建筑工程造价预结算与施工成本管理分析.pdf
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1、2023 年第 8 期河南建材建筑工程造价预结算与施工成本管理分析高利芳山西博丰工程造价事务所有限公司(0 4 50 0 0)摘要:建筑工程项目组织管理中,造价管理水平高低直接影响工程项目的经济效益。为提升项目资金利用效率,确保工程项目顺利完成,文章将结合建筑工程造价管理情况,做好造价预结算与施工成本管理分析,找出影响造价预结算与施工成本管理的因素,提出施工成本管理解决对策,以此为施工单位提供参考。关键词:建筑工程;造价;预结算;施工成本0前言造价预结算是一项综合性非常明显的工作,在开展预结算时,需要结合项目情况进行全方位的项目分析。目前,建筑工程预结算对人才的要求非常高,因为预结算需要对项目
2、中的每一个施工流程进行细化、分析、计算。因此,企业需要引进预结算人才,做好工程施工、工程量等造价计算工作,通过强化造价预结算,实现预结算资金的合理管控。1施工成本管理相关概述工程项目的稳定推进需要基于施工成本管理手段来达到预期建设标准。成本控制的目的就是将合同预算控制在一个合理预计范围内,避免出现预算超支情况。当前,建筑工程建设周期长,施工难度大,一旦某个环节不达标,就会直接降低施工质量,增加投资,降低企业经济效益。建筑工程造价预结算与施工成本管理之间有着非常紧密的联系。所以,做好建筑施工成本的科学管理能够提高造价预结算质量,降低施工成本。因此,施工单位需要在施工前,做好施工现场情况调查,合理
3、规划资金,缩短施工周期。2造价预结算与施工成本管理的关系2.1预结算可以提升资金使用率预结算是我国现阶段建筑项目造价管理中常用的成本管理方法,可以直接使用定额进行工程量清单计算,提升工程成本利用率,还可以通过预结算来合理控制资金使用情况,明确资金成本使用方向,确保施工环节中的项目资金使用能够落到实处,做好资金使用分配记录工作,以便后期查找每一个项目的资金使用情况 2)。2.2预结算可以把控施工成本在施工期间,每一个项目涉及的资金都需要由经验分析.绿色环保建材,2 0 1 9(4):1 0 02陈田.提升市政给排水设计合理性的措施分析.现代物业(中旬刊),2 0 1 9(3):1 8 0.具体金
4、额和使用流程记录,才能明确资金使用率和流向出处。建筑工程造价预结算能够有效提高施工成本使用效率,督促管理人员把控好预结算成本,提高工程造价预决算质量。2.3预结算可以监督成本管理建筑工程施工成本管理控制涉及的施工流程较多,管理人员应做好施工环节的质量监理工作,避免出现监理不到位、成本管理质量差等。所以,需要加强建筑施工流程每一个环节的预结算审核,提高管理力度,避免出现监理不到位等情况发生。3造价预结算的影响因素分析3.1建筑市场的供求关系建筑市场需求高低对建筑材料价格、机械设备、人工工资产生较大影响。由于建筑市场供需变化较大,施工周期较长,建设难度较高,很大程度上会造成施工价格出现波动,导致工
5、程造价实际价格与预算价格相差甚远。3.2设计方案与施工不一致设计方案是否科学、合理也会直接影响建设工程项目开展情况,对造价成本控制有较大影响。一般情况下,工程项目的设计工作量较大,需要几个或者十几个设计人员来进行规划设计。不同的设计人员之间由于理解的差异,可能会存在设计方案项目衔接不顺畅、设计不统一,造成造价预结算结果不符合预期围。4造价预结算与施工成本管理中存在的问题4.1预结算问题4.1.1管理机制体系缺失完善的建筑管理机制体系是保证造价预结算工作的根本,施工单位忽视预结算与施工成本管理,不利于企业长期健康发展。长期下去,企业责任3司徒嘉华.市政道路设计新思路及优化设计分析.中华民居,2
6、0 1 9(6):1 0 7-1 0 8.Henan Building Materials设计与施工83河南建材2 0 2 3年第8 期与权益划分不清,交接不明,一旦施工期间出现问题,无法具体落实、责罚相关责任人,导致交接事项漏洞百出,增加工程安全隐患,不利于行业健康发展。4.1.2没有现场签证依据建筑工程施工期间,工程量和现场签证情况直接影响到整个项目质量和造价成本。但是,一些施工单位不重视现场签证,上报送审的资料和工程变更资料不具体、不规范,导致工程预结算与实际造价结果出现严重误差。另外,缺乏严格审查送审资料内容,没有核对工程量清单信息,也会导致工程成本增加。4.1.3工程量核对有误工程量
7、是决定工程项目造价的根本依据,也是进行预结算的主要内容,以便合理配置相关资金费用情况。但是,一些施工单位不重视送审资料,没有对工程量数量进行复核,没有按照施工设计图纸进设行施工作业,使得计算出来的造价成本与预算结果计存在较大偏差,导致工程量数据与设计预期数据不一致。与4.1.4预结算审核方法不当施预结算审核过程中,需要结合建筑项目施工情工况选取审核方法,确保审核数据信息结果具备较高的真实性和准确性。可是,在审核过程中,审核人员没有进人施工现场进行相关数据测量,在预结算审核过程中参照类似的工程项目来进行造价预算,最终导致工程造价需求与实际预期不同。4.2施工成本管理问题4.2.1监督管理不合理建
8、筑施工期间经常会出现施工进度缓慢、施工质量不达标等问题,导致工期延误,造价成本增加。如果在施工期间没有对设备和材料使用数量进行科学配置,也会增加施工成本。另外,没有根据施工现场实际情况编制施工进度计划,使施工变更数量增加,导致成本随之增加。4.2.2缺乏科学成本控制管理在施工预算过程中,忽视了影响施工成本的因素,导致施工预算结果与实际造价结果数据不一致,预算不准确,影响施工方案的最终编制。在施工管理阶段,经常出现员工不按时到岗,不按需完成工作任务,或部分人员以权谋私,安排自已的亲属,睁一只眼闭一只眼进行施工管理,导致施工单位资金投人成本不断增加回。844.2.3缺乏经济管理意识建筑施工期间,造
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