大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新.pdf
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1、经济师 2023 年第 11 期摘要:近年来随着我国事业单位改革的不断推进和市场经济的日趋成熟,事业单位内部对人力资源概念和绩效管理的理解逐渐加深。在大数据时代,层出不穷的管理技术与管理思想都对人力资源绩效管理产生了深远影响,事业单位在进行制度改革的过程中也不断吸收其中的积极因素,优化内部管理秩序,增强综合竞争实力。文章对事业单位人力资源绩效管理相关内容展开研究,通过明确大数据时代事业单位进行人力资源绩效管理创新的必要性,分析当前事业单位人力资源绩效管理存在的实际问题,探索在现代管理技术与思想的指导下进行绩效管理创新的有效办法。关键词:大数据时代事业单位人力资源管理绩效管理创新中图分类号:F2
2、40文献标识码:A文章编号:1004-4914(2023)11-263-02一、引言随着信息技术与社会各领域的生产、生活过程联系的加深,大数据处理成为各行业必须要面对的实际问题,“大数据”不再单纯代表一项技术,而是成为当今时代的代名词。在大数据时代下,事业单位进行人力资源绩效管理必然要顺应市场变化,积极接受现代化管理技术和思想,发挥自身人力资源丰富的优势,充分调动现有员工工作的积极性,推动组织绩效水平的不断提升,从而实现组织的现代化发展。与此同时,大数据技术也为人力资源管理、绩效管理工作带来巨大发展机遇,降低了组织收集人才数据的难度,更为组织进行人才信息整理与分析提供了诸多专业化工具,提高了绩
3、效管理的有效性和科学性。在我国市场经济日趋成熟的当下,事业单位应积极吸收大数据时代的新技术、新思想,创新人力资源绩效管理,向着战略目标不断努力,并探寻自身发展的新契机。二、事业单位人力资源绩效管理概述人力资源绩效管理是指组织管理者与全体成员为实现组织目标共同制定绩效计划、完成绩效考核、应用绩效结果、实现绩效目标的持续循环过程,人力资源绩效管理的目标是实现个人、部门和组织整体绩效水平的不断提升,人力资源绩效管理的对象和参与者是组织的全体成员1。事业单位人力资源绩效管理是在现代管理思想影响下对传统人事管理与绩效考评的整合。很多事业单位内部并没有系统的人力资源绩效管理流程和管理制度,只是引用了绩效管
4、理中的绩效考评部分,用于规范员工行为、考核员工表现。近年来在大数据技术与互联网环境的影响下,事业单位对人力资源绩效管理的分析和引进逐渐深入,开始重视绩效管理其他环节的重要作用,并在组织内部借助信息化平台和大数据技术完善绩效管理过程,管理水平也得到明显提升。三、大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新的必要性在理论方面,我国开始针对人力资源管理进行系统研究的时间并不长,在管理理论与实践探索都还处于初级阶段,理论成果与实践经验仍稍显不足2。事业单位开展人力资源绩效管理创新,是将我国事业单位内部管理的实际与现代人力资源绩效管理理论相互结合的过程,这对丰富我国人力资源管理的理论体系、总结符合我国事业单
5、位实际的管理经验具有重要价值。在实践方面,首先,人力资源绩效管理本身具有提高组织与员工绩效、优化组织管理流程、促进战略目标实现、改善组织与员工关系等功能,进行人力资源绩效管理创新,将管理理论、信息化技术与事业单位实际紧密结合能够促使绩效管理以上功能更好地发挥。其次,事业单位本身具有丰富的人力资源,传统的人才管理办法并不能很好地激发员工潜能和工作积极性,进行人力资源绩效管理创新正是对事业单位内部管理制度的优化和升级。这对于充分发挥人才优势、提高事业单位管理水平具有重要作用,同时也是事业单位提升核心竞争力的必经之路3。四、事业单位人力资源绩效管理现状及存在的问题(一)事业单位人力资源绩效管理现状事
6、业单位通过人力资源绩效管理完善了内部考评制度,在很大程度上纠正了部分单位由于之前“吃大锅饭”“平均分配”导致的管理松懈、纪律涣散等问题。但在部分事业单位进行人力资源绩效管理的过程中也存在“拿来主义”“经验主义”的现象,很多管理制度并不适应单位实际,导致管理活动受到员工反感、抵制,影响了其作用的发挥。同时,由于部分事业单位管理者、人力资源部门工作人员、其他部门领导年龄较大、观念落后、对现代管理技术的接受程度不高,很多现代管理思想、信息技术、大数据信息等在人力资源绩效管理工作中涉入不深,没能发挥其优势,导致人力资源绩效管理工作开展存在方式传统、落后。(二)事业单位人力资源绩效管理存在的问题第一,人
7、力资源绩效管理的相关制度不够健全4。一方面,人力资源绩效管理本身存在不合理内容,绩效目标的确定、绩效沟通工作的开展、绩效考评指标体系构建与考评流程设计、绩效结果应用等相关制度并不完善,大部分事业单位在落实绩效管理各项工作时经常缺乏具体的指导原则和操作规范。另一方面,人力资源绩效管理与事业单位整体管理制度的契合度不高,尤其与薪酬福利管理、员工晋升等组织管理制度的关系不够紧密,导致员工积极性得不到有效激发,绩效管理效果不显。第二,忽略人力资源绩效管理过程中各项数据信息的收集工作。很多事业单位开展人力资源绩效管理工作,只是单纯“挪用”其他单位或企业的相关制度和管理办法,相较于本单位内岗位职能、员工资
8、料等相关数据的收集与统计,更重视绩效考核结果。这导致很多事业单位内人力资源绩效管理工作脱离单位实际,考核过程流于形式,评价结果难以真实反映员工水平。第三,对大数据技术、信息化平台等利用不够充分。面对信息更新空前迅速的信息化时代,人力资源市场已经开始引入“金融”“资本”“区块链”等概念,对“人才管理”“高素质人才教育”等命大 数 据 下 的 事 业 单 位 人 力 资 源 绩 效 管 理 创 新康晨荫劳动经济263要要经济师 2023 年第 11 期(上接第 262 页)6 张军红.多措并举加强事业单位人才队伍建设J.人力资源,2022(24):10-12.7 许东艺.新形势下事业单位人才队伍建
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