新时代出版高质量发展路径与...探析——以安徽出版集团为例_朱寒冬.pdf

2022 年 11 月 出版参考|19产业论坛栏目编辑缪立平新时代出版高质量发展路径与策略探析以安徽出版集团为例摘 要：新时代出版高质量发展已成为出版业的共识和自觉行为。本文探讨基于集团层面的出版主业高质量发展的路径与策略，以安徽出版集团为例，总结和分析了通过持续强化主题出版、精品出版、融合发展、国际合作及出版走出去和导向质量管理，以推动中国出版业的繁荣和发展。关键词：新时代 出版业 高质量发展文/朱寒冬新时代赋予出版工作者践行出版高质量发展的使命和担当。出版的高质量发展，要求新时代的出版工作要在满足人民日益增长的精神文化需求、推动文化强国建设中实现更大作为，切实实现提质增效，跑出发展的加速度。新时代的出版高质量发展是各出版集团的共识和一致性行为，又各具特色和风采。笔者试就新时代出版高质量发展的路径和策略做一探索，并对安徽出版集团在出版主业上的实践做一总结，以兹交流。一、构建主题出版“金字塔”主题出版的蓬勃发展，是新时代出版最为显著的特征，更是出版人围绕中心、服务大局的出版成果体现。全国各出版集团在制定发展规划中，都彰显坚持“主题出版作为第一出版、两个效益作为第一效益、社会责任作为第一责任”的方针，以此推进主题出版工作。安徽出版集团正是遵循这一方针，创新举措，着力构筑起具有安徽特色的主题出版“金字塔”。一是推动全体参与。在安徽出版集团，主题出版不是“选择题”，而是要求所属 9 家出版单位全部明确主题出版主攻产品线和主题出版团队，推动各社发挥自身优势，策划主题鲜明、特色突出的主题出版物，以多样创新的主题出版物选题形成“金字塔”宽厚的基座。二是强化引领作用。主题出版需要主动作为、顶层设计、领航引导，既要有主题出版中长期规划，更要在把握好时效性上有积极作为。集团每年都会对标中宣部主题出版年度重点方向，指导各出版单位做好主题出版项目年度计划，同时健全集团和股份公司层面主题出版选题论证机制，推行“走出去”到北京、“请进来”来合肥的双论证模式，优化选题结构，提升选题质量，以安徽特色主题出版矩阵构成“金字塔”巍峨的塔身。三是优化奖扶机制。转变思想观念，变普惠资助为奖优扶强。每年在全集团范围内举办一次主题出版选题征选活动，加大对主题出版重点社、强社以及重点主题出版物的奖扶力度，助力出版社和优秀策划人在主题出版策划上勇攀高峰，持续打造进入国家级方阵的主题出版物，铸就“金字塔”光彩夺目的塔尖。由安徽出版集团推出的觉醒年代荣获年度“中国好书”，销售十余万册，成为一部现象级的主题出版力作。新近公布的 2022 年主题出版重点出版物选题，安徽出版集团的谱写发展奇迹：新中国重大经济成就精讲 对口支援：大国治理的中国经验沙县小吃等 5 种项目入选，总数位居全国地方出版集团前五。二、打造精品出版“巨石阵”主题出版是新时期出版主业的灵魂，精品出版则是出版主业的躯干，这也正是各出版集团不约而同地聚焦精品出版20|PUBLISHING REFERENCE产业论坛的内生动力所在。近年来，安徽出版集团通过实施“总编辑领航计划”，充分发挥总编辑在精品出版建设方面抓内容、把导向、管质量、推进度、建队伍的领航作用，推动实施专业立社、精品强社、品牌名社发展策略，在人文社科、文学艺术、科技科普、古籍出版、儿童文学等领域，打造了一座精彩纷呈的精品出版“巨石阵”。一是高效实施“总编辑领航计划”。出版的核心是内容，出版社的核心资产是编辑，出版社的核心竞争力是编辑力。因此，安徽出版集团设计了由集团（股份公司）总编辑社总编辑编辑部主任骨干编辑的垂直传导链，实施了两月一次的总编辑工作联席会，强化顶层设计对各出版社主攻方向和产品线建设的引导力度，推动出版社围绕自身专业特色，聚焦主攻主线，发力核心板块，营造各具特色的“巨石阵”。二是大力实施品牌战略。品牌是出版社的“安身立命”之道，品牌战略是一个需要持续打造的过程。我们坚持品牌源自产品的理念，将产品线规划作为总编辑领航的抓手，推动各社着力培育优势产品线，注重产品线、产业链和品牌三者延伸，强调畅销书、长销书对品牌建设的贡献度，集中力量打造一批特色鲜明、形式多样、双效俱佳的安徽出版拳头品牌，构建一座座精品出版“巨石”。三是创新实施全媒体营销战略。市场是检验出版力的试金石。安徽出版集团为补齐先天性无发行公司的短板，着力推动各出版单位全面提高从策划、制作到营销推广的市场意识和能力，创新精品图书营销思路，灵活运用公众号营销、视频营销、直播带货等新媒体垂直营销手段，让精品图书获得更多市场认可，让精品出版“巨石阵”有影响、有口碑、有市场。近年来，昆曲艺术大典殷墟文化大典等 41 种出版物获得国家图书三大奖，经山海桦皮船等 300多种项目入选国家重点规划和重点工程，“小猪佩奇”“淘气包马小跳”“奥特曼系列”等头部产品不断壮大。三、挺进融合出版“新蓝海”出版与新技术的深度融合已是势不可挡，挺进融合出版“新蓝海”，“一直游到海水变蓝”，是新时代出版业抢抓数字化机遇、实现高质量发展的必然选择。近年来，安徽出版集团坚持将传统出版与互联网技术、文化服务、综合运营进行全面嫁接，依托传统主业优势，以内容建设为根本，以产业数字化和数字产业化为方向，以科技和数据为支撑，持续探索融合发展的可行路径，全力推进数字出版转型升级和融合发展综合服务，打造了高质量发展新引擎。一是构建融合出版协同机制。由股份公司牵头强化转型升级、融合发展的顶层设计、路径规划和指导，由各出版单位明确各自融合出版的主攻点和发展愿景。公司以“皖版书刊数字基础化工程”为抓手，统一标准，整合资源，很好地发挥了融合出版协同作用。二是健全基础平台架构支撑。以安徽出版集团旗下的时代新媒体出版社为主体，打造公司层面的集约化平台，形成服务全集团的数字技术“高速公路”，实现对图书文件、电子书、有声书、音视频、图片等多种形式出版资源的规范化存储与数字化管理，促进出版资源整合、管理、运营，实现内部资源共享，既支持了各出版社的单体发展，又形成协同整合，做到了分与合的有机统一。三是聚焦服务国家发展战略。积极响应教育“双减”政策，围绕课后服务这一“急、难、愁、盼”问题，搭建课后服务平台，集聚平台建设、课程研发、运营服务、师资管理、评价反馈等业务模块，为全省乃至全国中小学提供丰富内容供给、贴心课后服务等系统解决方案。现已完成在安徽省内试点市的平台建设和运营，正在展开全面推广的第二波，积极推动从出版服务向教育服务拓展，从传统图书出版向“图书+课程”多元出版转变，实现出版与教育的深度融合。在融合出版领域，由安徽出版集团开发的幼儿园全媒体电子课程“豚宝宝课程”产品已覆盖全国 115 个城市的 5000多所幼儿园，数字内容被 105 个国家和地区的用户下载；课后服务方面，已研发完成具有自主知识产权的课后服务综合管理平台，自主开发课后服务精品课程累计超 200 门，服务中小学逾千所、学生超百万人，形成了课程内容研发与供给、管理平台开发与维护、入校落地运营与服务、师资集聚培训与管理、综合评价与反馈“五位一体”闭环服务体系。未来集团将立足融合出版，继续向融合发展的“深蓝海域”挺进。四、扩大国际合作“朋友圈”新时代出版业的国际合作尤以走出去工作为重中之重，这就要求各出版集团树立“一盘棋”思想，服务国家重大发展战略，统筹国际国内两个市场，创新内容输出，实施精品战略；创新合作模式，变“走出去”为“走进去”；坚持项目引领和带动，积极推行本土化战略。凡此当以扩大和密切海外“朋友圈”为重要抓手，以策划和储备优质内容产品、创新传播手段为内核。安徽出版集团的做法：一是强化规划引导，建设优质资源库。明确走出去的基础是出版社的优势产品，工作重点必须紧紧围绕出版社的主攻方向和产品线建设来统筹部署，引导出版单位抓项目、储资源，同时在集团公司层面建立走出去资源库，入库产品资源已逾千种。二是强化技术运用，丰富传播手段。促进出版走出去业务形态的2022 年 11 月 出版参考|21产业论坛技术升级，通过各种媒体技术手段整合走出去资源，实现VR 云展示、现场云洽谈，充分发挥融媒体、短视频等技术平台作用，制作英文短视频，积极向海外推介优质作品。三是强化海外布局，扩大“朋友圈”。目前正以面向中东欧地区的波兰时代-马尔沙维克出版公司、面向中东地区的黎巴嫩时代未来公司、面向东南亚地区的新加坡时代出版图书专柜三大走出去实体项目为龙头，以点带面、梯次推进、集群发展，构建海外战略合作伙伴核心圈；积极参加各种线上线下国际图书博览会、走出去成果图书和版权推介重点图书展示会，通过加强与各国驻华使馆的联络交流、参加国际文化贸易服务活动，不断扩大商圈和“朋友圈”。近年来，安徽出版集团旗下的时代出版传媒股份有限公司年均实现版权输出 500 种以上，6 家子单位入选 20212022 年度国家文化出口重点企业，4 家出版社入选“2021 中国图书海外馆藏影响力 100 强”。五、筑牢导向质量“新长城”导向质量是出版的生命线，这是出版业的共识。各出版集团自觉将守牢导向质量关作为新时代出版工作满足人民日益增长的精神文化需求、推动文化强国建设的重要职责。近年来，安徽出版集团对出版主业内容导向审核把关工作实施提级管理，明确由集团进行抓总管理，强化正面引导、全息监控、履职尽责，牢牢守住了导向质量“新长城”。一是强化正面引导。以编辑大会、专题研讨会、总编辑领航会为抓手，持续加强正面引导，做好“传令官”“规划师”和“领航员”，推动旗下各出版单位走专业化、品牌化之路，杜绝跟风出版、重复出版，避免恶性竞争。二是强化全息监控。导向质量管理厉行层级管理、责任分解与网格化防控相结合机制，充分发挥编辑委员会在审核把关中的功能和作用，以严格选题评审强源头、严格制度执行强过程、严格质量检查强版后，既关口前移，“防”实“堵”牢，又监控流程，严“查”硬“检”，形成出版质量管理“三位一体”全息监控体系，确保出版工作有序、有为，不逾矩、不添乱。三是强化履职尽责。严格落实意识形态工作责任制，将抓导向、抓质量、抓制度、抓队伍，作为法人代表及岗位责任人的任职条件和岗位职责，强化管理团队的导向管理主体责任；高度重视继续教育培训工作，通过邀请名师授课、聘请资深编辑带徒等方式，大力提升编校人员把关能力和水平，层层把关，筑牢责任“防火墙”。新时代开启新征程，出版业的高质量发展已迎来了新时代。当前，全国各出版集团在相互交流学习互鉴中，向“新”而行，期待通过持续强化主题出版、精品出版、融合发展、国际合作与出版走出去以及导向质量管理，共同推动中国出版业的繁荣和发展。（作者单位系安徽出版集团）（上接27页）与新兴教育出版基于内容、技术、平台等实现双向延伸，促进深度融合式的协同创新。尤其受“双减”政策和后疫情时代的影响，传统教育出版和新兴教育出版都加快了依托自身优势、寻求转型的步伐，二者的深度融合成为关键。山东出版集团有限公司与深圳市腾讯计算机系统有限公司针对智慧教育学习服务平台的合作，浙江华媒控股股份有限公司与中教未来国际教育科技（北京）有限公司针对在线教育业务的合作等，都是业界的典型案例。2.构建高质量产业生态融合教育出版的延链，目的是构建高质量产业生态。传统教育出版与新兴教育出版的深度融合，不仅延伸了各自的产品链和价值链，更是优化了全产业链的结构，继而形成新的持续竞争力，以推动产业高质量发展。融合教育出版产业链的现代化，需要基于教育出版立德树人的根本任务，既发挥传统教育出版在内容、品牌等方面的优势，又思考新兴教育出版产业链各环节的互构关系。以此，方能顺应深度融合发展趋势，构建一个全新的教育出版融合发展格局和生态。五、小结综上，深度融合发展背景下，教育出版产业链现代化不仅是时代所趋，更是产业所需。科技革命和产业变革驱动下，教育出版产业通过创新性强的产品和服务，在产业链现代化上取得了一定的成就，但其仍然需要在提高产业链各环节的附加值上，进一步加快步伐。传统教育出版的强链、新兴教育出版的补链和融合教育出版的延链等，可成为教育出版产业链现代化提升的可行路径。（作者单位系英国南安普顿大学）