大科学时代科学家与工程师社群冲突问题探析——以美国超导超级对撞机项目为例.pdf
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1、108 社会治理大科学时代科学家与工程师社群冲突问题探析以美国超导超级对撞机项目为例科学家与工程师的合作关系诞生在实验室中,在战时,美国为了进行曼哈顿计划建立了许多实验室,而它们大多数在这个计划结束之后被政府转为国家实验室,如阿贡国家实验室(Argonne National Laboratory)。这种将科学家、工程师等不同专业背景的专业人员集合在军事系统、实验室以及工业企业之中的合作方式取得的成就是有目共睹的,人们通过曼哈顿计划见识到了大科学工程的力量,也意识到科学与工程结合的重要性。1但两个社群真的能如想象中的一样能在合作中一直发挥如战时的合作效益吗?本文将以美国从1984-1994年期间
2、建造的超导超级对撞机(Superconducting Super Collider,简称SSC)为例,探讨在大科学时代科学与工程两种文化在合作中产生的一些矛盾与冲突问题并分析其中的原因,总结经验以对我国大科学工程的团队建设予有益启示。SSC项目的发起与管理运营权之争(1984-1989)最初,SSC项目的需求由科学家们为了研究而提出,也由科学家们来进行项目的设计,但在决定项目运营权时,却是由科学家与工业企业组成的合作团队来进行项目的运营和管控。SSC项目的发起:科学家主导。1984年,SSC项目开始启动,其设计主要在康奈尔大学物理学家莫里蒂格纳(Maury Tigner)的指导下于DOE劳伦斯
3、伯克利实验室中进行。中央设计小组(The Central Design Group,简何晓雯(山西大学山西太原030006)摘要:大科学时代科学家与工程师两个群体之间的合作关系紧密,两者都是构成科学活动中主体的社群组成之一,在这样的合作关系下,工程和科学之间的文化差异导致在合作过程中产生了一些冲突问题,如科学场所的控制权争夺、项目建造设计方案的争吵等,都值得进行研究。本文以梳理美国超导超级对撞机项目的基本建设与运营过程,以其为典型案例去分析大科学时代下科学家与工程师之间的冲突问题并分析其成因,对我国大科学项目中对于两个社群之间的关系平衡有一定借鉴意义。关键词:大科学;科学家;工程师;实验室称C
4、DG)为对撞机制定了详细的概念计划并监督研发关于超导磁体和其他组件。2设计工作进行的同时,CDG和运营费米实验室的大学联盟大学研究协会(URA)的物理学家们开始讨论应如何管理和建造SSC。从项目的提出直到到最初的项目设计阶段,一切都由科学家们执掌,他们一直试图确保自己在这个项目中的主导权,但这个情况没有持续下去。项目管理权的分割:工业公司的加入。在1987年和1988年,URA主动向DOE能源研究办公室提出了两项 提案,提出URA负责建造、人员配备和运营新的实验室。但能源部官员并没有采纳URA的提案,因为他们认为这些在学院中的物理学家们没有关于项目管理的专业知识,且如果将这个耗资数十亿美元的项
5、目交给一个大学财团也会遭到工业公司和其他国会成员的反对,能源部认为工业公司必须成为SSC建设阶段的核心参与者。1988年8月,为决定对SSC进行管理和运营承包的对象,能源部发布了寻求承包商的征求建议书。为了参与这次投标并和一些大型工业公司进行竞争,URA的理事长爱德华克纳普(Edward Knapp)聘请了曾是一名高能物理学家,在政府、工业和军事方面有着丰富经验的道格拉斯佩维特(Douglas Pewitt)领导一个起草URA提案的小组。佩维特与哈佛大学的罗伊施威特斯(Roy Schwitters)合作,提出URA与拥有管理大型建筑项目所 109社会治理需经验的工业公司合作接手这个项目。这个想
6、法遭到了CDG中以蒂格纳为首的物理学家们的强烈反对,他们认为应继续由URA的物理学家单独控制这个项目,但反对的声音没能改变提案。11月4日,U R A 提 交了文件,表 明 U R A将 与Sverdrup公司和EG&G公司成为项目的合伙管理者。1989年1月,能源部接受了这个协议。3权力分割的影响:科学家的流失。项目的控制权被剥离,对于部分认为应该完全掌权项目的物理学家们来说是一个不可忍受的选择。在这个局势下,这部分物理学家干脆选择彻底放弃这个项目。在配置人员时,CDG的董事蒂格纳被URA提名为项目经理兼国家安全委员会副主席,尽管他最初负责领导设计SSC,但他没有接受邀请到德克萨斯为施威特斯
7、工作,而是在同年2月回到了康乃尔大学。同样,大部分CDG领导层中的物理学家拒绝去担任SSC领导层的职务。权力被分到工业公司身上这件事情本身对那些纯粹主义的物理学家们来说是一个强烈的打击,这使SSC在一开始的人员配置中就损失了一些优秀的科学家,取而代之的是其他领域的人才,而这对之后的项目建设也产生了深远的负面影响。工程和科学团队的建设及其冲突的显化(1989-1993)运营管理者与建设成员的基本确定后,SSC项目进入了下一个建设阶段,在这个阶段中,项目中的团队组成和管理构架逐渐成型,并形成了文化分立的两个团队,这之后,科学家和工程师之间的冲突逐渐升级。团队的结构分化与工业文化的滋长。一方面,由于
8、很多领导层出现了无人担职的现象,为填补这些空缺,施威特斯求助于军工联合体中的人员,这导致了项目团体内部军事工业文化的再扩充。这种文化氛围对物理学家们的负面影响非常明显。在实验室磁体部门中,施威特斯选择了身为工程物理学家的托马斯布什(Thomas Bush)作为领导,其曾监督美国海军在核潜艇上部署波塞冬导弹。同时,Sverdrup与EG&G两个公司加入管理团队,也加重了实验室内的工业文化氛围。这让物理学家们抱怨起实验室内的工作环境,这种抱怨在物理学家们之间风行,导致项目招募物理学家作为工作人员的时候十分困难。另一方面,物理学家们对当初CDG对撞机设计方案的一些调整导致了成本的剧增,这间接引起了一
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