党建重心下移__建一体化平...题为导向塑后勤保障新形象_刘军超.pdf
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1、燕山石化行政事物中心党委副书记、纪委书记、工会主席 刘军超我中心是燕山石化公司的后勤服务保障单位,现有职工 535 人。2020年获评中华全国总工会“职工书屋”示范点,2021 年被中国红十字会授予“全国红十字模范单位”荣誉称号。行政事务中心成立于 2018 年 8 月,由公共服务、环境保障、治安保卫、公共卫生、山林防火、应急服务、档案管理等几个专业组成。重组前,这些专业都是挂靠单位,人员归属感弱,管理软化分散、服务意识不强,工作质量得不到有效保证。重组后,经调研走访,查明是班组凝聚力不足、技能参差不齐、管理不规范等原因所致。为此,我们通过党建重心下移,建职能一体化平台,压实安全责任,强“三基
2、”练内功等措施,凝心聚力,提升技能,重塑后勤服务保障新形象。党建重心下移。如何增强班组凝聚力,把职工的心拢在一起,从而保证优质高效地完成生产任务?我们在调研中发现,生产、安全、服务排名靠前的班组,班组里均有党员职工,而存在生产任务拖后腿、服务质量下滑等现象多为无党员班组。职工们说,班里的党员重活、累活抢着干,谁也不好意思拈轻怕重或袖手旁观。于是,向党员看齐,大家甩开膀子一起干。为发挥党员先锋作用,我们将党建重心下移,加强车间(队)党支部建设,通过人员调整,消除无党员班组,建立健全班组党小组。设置党员示范岗,开展“党员身边无事故”“亮身份,践承诺”等活动,为党建品牌建设营造浓郁的氛围。遇到急、难
3、、险、重的工作,成立“党员突击队”,党员冲在前,攻坚克难,从而保证了各项任务的如期完成。建职能一体化平台。重组前,各党建重心下移 建一体化平台 压实安全责任 强“三基”练内功以问题为导向,塑后勤保障新形象作者(左)在一体化监控平台(5000)检查工作 张明慧 高常月/摄责任编辑 夏 忠The Views by the Party,Managers and the Trade Union党政工“三巨头”谈班组6专业都是独立单位,相互之间没有隶属关系,分别行使职责。职工如果有问题,需要同时协调几家单位,不但效率低下,而且办事困难。为改善这种局面,体现整合的优势,我们加快行政事务中心一体化建设步伐,
4、先确定“三大行政、六大服务、六大保障”职能定位,并以一体化监控平台(5000)为依托,建立整体协同、优质高效、精准服务保障的“1+N”创新工作室。工作室将信息收集、统一指挥、联调联控、跟踪落实、统计分析、应急处置等 6 项职能一体化,遇到疑难问题直接拨打 69345000 电话号码,高效地解决问题,实现后勤服务系统高效运行。同时,我们以问题为导向,实施一级抓一级,层层传导压力,从而推动落实,及时解决职工群众“急难愁盼”问题,做到“件件有着落、事事要办结”。开展“我为群众办实事”进基层进班组活动,为档案、社保、安保、工程项目、融媒体建设“幸福 e 家”。实施职工之家实体化建设,配备按摩椅、跑步机
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