EPC工程总承包项目财务风险管理及防范探讨.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 103 EPC 工程总承包项目财务风险管理及防范探讨 王 丹 王 玮 甘肃路桥建设集团有限公司,甘肃 兰州 730000 摘要:摘要:近几年 EPC 工程总承包项目模式被广泛应用到各类工程项目当中,EPC 工程其实是公司在收到业主委托之后,结合合同条款对整个工程项目进行全过程承包工作业。企业在 EPC 承包模式的基础上解决设计采购以及施工等各个环节存在的问题,实现各个专业及行业之间的有效连接。在本文当中我们针对 EPC 工程总承包项目当中财务管理存在的风险展开了分析,同时提出了一些有效的策略希望能够给相关人员一个可靠的参考。关键词:关键词:EPC 工程;总
2、承包项目;财务风险;管理研究 中图分类号:中图分类号:F426;F406 0 引言 EPC 项目当中最无法避免的就是财务风险,在项目成立开始有风险就贯彻整个项目。无论是招标环节还是供应商资信水平、财务状况都会给 EPC 项目的财务管理带来影响,所以在 EPC 工程中承包项目开展过程中我们必须要重点关注财务风险管理方面的工作,结合项目特点打造财务风险防范体系,确保项目效益能够最大化。1 关于 EPC 承包方式的相关概述 EPC 属于当前十分常见的工程承包模式,主要是业主与承包商之间直接签订承包合同,之后总承包单位针对项目展开整体的施工设计,对于项目的周期、质量、总造价等各类问题负责,整个项目建设
3、完工之后按照约定时间进行交付。EPC 总承包模式反复强调要以设计为工程主导,不断优化项目方案,完善项目内容,这样的承包模式可以有效避免传统模式中脱节管理的现象,同时保证项目建设过程中各个部门之间可以实现有效的沟通和衔接。此外,通过这种模式来监督项目工程可以更好的保证项目的工程质量。2 分析 EPC 工程总承包项目的特点 2.1 可以有效发挥市场机制的价值 在项目开展过程中可能需要指定的专业分包商,一个项目如果被称作若干小项目,在承包商之间缺乏交流很容易出现信息差,造成重复劳动,而有了 EPC总承包模式的应用,专业分包商可以凭借自身的经验及默契短时间内相互之间有效协调工作内容,这样的双重协调机制
4、可以保证各方都能够遵照管制程序规范以及技术要求。2.2 项目整体经济水平较高 根据工程分包的模式来进行分析,设计、施工属于两个独立的系统,因此在施工过程中一旦发现设计存在问题时,需要设计方到现场重新勘察再次设计,这样会影响施工效率。而 EPC 总承包模式的应用可以让施工与设计之间针对项目尽快达成一致,有效提高施工效率及经济效益风险。2.3 风险分配发生改变 通常在工程项目当中业主方与承包方都承担风险,但是在施工过程中业主方并不愿意承担风险,网络模式可以很好的解决这些问题。在新模式的应用下总承包商几乎承担所有的风险,包括经济风险、技术风险、管理风险以及大多数的政治风险、社会风险、自然风险。3 分
5、析 EPC 工程总承包项目管理模式下存在的财务管理风险 3.1 财务管理工作过程中存在的风险 通常而言,财务风险大多数集中于招投标环节,因为 EPC 工程总承包项目规模相对较大,在项目开展过程中需要投入很多的资金和时间,而财务管理人员又无法直接参与到项目的招标环节当中,部分承包商为了降低报价会给财务管理增加风险。当下建筑工程项目施工材料的成本不断增加,而承包商压低报价那么项目的盈利状况及利润会受到市场利率变化的影响,这也给项目财务管理工作增加了风险。此外,在项目的融资过程中受到融资成本及市场因素的影响也会引中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 104 发财务风险问题,合同签订要保证双方之间平等
6、,在项目的推进过程中通常业主地位相对较高,业主在整个签约、付款、价格调整等环节中占主导地位,因此也给财务管理带来一定的风险。因为采用 EPC 工程总承包的项目规模通常比较大,整个工程周期也相对较长,所以对资金也提出了更高的要求,一旦项目资金出现问题产生的财务风险也会给项目的施工带来不良影响,严重时可能会导致项目停工,如果不能有效规避财务风险会直接给项目的交付带来影响。3.2 财务管理工作过程中资金管理风险 EPC 工程管理的项目规模相对较大,此外项目本身分散性较强,EPC 工程总承包项目资金分散给整个财务管理工作带来一定的难度。收入支出以及评估等各个环节无法保持统一,尤其在施工阶段可能会存在资
7、金链断裂或资金管理混乱的问题,影响整个项目的实施。3.3 管理过程中税务管理存在的风险 在 EPC 工程总承包项目当中税务风险的存在主要是因为项目开展过程中需要涉及的内容相对较多,由工程实施、采购、存储、设计、检验等各种等相关内容,各个阶段的管理工作没有做到合理有效的划分,导致项目实施过程中双方之间签订混合合同,项目整体呈现出教育复杂的特点,由于混合合同签订也会给税务管理带来一定的风险。税务相关工作通常是在当地进行上报,但是对于不同地区人员税务的管理方法差异较大,如果确定混合合同可能会导致重复,给税务管理工作带来风险。3.4 财务管理工作中存在的预算风险 在 EPC 工程总承包项目的管理过程中
8、,预算管理风险也是必须要面临的问题。在整个项目的设计、采购、施工阶段,作为预算工作人员必须要严格预算评估项目的每一项支出,同时在具体的实施过程中因为无法实时跟踪预算内容,可能会影响到预算结果的准确性,进而给财务管理工作带来不良影响。作为预算工作人员的缺乏相关的工作经验,在岗位任职过程中无法全面落实自身的工作责任,这也会影响项目预算的准确性。尤其在施工阶段的部分预算人员无法到现场进行实地考察,因此无法准确预测存在的资质问题,导致后期项目开展过程中投入的增加,这个会降低预算的结果价值,如果差距较大那么在资金使用过程中城堡单位也会面临一些风险问题 3.5 分包商方面的违约风险 在 EPC 项目当中建
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