，其余部门也要承担一部分的财会管理任务，使整个管理工作能够始终贯穿于企业经营，进而提升企业抵御财务风险的水平。二、建筑企业财会管理要具备的新职能和要求（一）对大数据进行精准分析，扩展管理决策能力大数据时代，建筑企业财务管理需要处理非常多的数据，除传统的会计凭证、资金运转等方面以外，还包括和经营管理有关的数据；不但包括管理部门、管理工作者、财政审批等企业内部信息，还包括业主、金融部门等外部信息，尤其是外部信息和非财务信息会直接影响到管理决策，由此可见，“大数据”已经慢慢地变成了重要的管理决策依据。而从财会工作者的角度上来讲，对他们的要求也发生了变化，除要具备提供信息的能力以外，还要能够对信息进行处理、懂得怎样深挖出数据的使用价值，通过所获取的信息评估战略目标、经营活动，进而为管理人员提供合理的决策依据。（二）掌握跨领域知识，打造专业竞争优势财会工作者的工作任务包括会计核算、财务监管等工作，不过在全新的时代背景下，财会工作者要掌握更多的理论知识，以在行业竞争中占得先机。除要做好宏观发展，迎合政策规定，掌握更多财税、审计等理论知识以外，还要掌握企业管理、经营、工程的实际情况，提升自身的工作经验，并且要构建跨领域协同创新知识体系，保持先进的思维，进而给企业的发展目标改革注入全新的活力。（三）提高价值创造力，实现管理角色转化企业若想获取足够的经济收益，就要创建完善的财务管理制度，尤其是在全新的时代背景下，财务工作已经由传统的财富保护者转变成为了财作者简介：刘燕华，生于 1975 年 2 月，女，本科，高级会计师，研究方向为会计，建筑会计。165财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR富创造者。首先，财务能够以加强资金运作能力的方式扩充获取资金的途径，这除了能够符合企业对于流动资金的要求以外，还可节省融资经费；其次，可享有减税所带来的红利，合法减少纳税；最后，做好成本费的管理，达到节省开支的效果。而且，还有很多建筑企业建立了独立的金融板块，在产业共同发展下，完成了金融和产业的深度结合，从而使企业拥有了一个全新的经济发展渠道。此外，财务还可通过提供决策、提升预警监管、预防财务风险来间接地提升效益。三、建筑企业财务会计管理存在的缺陷（一）建筑企业内部管理制度不完善完善的财务管理制度会使财产获得合理应用，使有关工作者能够严格根据有关规定合理进行财务管理，并降低出现财务风险的可能性。同时还可优化管理制度，加强财务管理效果，从而让建筑企业得到良好的发展。所以，企业务必要创建完善的管理体系。不过，因为很多小企业没有足够大的经营规模，而且监管人员不是特别充足，进而影响了管理的效率。而且，部分企业也没并不是很重视财务管理工作，且财务会计管理体系缺乏完善性，造成财务危机发生后，出现相互推诿的情况，进而导致企业无法实现可持续发展。（二）缺少监督机制，管理过于混乱建筑企业只有创建健全的财会监督机制，才能够让财会管理工作更加规范，只有通过合理的监督手段，才会保证财务管理工作达到理想的效果。然而目前，有不少企业缺乏完善的财务会计管理监督制度，导致财务管理无法受到全程监控，进而导致违法乱纪的情况经常出现，最终造成企业财务问题频发，影响了企业的长期发展战略。而之所以财会管理制度没有完善的监督机制，主要是因为：（1）建筑企业没有创建健全的财会管理制度，也没有严格地加以执行，只是按照以往的经验来开展相关的工作。而且有的管理者业务能力不足，导致财会管理工作趋于形式化。（2）由于企业过于重视经济收益，忽视了财会管理工作，导致所启用的财会工作者的能力有限，长此以往，财会工作就会陷入混乱，进而影响企业的未来发展。（三）财会人员专业素质不高建筑企业的财会管理工作主要是由专业人员来完成，因此他们的能力如何将会直接影响到企业财会管理的效果。自从不再进行会计从业资格考试之后，很多人开始向往会计工作，但这也使得工作人员之间的能力存在明显的差异。很多财务工作者的水平并不高，难以解决财务问题，也难以对业务进行创新。另外，财会工作者专业能力较差，在实际工作期间又经常被别的部门所左右。此外，财务工作者流动性较大，甚至部分财务工作者在一家企业工作还没有 1 年就辞职去了其他企业。而在接任该岗位的财务工作者并没有完整的接收账务，给日后的财务管理造成了隐患。（四）风险预警能力差建筑企业没有完善的财务管理体系，导致企业预算、成本、风险等方面的管理工作缺乏效率。这样一来就造成财务管理风险预警能力差，进而加大了出现财务风险的可能性。例如在这些年房地产转型期间，若财务管理不站在宏观的角度去分析经济走势，那么企业就难以做出合理的投资，进而就有可能发生财务风险。（五）资源调配能力差对资源进行合理配置是企业财务管理工作的重要内容之一，可让企业获取到更多的经济收益。但在目前的建筑企业财务管理当中，主要是进行记账转账、成本运算等，并未对资源进行合理的配置。例如在成本运算时，未能在第一时间发现成本核算中存在的问题，未能有效管理采购部的采购工作，也未改善企业工程的库存物资使用周转率，进而无法顺利地进行企业资源配置。四、加强建筑企业财务管理工作的对策（一）不断完善财务管理制度建立和完善科学、规范的财务管理制度，能够提高企业的财务管理水平，确保财务活动的合规性、准确性和透明度。以下是一些建议。建立财务管理制度：制定并执行财务报告制度、财务审批制度、资金管理制度和成本控制制度等。这些制度应明确规定各个岗位的职责和权限，确保财务活动的有序进行。完善财务流程和核算体系：建立规范的财务流程和核算体系，确保财务数据的准确性和可靠性。包括票据管理、账务处理、财务报表编制等方面的规范，减少人为误差和漏洞的出现。强化内部控制：加强内部控制，防止财务风险产生。建立适当的审计程序，确保内部控制的有效实施。包括制度监督、流程监控、数据安全等方面。加强财务人员的培训和素质提升：提高财务人员的业务水平和职业素质，加强他们对财务制度和政策法规的理解和掌握。定期组织培训和学习，使财务人员保持与时俱进的知识和技能。引入财务管理信息系统：建立和使用财务管理信息系统，提高财务数据的处理效率和准确度。通过信息系统实现财务流程的自动化、标准化和集中化，提高财务管理的科学性和便捷性。定期进行财务审计：发现并纠正存在的问题。审计结果可以作为完善财会管理制度的依据，以及改进财务管理工作的参考。不断完善财会管理制度是加强建筑企业财会管理工作的重要手段，只有建立健全且有效的制度体系，才能提升企业的财务管理能力，确保财务活动的合规性和可持续发展。（二）增强风险防范意识建立完善的风险管理体系：建筑企业应制定并执行一套完善的风险管理制度和程序，明确责任分工，从组织、流程、人员等方面规范风险管理。建立风险评估和控制机制，及时发现、评估和处理各类风险。做好财务风险评估与控制：建筑企业应密切关注市166财会论坛accounting 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jiuR场和行业的变化，在预算编制和资金使用过程中，充分考虑各类风险因素，制定合理的财务预警指标和控制措施，确保企业财务风险在可控范围内。严格执行财务制度和规范：建筑企业应建立健全的财务制度和规范，包括财务核算、资金管理、成本控制等方面，严格执行相关规定，确保财务活动的规范性、准确性和合规性。加强内部控制和审计监督：建筑企业应加强内部审计工作，强化对财务活动的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。同时，建立有效的内部控制体系，防止财务风险由内部因素引发。定期进行风险培训和意识提升：建筑企业应定期组织财务人员进行风险培训，提高他们的风险意识和应对能力。通过培训和学习，加强员工对财务风险的敏感性和预测能力，提高整体风险防范水平。加强风险防范意识是建筑企业财会管理的重要环节，只有做好风险预防和控制工作，才能保障企业财务安全和稳定发展，提高竞争力。（三）加强财务工作者的职业素养建筑企业的财务管理工作主要是由财务工作者来负责，所以对于企业来讲，要启用职业素质高的财务工作者。（1）制定完善的考评制度，在入岗前对工作人员进行相关的培训，尤其是要做好财务交接，处理好历史遗留问题。（2）财务工作者要具有主动学习的意识，实时掌握税务制度内容，尽可能地提高自身的业务水平，进而保证能够顺利完成财务管理工作。（3）财务管理工作者要掌握丰富的财务理论，进而根据实际情况合理优化财务管理制度和监督机制，尽量降低各种因素对财务工作者的影响，进而齐心协力地去控制财务风险。（四）预测工程资金为能够保证建筑企业财务工作的效果达到理想的要求，首先应根据建筑设施情况打造健全的定价管理制度，全面展现出生产特点，使经济预估和产品管理符合企业要求，并顺利执行管理流程，而且要尽可能开展交流大会，根据财务管理工作中所存在的问题进行深入的讨论和解决。其次，制定科学的预算计划。在项目启动前，建筑企业应制定详细的预算计划，包括预计的建设费用、运营费用、人力资源费用等。预算计划需要综合考虑项目的规模、周期、技术要求等因素，确保预算计划的科学性和合理性。再次，加强对项目进度的跟踪和控制。建筑企业应及时获取项目进展情况，精确了解项目各个阶段的实际支出和资金流向。通过与预算计划进行对比分析，可以进行及时的调整和控制，避免资金预算偏差。最后，建立风险预警机制。建筑企业应建立起全面的风险管理体系，及时发现和评估项目中可能存在的风险和不确定性因素。在资金预测中，要综合考虑这些风险因素，进行风险预警和应对措施的制定。此外，还要建立高水准的管理队伍，在确保可提升财会管理工作质量和效率的同时，精准掌握建筑市场的发展趋势，进而打造完善的资金体系，建立科学的财务管理流程，最终顺利完成财务管理工作。（五）盘点固定资产会计管理工作者要经常盘点企业资产，同时还要全面监督资产流动情况，并予以准确的记录，这是因为过往的财务工作并未详细记录资金情况，使得资产盘点期间经常发生遗漏的情况。所以，第一，企业首先要建立完善的固定资产管理制度。建筑企业应该制定相应的规章制度，明确固定资产的定义、分类和管理责任等，确保固定资产的盘点工作有条不紊地进行。第二，企业应建立固定资产台账。将企业所有的固定资产进行全面登记，包括名称、型号、数量、规格、原值、净值等信息，并且每个资产都要配备唯一的编号，以便于跟踪管理。第三，制定盘点计划。根据企业的实际情况，制定固定资产盘点的时间表和工作流程。可以选择每年的月末或季末进行盘点，确保及时准确地获取资产信息。第四，成立盘点小组。由财务部门、固定资产管理部门以及相关部门的代表组成盘点小组，负责具体的盘点工作。小组成员应接受专业的培训，熟悉盘点流程和操作规程。第五，实施盘点工作。在盘点过程中，小组成员要严格按照规定的程序和方法，逐一核对固定资产，并记录资产的详细情况。如发现差异，应及时调查核实。五、结束语财务管理会在很大程度上决定建筑企业的未来发展。因此企业务必要针对财务管理中所存在的缺陷制定出合理的解决对策，进而使建筑企业节约成本投入，在获取更多经济收益的同时，实现可持续发展。参考文献1 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