基于ABC分类法和价值系数法的科考船采购成本管控.pdf
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1、第 31 卷 第 6 期2023 年 6 月Vol.31 No.6Jun.,2023船 舶 物 资 与 市 场 MARINE EQUIPMENT/MATERIALS&MARKETING0 引言科考船作为认识海洋、开发海洋的重要科研平台,是我国建设海洋强国的重要组成部分。其作为高端海洋装备的典型代表,具有技术要求高、建造难度大、个性化需求多等特点,从而导致建造成本居高不下。而采购成本作为建造成本的主要组成部分,占比高达70%以上,尤其是 2021 年以来,国际大宗原材料价格上涨,进一步加剧了船舶建造企业的采购成本压力。在受新冠肺炎疫情影响,国家专项建设资金预算持续收紧的大环境下,采取有效措施降低
2、科考船的采购成本,对于提高科考船的附加值,推动国家高端海洋装备持续稳定发展意义重大,加强科考船采购成本管控势在必行。国内学者从不同角度对船舶采购成本管理进行了持续深入的研究。郑贤勇1系统性分析中船集团集中采购实施的效果和存在的问题,为船舶设备采购提出优化对策和发展方向。在供应链管控方面,王志英等2结合船舶建造供应链管理体系,打造以控制部门、中间产品分解和控制过程为维度的全面立体成本经营系统,提出搭建以目标成本管理为架构的管理体系解决方案。陈占夺3研究船舶配套物资的成本管理办法和供应商管理现状,对配套物资按采购成本和垄断程度进行相应分类,基于管理会计的决策方法,为企业提供采购决策标准和针对性供应
3、商管理策略。陈龄龙4从船舶供应链的角度出发,针对船舶建造企业钢板原材料需求纳期和钢铁制造企业基于ABC分类法和价值系数法的科考船采购成本管控曹 鹏(江南造船(集团)有限责任公司,上海 201913)摘 要:科考船作为高端海洋装备的典型代表,具有技术要求高、建造难度大、个性化需求多等特点,从而导致包括采购成本在内的建造成本居高不下。本文综合运用 ABC 分类法和价值系数法探究科考船配套设备中的价值对象,并对其采取针对性管控措施。根据供应商的特点进行分类管理,以此建立动态供应商评价体系,实现采购成本精准管控的目标,对于提高科考船建造的附加值,推动国家高端海洋装备持续稳定发展意义重大。关键词:科考船
4、;采购成本;ABC 分类法;价值系数法中图分类号:F406.72 文献标识码:A DOI:10.19727/ki.cbwzysc.2023.06.035引用格式曹鹏.基于 ABC 分类法和价值系数法的科考船采购成本管控 J.船舶物资与市场,2023,31(6):111-114.钢板生产周期偏差的痛点,提出采取纳期预警机制对降低船舶建造企业库存和保证造船周期的重要意义。张璐5引入产业链协同的思想,以船舶产业链上下游协作和价值共享为理念,从设置集中采购中心和建立共享仓库两个角度入手,构建船舶采购成本控制体系,实现产业链共赢。科考船建造涉及的材料、设备类别数量多达数百种,且各类物资的技术要求和供应商
5、特点差异性大,公司现有的统一管理策略往往难以实现精准管控的目标。为合理平衡采购人员的工作负荷,应重点关注关键设备的采购成本,并综合考虑各类配套物资采购过程中的差异特性,采取分类管理的策略,实现对供应商管理的精准覆盖。1 基于物资流的科考船采购成本管控分析ABC 分类法又称主次因素分析法,是项目管理中常用的分析方法。价值系数法从分析主要设备的功能与成本之间的关系入手,是功能评价的主要方法。本文综合运用 ABC 分类法和价值系数法探究科考船重要材料设备中的价值对象,并对其采取针对性的管控措施。根据供应商特点进行分类管理,建立动态供应商评价体系,实现采购成本精准管控的目标,如图 1 所示。2 ABC
6、 分类法在采购成本管控的案例分析ABC 分类法基于“80-20”的帕累托法则,其核心思想是从影响事物的众多因素中分清主次,识别出决定性作用少数重要因素和影响小的多数次要因素。通过收收稿日期:2023-03-06作者简介:曹鹏(1990-),男,硕士,助理工程师,研究方向为船舶市场和物资采购。船舶物资与市场第 31 卷 第 6 期 112 海洋科考船建造所有材料设备海洋科考船建造重要材料设备重要材料设备中的价值对象针对性管控措施1、与船东客户联合招标采购2、与船检部门联合质量验收3、与供应商互利共赢供应商分类管理动态供应商评价体系图 1 物资流在采购成本管控中的应用集数据、统计汇总、编制 ABC
7、 分析表、绘制 ABC 分析图和明确重点管控对象等步骤,对关键少数因素采取措施实施重点管控。其作为旨在提高效益的主流项目管理方法,广泛应用于经济、社会各领域。在科考船配套设备采购中,应用 ABC 分类法对设备进行分类,筛选关键重要设备,予以重点关注,从而提高管理效率和项目效益。以目前公司在建的 1 艘科考船为例,配套设备按照不同区域功能可划分为机装设备、电装设备、舾装设备、内装设备、空调冷藏通风设备(以下简称“空冷通设备”)和科考设备 6 大类别,其中,相较于商船,科考设备为科考船特有,且每艘船的配置均不同,不具备普遍研究的意义。科考船设备数量众多,按照以上分类梳理设备的成本情况,应用 ABC
8、 分类法对其分别进行分析管控,从而实现明确重点管控对象、降低采购成本的目标。以机装设备为例,编制 ABC 分析表,如表 1 所示。表 1 机装设备 ABC 分类机装设备名称设备类别中成本比例/%设备类型主柴油机46.00A主推进器21.09A侧向推进器10.66A阀门遥控和液位遥测系统4.37B全船泵组3.70B减振降噪装置2.96C减摇水舱系统1.35C分油机1.09C消防设备1.01C海水制淡装置0.91C空压机0.84C生活污水系统0.80C板式冷却器0.75C压载水处理系统0.65C应急发电机0.58C燃油锅炉0.56C其它设备2.74C由表 1 可知,在机装设备采购方面,主柴油机、主
9、推进器和侧向推进器等 3 项设备在 17 项设备中数量占比 17.65%,接近于 20%;而以上 3 项设备的合计成本比例为77.75%,接近80%;基本符合ABC分类法中的“二八定律”。由此判定,主柴油机、主推进器和侧向推进器 3项 A 类设备应作为价值工程的管控对象,而阀门遥控和液位遥测系统、全船泵组等 B 类设备也应引起关注。基于相同的原理方法,将 ABC 分类法依次应用于电装设备、舾装设备、内装设备和空冷通设备等其他 4类专业设备,从而筛选以上各个专业类别设备中的 A、B 类设备,并将其按成本比例从大到小梳理汇总排序,如表 2 所示。表 2 科考船设备中的 A、B 类设备(机装设备除外
10、)设备类别 序号设备名称设备类别中成本比例/%电装设备1主发电机及推进系统35.152全船信息化系统23.943动力定位及自动化系统18.814无线电设备4.99舾装设备1甲板木铺板24.112收放式减摇鳍18.213锚泊设备16.874救生消防设备16.785液压门、卷帘门7.68内装设备1全船家具42.332全船门窗14.943卫生设备11.664办公生活设备11.58空冷通设备1中央空调和冷水机组32.322气调保鲜库14.113组装冷藏设备13.244单元式空调10.47可知,电装设备中的主发电机及推进系统、全船信息化系统和动力定位及自动化系统;舾装设备中的甲板木铺板、收放式减摇鳍、锚
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