采供血机构实施财务绩效管理的成效探讨.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 70 采供血机构实施财务绩效管理的成效探讨 马建坤 秦皇岛市中心血站,河北 秦皇岛 066000 摘要:摘要:采供血机构在财务绩效管理方面还存在一些不足,阻碍着采供血机构的稳定发展。本文对采供血机构财务绩效管理工作进行全面分析,首先阐述了采供血机构财务绩效管理的内涵,了解了采供血机构的基本情况,分析了当前采供血机构在财务绩效管理中的具体做法以及存在的主要问题,并根据相关问题提出了改进措施。通过分析,了解到财供血机构在财务绩效管理方面还有很长的路要走,在实施过程中,仍然要不断改进和优化,以此提升采供血机构财务绩效管理质量。关键词:关键词:采供血机构;财务绩效
2、管理;成效;问题;策略 中图分类号:中图分类号:F2 0 引言 在当前社会环境下,采供血机构的发展受到了社会各界的广泛关注与重视。尤其在我国医疗卫生事业的不断发展下,采供血机构的关注度不断上升,在当前社会中发挥着举足轻重的作用。采供血机构作为公共卫生系统中不可缺少的一部分,其自身机构职责是否良好履行在一定程度上决定着社会人群的采血服务质量。从这一方面讲,应当全面重视采供血机构的各个环节,不断优化采供血机构行为的有效性。在采供血机构的经营中,财务绩效管理是需要重点关注的一个方面,这一工作内容既决定着采供血机构工作人员的利益,又决定着采供血机构的社会效益。据分析,了解到当前我国部分采供血机构在财务
3、绩效管理方面还存在一些不足,难以发挥财务绩效管理的价值,因此,需要做好对采供血机构财务绩效管理的全面研究,找出当前存在的主要问题,结合实际情况,完善现有发展模式,不断优化财务绩效管理工作,使其充分发挥管理效能,提升采供血机构行为的有效性,推动采供血机构稳定发展,促进我国公共卫生事业良性发展。1 采供血机构基本情况 采供血机构主要是指采集、储存、提供临床用血的专业机构,其作为公益性组织,分为血站、单采血浆站和血库。秦皇岛市中心血站作为全市 30 余家医疗机构唯一血液供应单位,其工作内容包括无偿献血,宣传招募、血液采集、血液分离与制备、血液检验、血液质量控制等。其作为唯一一家血液供应单位,承担着全
4、市百余所医疗单位临床治疗和抢救用血任务。就目前来讲,随着秦皇岛市中心血站的全面发展,其在发展过程中所出现的财务绩效管理问题也逐渐显现,全面提高采供血机构财务绩效管理工作已成为重中之重。对于机构而言,应当全面做好财务绩效管理工作的优化与创新,找出现存的主要问题,并提出有效的对策,最大程度实现采供血机构财务绩效管理工作的高效执行。2 采供血机构财务绩效管理概述 财务绩效管理属于财务管理中的绩效管理工作,作为企业日常经营活动中必不可少的组成部分,其主要是对企业财务的运行进行科学有效的精细化管理,以此减少企业在经营活动中所产生的高成本、高风险,从而不断提高企业经营效益。作为企业日常经营活动中的重要的管
5、理方式,对于采供血机构而言,财务绩效管理工作的完善与优化在一定程度上能够有效提升采供血机构的经营质量,确保机构提前做好风险防范工作。因为采供血机构具有高要求、高速度的特点,所以,应全面提高采供血机构财务绩效管理效率,确保机构行为的高效进行,从而满足广大群众血液需求和健康需要。另外,财务绩效管理侧重于对工作人员工作绩效进行管理控制,对于采供血机构而言,积极开展财务绩效管理工作,能够确保管理者对工作人员进行相应的指导、培养和激励,从而全面提升工作人员工作能力和专业素养,使之在工作中找到采供血机构存在的不足以及潜在的风险,并在风险发生前找到行之有效的对策进行解决,将风险控制在源头,全面中文科技期刊数
6、据库(全文版)经济管理 71 提升采供血机构经营质量。3 采供血机构财务绩效管理的成效分析 采供血机构全面做好财务绩效管理工作,对于机构而言,有着极大的促进作用。以下对采供血机构财务绩效管理的成效进行有效分析。3.1 有利于优化收支平衡 对于采供血机构而言,在日常经营活动中,收支不平衡的问题时有出现,这一问题的产生在一定程度上阻碍了采供血机构的发展,不利于采供血机构经济效益的提升。而积极做好财务绩效管理工作,则能有效解决这一方面的问题。具体来说,在财务绩效管理方面,能够帮助采供血机构从结构上进行有效调整,从而应对收支不平衡的局面。工作人员可通过不同账目类别的识别和总额掌控,对预算进行重新调整。
7、与此同时,工作人员还会结合机构经营的实际情况建立成本与总账中心,以此保证收支两端的宽度的增大,并在此基础上积极采取补偿措施,从而全面优化贷款紧张、预算缺乏的问题,保障采供血机构营运所需的资金稳定。3.2 有利于优化财务成本账务 财务绩效管理是采供血机构发展中不可缺少的一部分,合理进行财务绩效管理的优化与创新,对财务成本账务的优化有着极大的促进作用。通过财务绩效管理工作,可以确保采供血机构全面且精准地监测和调度广大群众所捐献的血液以及血液成分的需求,减少资源浪费的问题出现,保证采供血机构血液库中的库存与血液使用的平衡性,避免库存过高或过低的情况产生。通过这种方式,能够有效降低采供血机构的采购成本
8、,不断提升采购效率。3.3 有利于提升群众满意度 采供血机构的财务绩效管理工作的主要内容是制定相应的绩效计划、对财务绩效管理进行综合评价以及反馈,全面提升采供血机构工作人员责任心和工作专注度,确保采供血机构各类行为的有效性。其主要的目的是不断优化采供血机构的工作流程,全面管理采供血机构的各个环节,以此实现现代化管理模式,不断满足广大群众的实际需求,从而提升群众的满意度。从这一方面来说,财务绩效管理工作的优化与创新侧重于将管理的成果转化为满意度,并基于采供血机构的实际发展情况推动机构从批量化向服务化转变,为广大群众提供高质量的服务。3.4 有利于提升管理水平 做好财务绩效管理工作的优化与创新,对
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