建筑工程项目全过程造价控制及其管理.pdf
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1、电子乐园2023.01196工程技术 Engineering1 引言随着市场经济的进步发展,对于建筑工程的相关造价管理工作也有了全新的要求,为了适应竞争激烈的工程建设市场,需要提出完善系统的造价全过程管理方案,为管理工作的开展奠定了良好基础。因此,相关部门和单位必须要对其加强重视,分析工程的各个阶段的成本管控,挖掘工程成本造价超支的原因,以全过程造价管理为基础,以动态因素控制为主要理念,实施必要的工程造价管理,提升造价管理效果。2 建筑工程造价管理的重要性随着工程行业的不断发展,工程造价的管理变得越来越重要,科学的把握各个阶段的造价方案能够保证工程投资的经济收益。良好实施工程造价管理非常重要。
2、一方面、工程造价管理有效实施,能够确保工程成本在预订范围之内,做好工程造价管理,能够防止造价在预算之内,更可以提升造价管理效果。另外一方面、工程造价管理有效实施,对于工程的其他环节也有益影响。实施施工项目全过程造价管理,可以控制施工项目的资金投资,实现资金预算、资金控制和资金规划,从而在提升施工企业经济效益的前提下,通过充分把控资金,有效地避免资金风险的发生,从而给企业重大决策带来有益借鉴与参考。从建筑工程管理侧重点、管理内容以及实施进度出发,可以将建筑工程项目主要分为五大阶段:设计阶段、投资决策阶段、实施阶段、招投标阶段以及竣工阶段。做好建设工程项目的全过程造价控制必须以经济管理为基础,综合
3、分析各个阶段资金的投入情况,并根据各个环节可能出现的风险来制定风险防范机制来有效地减少经济管理风险的发生,从而达到建筑工程资金的投入得到充分利用的目的。只有在建筑工程的各个阶段进行成本估算和控制,才能保证工程施工可以良性、稳定的进行,严格地把控各个阶段的工程造价管理还可以在实际的工程实施中对人力、物力等各方面进行复盘,在发现问题的时候可以及时地进行修正,避免资金浪费,保证资金有效利用和施工的顺利实施。因此,相关的管理人员要提高对工程造价管理工作的重视程度,完善造价管理的监督机制,严格遵循相关的制度进行工作,保证造价管理工作的公开性和严谨性,保证工程造价预算更加科学,更好地实现企业的经济效益和发
4、展目标。3 建筑工程造价的实施原则3.1 科学评估工程造价随着建筑行业的不断发展,工程造价的管理变得越来越重要,科学的把握各个阶段的造价方案能够保证建筑工程投资的经济收益。建筑工程的各项费用,应该在项目初期进行科学评估。评估应该根据工程的实际需求和市场价格进行合理定价,评估范围应该包含土地成本、房屋建筑费用、固定资产投资、临时用房费用、代建管理费、工程招投标费用等全部费用。此外,还应该对工程的节能环保等要求进行合理建筑工程项目全过程造价控制及其管理文/陈杨婷摘 要:随着建筑行业的不断发展,工程造价的管理变得越来越重要,科学的把握各个阶段的造价方案能够保证建筑工程投资的经济收益。因此,相关部门和
5、单位必须要对其加强重视,从工程实际出发,进行科学的调控,要将成本控制和工程的各个建设环节相匹配,将工程造价融入施工的各个阶段,从而实现建筑工程项目全过程的造价控制与管理工作。本文对建筑工程造价全过程管理问题进行了分析。关键词:建筑工程;造价;全过程;成本2023.01电子乐园197Engineering 工程技术的考虑,以便对造价进行全面合理的评估。3.2 进行全面合理的成本控制工程建设过程中,需要进行全面合理的成本控制,实施成本控制时要保证项目的建设质量与标准。相关的管理人员要提高对工程造价管理工作的重视程度,完善造价管理的监督机制,严格遵循相关的制度进行工作,保证造价管理工作的公开性和严谨
6、性,保证工程造价预算更加科学,更好地实现企业的经济效益和发展目标。首先,将所有相关的成本因素及费用,进行理性的分解及组合,并明确各项费用的计价标准,避免各种费用因素漏项或重复计算导致造价不准。其次,要在工程开展过程中,严格执行建设预算,避免超预算或移花接木成本的情况出现。严格按照管理流程和标准进行施工和管理,管理人员应该全面了解安装施工的每一个环节和每一个细节,通过不断的管理和协调保证工程进度和施工质量。此外,还要保证工程的品质,加强对工程进度和质量的管理,确保工程施工的科学性和规范性,以提高工程品质和规范。3.3 提高成本控制人员的业务能力对成本控制人员进行专业培训,提高业务能力,这是提高建
7、筑工程造价实施效果的重要措施。只有掌握足够业务知识,才能更好地发挥自己的职责并正确地制定成本控制方案。想要完善整体的成本控制管理工作,就要工程中的各个部门认识到成本控制的重要性,对成本风险进行责任分配,让每个部门的相关人员切实的承担自身的工作职责,共同配合起来,实现建筑工程的利益最大化。同时,工程建设实施过程中,成本控制人员要随时关注工程成本和质量,及时发现问题,采取有效措施并制定控制方案,以保证工程成本的控制和质量的保证。4 建筑工程造价全过程控制管理要点4.1 决策阶段项目投资决策的正确与否与项目的成败息息相关,同时也对后续工程造价的高低以及投资的效果产生一定影响。充分考虑到建筑工程的整体
8、目标,将为达成总体目标需要开展的各项工作进行逐步地分析、评估,综合预测工程潜在的风险和可能达到的收益,在两者的交叉范围之内做好造价管理工作。首先要明确投资的内容,其中包括工程建设的标准、建设的地点等情况,进行综合性的技术分析,对于不同建设、不同方案等进行全方位比较,最后择优而选。工程的造价人员要做基本情况的收集,及时地将资料反馈给相关人员,建立可行性的研究方案和经济评估体系,选择合理并且工程造价比较低的建设方案。一方面结合可靠的数据资料以及采取科学的估算方法,制定此次项目投资所 需要的造价,这样能够从源头上避免超额投资现象的出现,更好地控制了工程造价。另一方面还要注意项目和市场经济相结合,根据
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