大数据时代企业财务管理精细化变革几点思考_郑伊文.pdf
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1、136136投资与创业Investment and EntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023 年 4 月第 34 卷第 7 期大数据时代企业财务管理精细化变革几点思考郑伊文(杭州可当科技有限公司,浙江 杭州 311400)摘 要:本文就大数据时代企业财务管理精细化变革进行探讨,指出目前部分企业财务管理还存在缺乏大数据应用基础、精细化变革推进缓慢、无法实现协同管理、风险管控不到位等问题,并提出企业应结合实际情况先做好精细化变革基础建设工作,强力推进精细化变革,然后建立精细化财务联动协同管理体系,不断强化风险意识,从而加快财务管理精细化变革的速度,促进企业实现
2、良好发展,希望能够为类似企业财务管理精细化变革提供有益参考。关键词:大数据时代;财务管理;精细化大数据时代,各行各业产生的信息数据呈快速增长趋势,企业要想在市场竞争中处于有利地位,就应不断提高对财务管理的重视程度,将精细化管理理念运用其中,充分发挥信息技术、计算机技术、大数据技术等在财务管理工作中的作用,这样不仅能够有效提高企业财务管理水平,还能增强其市场核心竞争力。本文就财务管理精细化理念进行探讨,并分析企业财务管理精细化变革的重要性,根据大数据时代企业财务管理精细化变革现状,研究推动财务管理精细化变革的措施,以期能够为企业可持续发展奠定基础。一、财务管理精细化理念财务管理精细化理念主要是指
3、将“细”作为财务管理工作的起点,重点细化财务管理流程,明确不同财务管理岗位职责、管理内容等,真正实现财务精细化管理。另外,财务管理精细化不仅可以拓展财务管理的范围,还能延伸财务管理工作的“触角”,深入企业生产经营工作中,提升财务监督、管理工作水平,实现财务管理零死角。此外,精细化财务管理理念应用过程中,要求企业有条理地落实财务管理任务,真正做到财务管理事务具体化、财务管理工作精细化,最大限度地挖掘企业财务活动的价值,以期降低企业财务管理工作期间面临的风险,高效实现财务管理目标1。二、企业财务管理精细化变革的重要性(一)强化财务管理职能企业财务管理工作开展期间,精细化财务管理理念发挥着关键作用,
4、可以有效强化财务管理职能,提高财务控制水平,将财务管理深度应用至采购、事后评估等工作中,不仅能够有效提高企业相应决策的科学性,还能够降低企业经营期间出现经营风险等一系列问题的概率。此外,精细化财务管理可以拓展财务管理工作的范畴,将财务管理运用到项目可行性评估、合同谈判、合同签订等工作中,不仅可以为企业决策提供真实、有效的财务数据信息,还能够提高企业的经济效益。(二)优化财务管理流程财务管理工作中,精细化理念的应用不仅能够优化财务管理流程,还能够提升财务监督、控制等工作的水平。企业可以运用科学的财务管理手段,根据财务管理工作现状,制定切实可行的精细化财务管理规范,完善财务管理监督机制,健全现有的
5、企业内部管理制度,保证企业财务工作顺利进行2。另外,精细化财务管理变革可以有效降低企业生产、经营成本,将精细化管理理念运用到成本管理工作中,采用标准成本法控制生产过程、生产工序的成本费用,明确标准成本与实际成本之间的差异,能够帮助企业管理人员快速掌握成本差异原因,及时调整成本控制制度,严格控制成本升降因素,寻求降低企业生产、经营成本的方法,有效提高企业效益。(三)提升财务信息的准确性企业财务管理精细化变革有利于提升财务信息的准确性、真实性,以保证生产、经营活动始终处于健康状态。具体来说,精细化财务管理非常重视财务作者简介:郑伊文(1985),女,浙江杭州人,本科,中级会计师。研究方向:财务管理
6、。137企业管理分析工作,财务人员从财务管理的角度分析企业的生产经营状况,从生产经营现状探讨财务管理工作的合理性,并实时追踪企业的重点财务、重大业务变动情况,不定期、定期提交相关财务分析报告,能够为企业作出相应决策提供参考。另外,精细化财务管理改革还可以充分挖掘企业的发展潜力,便于股东、管理者等全方位掌握企业财务情况,依据财务分析报告分析生产、经营业绩,便于及时调整生产、经营方向,真正实现可持续发展。三、大数据时代企业财务管理精细化变革现状(一)缺乏大数据应用基础部分企业财务管理精细化变革过程中,存在严重缺乏大数据应用基础的问题,这一情况不仅会拖慢企业财务管理精细化变革的步伐,甚至还会降低财务
7、管理工作的水平,导致财务数据的精准度无法达到预期要求,不利于企业进一步发展。具体来说,财务管理精细化变革期间,部分企业存在不重视硬件设施建设、管理机制不完善等一系列情况,导致财务管理无法真正实现一体化,部分财务管理信息录入过程中经常会出现滞后情况,使得企业管理人员无法及时掌握财务信息,严重降低了相应决策的科学性3。另外,部分企业虽然增加了对基础设施的投入,但是由于缺乏系统规划等原因,精细化财务管理过程中经常会出现覆盖程度不足等问题,最终这些基础设施无法发挥出应有作用,致使精细化财务管理经常会出现分离、割裂等情况,不利于企业健康可持续发展。(二)精细化变革推进缓慢详细了解企业财务精细化变革进程发
8、现,大部分企业财务管理精细化变革仍旧停留在初级阶段,究其原因,主要与管理人员认知偏差有关,部分管理人员甚至存在不重视财务管理精细化变革的现象。这一情况导致财务管理精细化措施无法落实到具体工作中,极易出现形式化问题,不仅会拖慢信息交流速度,还会导致财务部门与企业部门之间的交流出现障碍,严重降低财务管理的精细化水平。此外,部分企业推进财务管理精细化变革过程中,为了平衡效益与成本的关系,选择放慢财务管理精细化变革的速度,力求能够找到更优的精细化变革途径,最终致使企业财务管理精细化变革无法达到预期效果。(三)无法实现协同管理首先,大部分企业开展财务管理精细化变革期间,均将这一变革视为财务部门的变革,导
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