EPC总承包管理-联合体模式下问题的分析与解决.pdf
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1、经营与管理四川建筑第4 3 卷第4 期EPC总承包管理联合体模式下问题的分析与解决刘亚运(中国华西企业股份有限公司,四川成都6 1 0 0 8 1)【摘要】随着经济社会的不断发展,原有的建设工程承包模式已逐渐不适用于新型建设,EPC模式逐渐进入大众视野,EPC总承包管理进入了一个迅猛发展的趋势,EPC总承包模式同时成为当下建筑施工企业转型升级和改革发展的必要要求,创新的项目管理模式不仅带来了客观效益,同时也带来了不少问题,对EPC总承包管理模式中的勘察一设计一施工的模式进行简要的探讨、分析,探索行之有效的管理措施,希望能对本模式下的项目管理提供有效地支撑。【关键词】EPC总承包;项目管理;风险
2、;措施【中图分类号】TU712.10引言EPC工程总承包模式主要是指企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于传统承包模式下,这种模式下一方面能强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于工程项目建设整体方案的不断优化;另一方面能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。但是由于EPC总承包模式的新兴发展及项
3、目管理制度等的缺乏以及企业资金、资质能力有限,往往项目投标采用联合体模式投标,同时存在一些以前未曾考虑到的一些风险,本文主要围绕EPC工程总承包的项目管理进行分析,探索行之有效的管理措施,希望能对本模式下的项目管理提供有效地支撑。1EPC总承包项目管理中存在的问题1.1团队管理能力的缺乏当下在建设过程中,传统模式仍处于主流,对于新兴管理模式:EPC总承包项目管理模式,因其具有一定的创新先进性,对于公司专业技术人才的综合能力要求更高,对于当下的工程管理,不管是对于企业决策、对于现场管理团队的管理能力来说,理论知识和管理经验上都是比较缺乏的,而且EPC项目管理在很大程度上由于现场管理团队对于EPC
4、总承包的管理认识严重不足,还是按照以前的老管理方式来管理项目,在这个过程中往往会衍生出很多不可预估的问题及错误,这个也体现了不管从企业决策层还是现场实施的管理团队都要适应新兴模式,所以说必须要加强相关方面理论及实践知识的学习。1.2设计和施工分离及不同步现场时有存在EPC总承包管理模式本身的优势就是设计施工一体化与合理衔接,但是现在往往承包模式都是基于设计、施工286【文献标志码】A组成的联合体进行投标。不同的牵头单位的侧重点又不一样,但是总存在不少问题,在项目实施阶段,设计和施工往往是各干各的,设计阶段设计仅考虑设计方面的问题,往往忽视了施工中可能出现的不合理情况以及重难点的优化,同时施工单
5、位在设计阶段根据设计图纸审查后续施工中出现的问题也缺乏系统了解与发现,往往不能充分理解设计意图;最终所有的问题都会在施工阶段暴露出来,极大地增加了设计和施工方各方面的成本,严重情况可对项目工期、成本造成影响。1.3EPC模式下存在的额外风险在EPC总承包管理模式中,企业所负担各类风险均大于以往的其他模式,其中比较突出的风险是进度风险、合同风险、变更风险。1.3.1合同风险现阶段的EPC项目一般都是采取的总价包干、限额设计模式,在这种模式下因为业主的需求一般仅仅是一个简单的、粗略的概念性要求,涉及的设计深度较浅,不同的需求,尤其是有一部分特殊工程所产生的特殊需求,尤为明显,所以在工程投标、合同签
6、订及设计过程中可能会出现一部分不可预计的风险。而且因为是总价合同,承包方不仅承担了设计上的限额设计的风险,而且承担了预估工程量与最终根据施工图纸的核算的实际工程量的偏差的风险。1.3.2变更风险EPC模式下所有的变更均由承包单位承担(除业主发出的关于功能性调整的变更以外),所以对于承包单位在整个项目的实施过程中的变更管理尤为重要,而且变更对于质量、安全、工期的影响尤为重要,不可忽视。1.3.3进度风险EPC模式下的进度包含设计及施工进度,但是往往在设定稿日期 2 0 2 2 -1 1 -0 1作者简介 刘亚运(1 9 9 0 一),男,本科,工程师,主要从事项目管理工作。刘亚运:EPC总承包管
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