EPC模式下施工单位的设计管理_陈康.pdf
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1、Construction&DesignForProject工程建设与设计1引言EPC(Engineer,Procure,Construct)管理模式也就是设计-采购-施工总承包,在此模式下,施工单位具有更大的管理权限,可以有效提高工程项目的管理水平,提高项目的建设效率与质量。EPC模式在完成总承包单位也就是施工单位的招标后,后续设计、采购、施工和维护管理工作均由施工单位开展,相较于传统的模式而言,这种工程建设模式下,施工企业需要进行设计工作与采购工作的管理。尤其是设计管理工作与工程的施工建设存在密切的联系,如果设计管理不到位,就会对工程的施工进度和质量造成不良影响,导致项目建设目标出现偏差。为
2、此,在EPC模式下,施工单位需要进一步提高设计与施工之间的沟通,提高设计工作的可行性与完善性,通过高质量设计工作的开展,推动工程项目建设的顺利实施。2EPC 模式下施工单位设计管理概述随着EPC模式被建筑工程行业广泛认可和应用,该模式得到了大力推广,为工程项目建设工作的开展提供了巨大帮助。为了能够深入了解EPC管理模式下工程项目设计管理的内涵,需要对其重要性与设计管理流程进行剖析,为管理工作问题的挖掘和处理提供支持。2.1设计管理的重要性EPC模式下施工单位设计管理工作的开展对项目整体建设有着巨大的影响,发挥着非常重要的作用。通过设计管理重要性的论述,可以了解设计管理对工程项目的影响范围和内容
3、,以及设计管理工作出现问题后,会对工程项目建设造成怎样的不良影响,提高施工单位对项目设计管理的重视程度1。2.1.1设计管理工作影响深远设计管理工作开展是一项持续而长期的工作。在传统的管理模式下,建筑工程设计管理工作主要由建设单位开展,针对设计阶段的相关工作进行管理,提高设计方案的先进性与可行性,为工程项目建设施工提供良好的基础。但是,在EPC模式下,设计工作由总承包单位负责,施工单位同样具有项目设计的管理责任,而且为了保障项目规范有效进行,其管理工作发挥着更加重要的作用,是提高设计与施工之间联系的纽带。在EPC模式下,可以不必等到设计完成后进行项目建设施工,可以采用边设计边施工的方式2。这就
4、进一步延长了设计的周期,使设计管理工作的任务更重,同时导致设计对项目的影响更为深远,从静态转为动态的影响,设计工作从单一的设计阶段扩大到了招标阶段、设计阶段和施工阶段3个部分,每个部分的设计管理要点不同,对项目的影响也存在差异,需要在管理工作开展中加强进行重点的管控。【作者简介】陈康(1988),男,山东济宁人,工程师,从事公路工程施工与管理研究。EPC 模式下施工单位的设计管理Design and Management of the Construction Unit Under the EPC Mode陈康(济南能源工程集团有限公司,济南 250014)CHEN Kang(Jinan He
5、at Power Engineering Company,Ji nan 250014,China)【摘要】对 EPC 模式下施工单位项目设计管理展开研究,论述项目设计管理的重要性与管理工作流程,明确施工单位设计管理的内容,并且针对设计管理中存在的问题进行分析,提出问题控制措施,实现对项目设计管理的强化。【Abstract】This paper studies the project design management of construction units under EPC mode,discusses the importance of projectdesign management
6、 and management workflow,defines the content of design management of construction units,analyzes the problemsexisting in design management,puts forward the problem control measures,and realizes the strengthening of project design management.【关键词】EPC 模式;施工单位;设计;管理;措施【Keywords】EPC mode;construction un
7、it;design;management;measures【中图分类号】TU201【文献标志码】A【文章编号】1007-9467(2023)06-0252-03【DOI】10.13616/ki.gcjsysj.2023.06.0782522.1.2设计管理是施工的基础工程项目的建设施工需要以设计为依据,按照设计的要求来完成相应的任务,而设计管理主要针对设计工作开展的质量进行管控,能够提高设计的可行性,为施工提供更大的便捷。所以,设计管理工作是施工的基础。尤其是在EPC管理模式下,设计管理工作已经不再局限于项目的设计阶段,在施工阶段设计管理工作发挥着更加重要的作用。因此,设计管理工作的开展也需要
8、结合工程项目的进程和施工需求进行调整,加强设计与施工之间的交流,通过施工单位的管理协调,消除设计与施工之间的问题与矛盾,为施工提供可靠稳定的基础。由此可见,设计管理工作对于工程项目施工非常重要,不仅影响深远,而且是工程项目开展相关建设任务的基础。通过加强设计管理,可以推动项目建设质量和效率的提升,为施工单位创造更为可观的效益。2.2设计管理的工作流程在设计管理具体工作开展中,首先,施工单位需要明确设计的具体要求,确保设计工作具有明确的目标。其次,施工单位需要组织进行项目的初步设计,完成相关设计概念,最终出具设计图纸。最后,需要对设计完成的方案和图纸进行审查,确保其具有经济性、可行性、先进性,然
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