建筑工程造价预结算与施工成本管理分析.pdf

2023 年第 8 期河南建材建筑工程造价预结算与施工成本管理分析高利芳山西博丰工程造价事务所有限公司（0 4 50 0 0)摘要：建筑工程项目组织管理中，造价管理水平高低直接影响工程项目的经济效益。为提升项目资金利用效率，确保工程项目顺利完成，文章将结合建筑工程造价管理情况，做好造价预结算与施工成本管理分析，找出影响造价预结算与施工成本管理的因素，提出施工成本管理解决对策，以此为施工单位提供参考。关键词：建筑工程；造价；预结算；施工成本0前言造价预结算是一项综合性非常明显的工作,在开展预结算时，需要结合项目情况进行全方位的项目分析。目前,建筑工程预结算对人才的要求非常高,因为预结算需要对项目中的每一个施工流程进行细化、分析、计算。因此，企业需要引进预结算人才，做好工程施工、工程量等造价计算工作，通过强化造价预结算，实现预结算资金的合理管控。1施工成本管理相关概述工程项目的稳定推进需要基于施工成本管理手段来达到预期建设标准。成本控制的目的就是将合同预算控制在一个合理预计范围内，避免出现预算超支情况。当前，建筑工程建设周期长，施工难度大，一旦某个环节不达标，就会直接降低施工质量，增加投资，降低企业经济效益。建筑工程造价预结算与施工成本管理之间有着非常紧密的联系。所以，做好建筑施工成本的科学管理能够提高造价预结算质量，降低施工成本。因此，施工单位需要在施工前，做好施工现场情况调查，合理规划资金，缩短施工周期。2造价预结算与施工成本管理的关系2.1预结算可以提升资金使用率预结算是我国现阶段建筑项目造价管理中常用的成本管理方法，可以直接使用定额进行工程量清单计算，提升工程成本利用率，还可以通过预结算来合理控制资金使用情况，明确资金成本使用方向，确保施工环节中的项目资金使用能够落到实处，做好资金使用分配记录工作，以便后期查找每一个项目的资金使用情况 2)。2.2预结算可以把控施工成本在施工期间，每一个项目涉及的资金都需要由经验分析.绿色环保建材,2 0 1 9(4):1 0 02陈田.提升市政给排水设计合理性的措施分析.现代物业(中旬刊),2 0 1 9(3):1 8 0.具体金额和使用流程记录，才能明确资金使用率和流向出处。建筑工程造价预结算能够有效提高施工成本使用效率，督促管理人员把控好预结算成本，提高工程造价预决算质量。2.3预结算可以监督成本管理建筑工程施工成本管理控制涉及的施工流程较多，管理人员应做好施工环节的质量监理工作，避免出现监理不到位、成本管理质量差等。所以，需要加强建筑施工流程每一个环节的预结算审核，提高管理力度，避免出现监理不到位等情况发生。3造价预结算的影响因素分析3.1建筑市场的供求关系建筑市场需求高低对建筑材料价格、机械设备、人工工资产生较大影响。由于建筑市场供需变化较大，施工周期较长，建设难度较高，很大程度上会造成施工价格出现波动，导致工程造价实际价格与预算价格相差甚远。3.2设计方案与施工不一致设计方案是否科学、合理也会直接影响建设工程项目开展情况,对造价成本控制有较大影响。一般情况下，工程项目的设计工作量较大，需要几个或者十几个设计人员来进行规划设计。不同的设计人员之间由于理解的差异，可能会存在设计方案项目衔接不顺畅、设计不统一，造成造价预结算结果不符合预期围。4造价预结算与施工成本管理中存在的问题4.1预结算问题4.1.1管理机制体系缺失完善的建筑管理机制体系是保证造价预结算工作的根本，施工单位忽视预结算与施工成本管理，不利于企业长期健康发展。长期下去，企业责任3司徒嘉华.市政道路设计新思路及优化设计分析.中华民居,2 0 1 9(6):1 0 7-1 0 8.Henan Building Materials设计与施工83河南建材2 0 2 3年第8 期与权益划分不清，交接不明，一旦施工期间出现问题，无法具体落实、责罚相关责任人，导致交接事项漏洞百出，增加工程安全隐患，不利于行业健康发展。4.1.2没有现场签证依据建筑工程施工期间，工程量和现场签证情况直接影响到整个项目质量和造价成本。但是，一些施工单位不重视现场签证，上报送审的资料和工程变更资料不具体、不规范，导致工程预结算与实际造价结果出现严重误差。另外，缺乏严格审查送审资料内容，没有核对工程量清单信息，也会导致工程成本增加。4.1.3工程量核对有误工程量是决定工程项目造价的根本依据，也是进行预结算的主要内容，以便合理配置相关资金费用情况。但是，一些施工单位不重视送审资料，没有对工程量数量进行复核，没有按照施工设计图纸进设行施工作业，使得计算出来的造价成本与预算结果计存在较大偏差，导致工程量数据与设计预期数据不一致。与4.1.4预结算审核方法不当施预结算审核过程中，需要结合建筑项目施工情工况选取审核方法，确保审核数据信息结果具备较高的真实性和准确性。可是，在审核过程中，审核人员没有进人施工现场进行相关数据测量，在预结算审核过程中参照类似的工程项目来进行造价预算，最终导致工程造价需求与实际预期不同。4.2施工成本管理问题4.2.1监督管理不合理建筑施工期间经常会出现施工进度缓慢、施工质量不达标等问题，导致工期延误，造价成本增加。如果在施工期间没有对设备和材料使用数量进行科学配置，也会增加施工成本。另外，没有根据施工现场实际情况编制施工进度计划，使施工变更数量增加，导致成本随之增加。4.2.2缺乏科学成本控制管理在施工预算过程中,忽视了影响施工成本的因素，导致施工预算结果与实际造价结果数据不一致，预算不准确，影响施工方案的最终编制。在施工管理阶段，经常出现员工不按时到岗，不按需完成工作任务，或部分人员以权谋私，安排自已的亲属，睁一只眼闭一只眼进行施工管理，导致施工单位资金投人成本不断增加回。844.2.3缺乏经济管理意识建筑施工期间，造价人员忽视了项目的经济因素，过于注重项目的管理，没有落实岗位人员的责任和权利，导致企业发展受阻。另外，施工单位有时为了按期完工，忽视了企业自身经济效益，也会导致施工成本增加。5工程预结算与施工成本管理问题的解决对策5.1做好预结算审核管理想要做好预结算审核，需要充分了解项目设计图纸内容，清楚设计明细条款和标准，审查设计资料的数据信息，保证资料数据信息的真实性，才能进行预结算工作。结合工程项目情况选择合适的审核方法,确保审核结果数据的准确性，如果选择使用的审核方法不当，也会导致审核结果缺乏真实性。审查提交资料信息中的项目工程量是否正确、工程量清单的真实性、材料价格等，避免出现因工程量清单有误而导致后期造价成本增加或者减少，从而引起追责。构建完善的岗位责任制度，落实相关管理机制体系，严格按照施工管理标准进行监督，如果发现工程量和设计图纸数量有较大误差，需要重新进行工程量计算。实地项目考察，观察施工现场情况是否按照施工设计图纸进行规划，以此提高预结算的精确性。积极学习先进科学技术，借助计算机设备进行造价成本控制管理，最大限度降低企业经济损失，时刻关注当地建筑市场行情变化，及时做好建筑设备、材料、人工价格的调整，为预结算的顺利开展奠定基础7。5.2培养专业技术人才工程造价管理对人员的专业素质能力要求非常高，不仅要求造价人员熟悉施工现场情况，而且还要求造价人员熟悉预结算标准、定额等内容。施工单位需要加强专业人员队伍培养，不断提升造价人员专业技能和文化素养，确保造价人员的预结算能力水平不断提高。造价人员要基于专业角度考虑问题，明确造价预结算的重要性，确保预结算结果的真实性、准确性及透明性，有效降低造价资本，提升资金使用率,按时按量地完成项目。为了最大限度地降低资金投入，可以通过构建施工管理标准制度落实相关管理责任，减少重复施工。同时，做好人才队伍考核制度管理工作，引进高效造价管理方式，通过激励手段来激发人员的工作热情。造价人员要结合工程实际情况，进行材料、设备、人员费用Henan Building Materials2023 年第8 期河南建材的计算，并不断细化相关内容，以便提升预结算准确性。5.3完善工程造价管理体系在建筑新材料、新技术、新设备的不断发展下，项目成本管理影响因素也不断增加。新材料价格是否合理、新技术难度是否较大等都会影响整个项目成本。我国相关部门应该构建完善的工程造价管理体系，优化造价成本控制手段，严格按照法律法规进行预结算和施工成本管理，落实项目成本造价管理制度，加强各部门之间的协调管理，有利于提高企业造价成本管理效率。一旦发现行业问题要及时采取解决措施，让施工单位能够基于法律制度标准开展施工活动，提高项目资金的使用效率。同时，加强和重视项目决策结算的资金投入，提升投资项目的可行性，明确概预算在工程造价中的重要作用。在项目造价成本控制管理期间，制订完善的管理制度，保证企业每一项资金成本的使用得到详细记录，避免资金出现浪费。如果出现资金超支，需要进行严格审查，并对相关责任人员进行处罚。施工期间，要使用先进技术提升施工质量，加大资金使用率，实现造价成本的科学管控。5.4实施全过程施工成本管理我国的建筑规模越来越大，各类工程越来越多，建设周期越来越长，工程造价的控制难度也日益加大。在这种情况下，建筑工程造价控制必须开展全面、精细的控制，让建筑工程造价控制的策略渗透到每个环节。在建筑项目施工期间，施工单位应注重项目材料、机械设备及人员等的成本控制，完善成本管理制度，加强项目各个阶段的成本造价控制管理，落实各个阶段的造价控制要点，采取定额方法来进行工程量清单计算，对项目成本进行有针对性的资金管理计算和管理，按照设计图纸内容做好施工变更、招投标等的价格控制。施工期间，施工单位还应严格控制材料、人员等的相关费用，加强预算人员的监督责任，做好各部门的沟通，提升企业造价成本管理水平。5.5加强项目预算编制管理工程造价预算完成得好坏，直接决定了中、后期其他工作能否顺利进行。因此,在施工之前，企业项目经理需要与造价人员结合设计图纸和施工现场情况编制施工项目预算，确保项目预算能够符合预期。要基于项目施工周期进行预算编制,如果项目涉及新材料、新工艺，需要深入了解当地建筑市场行情价格信息，做好材料价格整理，将预算编制价格变动控制在有效范围内。项目在正式开展后，需要对项目工程数量进行复核，按照项目工程量套用定额，判断施工合同选择的计价方式是否满足当前项目使用需求，是否满足结算机制和相关标准，确保项目资金利用率达到最佳。6结语施工单位进行预算编制时，需要考虑得更全面、更细致、更合理，才能确保预算结果的真实性和准确性,将预算作为工程造价控制的基本目标进行成本管理，做好工程投资金额的合理安排，提高资金使用效率，使企业获得较高经济效益，实现企业长久发展战略目标。参考文献：1白玉洁.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的相关性研究.居舍,2 0 2 2(1 8):1 2 8-1 31.2张小敬.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系分析.现代商贸工业,2 0 2 2,4 3(1 6):1 1 2-1 1 4.3黄芪蕊.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究.建筑与预算,2 0 2 2(4):1 9-2 1.4王晨雯.土建工程造价预结算与施工成本管理问题的探析.中小企业管理与科技,2 0 2 2(8):2 6-2 8.5白顺兰.建筑工程造价预结算审核新思路探讨.科技资讯,2 0 2 2,2 0(7):7 9-8 1.6张建华,王立志,李雪秋.基于灰色预测的建筑工程造价快速估算.价值工程,2 0 1 1(1 7):6 0-6 1.7陶萍,罗刚.工程咨询公司全过程造价控制及效果评价研究.土木工程学报,2 0 1 2(2):2 58-2 6 1.设计与施工85Henan Building Materials