新时代出版高质量发展路径与...探析——以安徽出版集团为例_朱寒冬.pdf
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1、2022 年 11 月 出版参考|19产业论坛栏目编辑缪立平新时代出版高质量发展路径与策略探析以安徽出版集团为例摘 要:新时代出版高质量发展已成为出版业的共识和自觉行为。本文探讨基于集团层面的出版主业高质量发展的路径与策略,以安徽出版集团为例,总结和分析了通过持续强化主题出版、精品出版、融合发展、国际合作及出版走出去和导向质量管理,以推动中国出版业的繁荣和发展。关键词:新时代 出版业 高质量发展文/朱寒冬新时代赋予出版工作者践行出版高质量发展的使命和担当。出版的高质量发展,要求新时代的出版工作要在满足人民日益增长的精神文化需求、推动文化强国建设中实现更大作为,切实实现提质增效,跑出发展的加速度
2、。新时代的出版高质量发展是各出版集团的共识和一致性行为,又各具特色和风采。笔者试就新时代出版高质量发展的路径和策略做一探索,并对安徽出版集团在出版主业上的实践做一总结,以兹交流。一、构建主题出版“金字塔”主题出版的蓬勃发展,是新时代出版最为显著的特征,更是出版人围绕中心、服务大局的出版成果体现。全国各出版集团在制定发展规划中,都彰显坚持“主题出版作为第一出版、两个效益作为第一效益、社会责任作为第一责任”的方针,以此推进主题出版工作。安徽出版集团正是遵循这一方针,创新举措,着力构筑起具有安徽特色的主题出版“金字塔”。一是推动全体参与。在安徽出版集团,主题出版不是“选择题”,而是要求所属 9 家出
3、版单位全部明确主题出版主攻产品线和主题出版团队,推动各社发挥自身优势,策划主题鲜明、特色突出的主题出版物,以多样创新的主题出版物选题形成“金字塔”宽厚的基座。二是强化引领作用。主题出版需要主动作为、顶层设计、领航引导,既要有主题出版中长期规划,更要在把握好时效性上有积极作为。集团每年都会对标中宣部主题出版年度重点方向,指导各出版单位做好主题出版项目年度计划,同时健全集团和股份公司层面主题出版选题论证机制,推行“走出去”到北京、“请进来”来合肥的双论证模式,优化选题结构,提升选题质量,以安徽特色主题出版矩阵构成“金字塔”巍峨的塔身。三是优化奖扶机制。转变思想观念,变普惠资助为奖优扶强。每年在全集
4、团范围内举办一次主题出版选题征选活动,加大对主题出版重点社、强社以及重点主题出版物的奖扶力度,助力出版社和优秀策划人在主题出版策划上勇攀高峰,持续打造进入国家级方阵的主题出版物,铸就“金字塔”光彩夺目的塔尖。由安徽出版集团推出的觉醒年代荣获年度“中国好书”,销售十余万册,成为一部现象级的主题出版力作。新近公布的 2022 年主题出版重点出版物选题,安徽出版集团的谱写发展奇迹:新中国重大经济成就精讲 对口支援:大国治理的中国经验沙县小吃等 5 种项目入选,总数位居全国地方出版集团前五。二、打造精品出版“巨石阵”主题出版是新时期出版主业的灵魂,精品出版则是出版主业的躯干,这也正是各出版集团不约而同
5、地聚焦精品出版20|PUBLISHING REFERENCE产业论坛的内生动力所在。近年来,安徽出版集团通过实施“总编辑领航计划”,充分发挥总编辑在精品出版建设方面抓内容、把导向、管质量、推进度、建队伍的领航作用,推动实施专业立社、精品强社、品牌名社发展策略,在人文社科、文学艺术、科技科普、古籍出版、儿童文学等领域,打造了一座精彩纷呈的精品出版“巨石阵”。一是高效实施“总编辑领航计划”。出版的核心是内容,出版社的核心资产是编辑,出版社的核心竞争力是编辑力。因此,安徽出版集团设计了由集团(股份公司)总编辑社总编辑编辑部主任骨干编辑的垂直传导链,实施了两月一次的总编辑工作联席会,强化顶层设计对各出
6、版社主攻方向和产品线建设的引导力度,推动出版社围绕自身专业特色,聚焦主攻主线,发力核心板块,营造各具特色的“巨石阵”。二是大力实施品牌战略。品牌是出版社的“安身立命”之道,品牌战略是一个需要持续打造的过程。我们坚持品牌源自产品的理念,将产品线规划作为总编辑领航的抓手,推动各社着力培育优势产品线,注重产品线、产业链和品牌三者延伸,强调畅销书、长销书对品牌建设的贡献度,集中力量打造一批特色鲜明、形式多样、双效俱佳的安徽出版拳头品牌,构建一座座精品出版“巨石”。三是创新实施全媒体营销战略。市场是检验出版力的试金石。安徽出版集团为补齐先天性无发行公司的短板,着力推动各出版单位全面提高从策划、制作到营销
7、推广的市场意识和能力,创新精品图书营销思路,灵活运用公众号营销、视频营销、直播带货等新媒体垂直营销手段,让精品图书获得更多市场认可,让精品出版“巨石阵”有影响、有口碑、有市场。近年来,昆曲艺术大典殷墟文化大典等 41 种出版物获得国家图书三大奖,经山海桦皮船等 300多种项目入选国家重点规划和重点工程,“小猪佩奇”“淘气包马小跳”“奥特曼系列”等头部产品不断壮大。三、挺进融合出版“新蓝海”出版与新技术的深度融合已是势不可挡,挺进融合出版“新蓝海”,“一直游到海水变蓝”,是新时代出版业抢抓数字化机遇、实现高质量发展的必然选择。近年来,安徽出版集团坚持将传统出版与互联网技术、文化服务、综合运营进行
8、全面嫁接,依托传统主业优势,以内容建设为根本,以产业数字化和数字产业化为方向,以科技和数据为支撑,持续探索融合发展的可行路径,全力推进数字出版转型升级和融合发展综合服务,打造了高质量发展新引擎。一是构建融合出版协同机制。由股份公司牵头强化转型升级、融合发展的顶层设计、路径规划和指导,由各出版单位明确各自融合出版的主攻点和发展愿景。公司以“皖版书刊数字基础化工程”为抓手,统一标准,整合资源,很好地发挥了融合出版协同作用。二是健全基础平台架构支撑。以安徽出版集团旗下的时代新媒体出版社为主体,打造公司层面的集约化平台,形成服务全集团的数字技术“高速公路”,实现对图书文件、电子书、有声书、音视频、图片
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