数字经济时代下企业管理信息化系统建设_牛广.pdf
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1、企业战略MODERN ENTERPRISE CULTURE552022.12(中)第35期 总第614期数字经济时代下企业管理信息化系统建设牛广 山东路通石化有限公司摘 要 在如今的数字经济时代下,企业的生存、发展环境发生了极大的变化,机遇和挑战并存。为了能够实现长远发展,企业应当全力适应数字经济的趋势和要求,将信息化转型上升到战略高度上来,加强企业管理信息化系统建设,借助信息化技术的功能和优势,推进自动化、智能化生产,整合信息资源。充分发挥出信息化技术与信息资源的价值,为企业的生产、运营、管理和决策,提供可靠的辅助和支持。不过,就当前的实际情况来看,我国企业虽然已经在信息化转型方面做出了一定
2、的探索,但其企业管理信息化系统的建设还依然存在着不容忽视的问题,对此,应尽快采取有效策略予以应对,切实提高企业管理信息化系统的建设质量水平。文章首先阐述了数字经济时代下企业管理信息化系统建设的必要性,分析了当前企业管理信息化系统建设中存在的问题,最后主要就数字经济时代下企业管理信息化系统的建设策略,提出了部分探讨性建议。关键词 数字经济 企业 管理 信息化系统 必要性 建设中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2022)35-055-03近些年,国家对于数字经济的发展,予以了高度的重视与投入力度。“十四五”数字经济发展规划中国制造 2025均明确要求,要加快产
3、业数字化、网络化、智能化建设,走创新驱动的发展道路。因为数字经济的发展,是未来全球经济的一个宏观发展趋势,有利于推动构建新发展格局、建设现代化经济体系、构筑国家竞争新优势。为此,作为我国企业应当将数字经济时代下的企业管理信息化系统建设作为一项关键课题,积极加强研究、探讨与实践,全力适应数字经济的趋势和要求1。一方面既要深入、客观地认识到数字经济时代下企业管理信息化系统建设的必要性,以及当前企业管理信息化系统建设中存在的问题,另一方面更要采取科学、有效的企业管理信息化系统建设策略,以促进我国数字经济和企业自身发展。一、数字经济时代下企业管理信息化系统建设的必要性(一)适应数字经济的发展趋势和要求
4、所谓的“数字经济”,指的并非片面的虚拟经济、网络经济,而是指的基于信息化技术与信息资源,推动各项产业升级、发展的高质量经济形态。也就是说,在数字经济的建设与发展中,信息化技术与信息资源扮演着不可或缺的至关重要角色2。作为企业个体来讲,在当前市场竞争日益激烈的环境、条件下,其要想实现更加长远、稳定的发展,就必须要全面融入数字经济,成为未来市场中数字经济的组成部分,否则就必将在不断更迭的市场中被淘汰出局。建设企业管理信息化系统,旨在加深企业生产、运营、管理和决策中,对信息化技术和信息资源的应用,能够让企业的整个内部生态,与数字经济相互协调,适应数字经济趋势,有利于企业在未来的长远和稳定发展。(二)
5、提高企业生产的自动化水平和信息整合度数字经济的发展,会倒逼传统产业升级。因为传统的产业生产、运作方式,过于依赖于人工,导致人工成本大大增加,同时人工整日投身于机械、重复的工作,削弱了其工作的创造性、创新性及价值,这都是不符合数字经济发展要求的。再者,传统产业对信息资源的整合、利用度非常有限,没有充分发挥出信息资源的价值,这也与数字经济的发展倡导方向不一致,必须要作出相应的改变3。通过企业管理信息化系统的建设,依靠先进的信息化技术,一是能够大大提高企业生产的自动化、智能化水平,可以降低人工成本,使人工投身于更加具有创造性、创新性及价值的工作4。二是能够促进企业对信息资源的整合与利用,让企业可以将
6、既往被忽视的数据信息利用起来,经过科学、深度的数据分析,从中提取出有价值的内容,为企业的生产、运营、管理和决策,提供可靠的辅助和支持,确保企业运作的合理性。实现上述这两点,对于企业在数字经济时代下的发展,具有极其重要的作用,其可以从根本上,促使企业的发展转型,让企业真正走上数字化、网络化、智能化的创新发展道路。MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略56MODERN ENTERPRISE CULTURE(三)加快企业运转效率、增强企业战略协同现代企业在规模上越来越庞大,不仅业务种类多,而且管理及结构组织体系复杂,就好比是一台庞大、复杂的机器。在这样的情况下,企业的整体运转效率
7、难免会下降,因为从信息收集、制定决策、规划任务,再到层层下达,最终执行,会经过一个相当长的链条。再者,由于企业的业务、部门和管理内容众多,彼此之间不易协调,所以企业的战略协同也会受到很大的影响,不利于企业形成凝聚力。而通过企业管理信息化系统的建设,则可以有效解决上述难题,在信息化技术的帮助下,企业可以对内部业务、管理体系、组织体系等,进行高效的集中统一管理。不仅能够保证各项指令的快速下达、执行,同时还可以使企业的业务、部门和管理之间,加强有效的信息交流,促进其彼此之间的协调与配合。从而加快企业运转效率、增强企业战略协同,使企业形成前所未有的凝聚力。二、当前企业管理信息化系统建设中存在的问题(一
8、)重视力度不足、缺少合理的企业管理信息化系统建设规划当前,所有企业都意识到了市场竞争的严峻和残酷性,无不争相大力强化自身的市场竞争力。不过,不少企业缺少大局和长远的眼光,对企业的发展认知思维存在局限性,认为只有专注于产品和服务,才能促进和保障自身的发展,信息化建设只能“锦上添花”,对企业的市场竞争力建设,起不到实质性的帮助作用。这导致了部分企业在信息化的建设上能省则省,资金、技术、人才等方面的投入相当有限,并进一步导致了缺少合理的企业管理信息化系统建设规划等问题,加大了企业管理信息化系统建设的推进阻力。(二)信息化系统整合度不强、信息标准不统一现目前,企业都不同程度地引入了各种信息化系统,在其
9、生产、运营、管理和决策中,起到了一定的作用,这本身是一个较好的现象。但需要客观认识到的是,企业管理是一个复杂、有机的过程,各项业务之间存在着千丝万缕的关系,要想增强企业的战略协同,企业的各个组成部分及各项业务,就必须要高度地整合起来。不过现实情况是,企业虽然引入了各种信息化系统,可是这些信息系统却相互孤立,形成了信息孤岛,信息化系统整合度不强。且不同信息系统之间的信息标准不统一,缺少相互沟通、交流信息的条件。(三)对数字经济技术的应用不到位大数据、云计算、物联网是数字经济涉及的核心技术,在如今信息大爆炸的时代社会环境条件下,任何碎片化的信息,都可能具有潜在的价值,对于企业来讲也同样是如此。不过
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