医院预算管理的局限性及改进措施.pdf
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1、理财周刊MONEYWEEKLY049Aug 08/2023我国经济的不断发展为医疗行业的进步创造了巨大机遇,在一系列先进科技的支撑下,我国大部分医院的医疗设备得到了更新,而且其职能划分也更加清晰、详细。但是近些年来随着医院内部的科室越来越多、设备越来越完善,一定程度上提高了医院的运营成本。这就要求医院内部不断完善预算管理以及各项财政制度,从而有效控制预算,促进医院稳定运行。本文将针对医院预算管理现状进行分析,探讨其局限性的同时提出相关改进措施,从而为医院良好运营提供借鉴。预算管理是医院的财务工作顺利进行间的发展已经逐渐成熟,但在实际工作中仍然存在一些问题,主要体现在以下几个方面。工作人员缺乏对
2、全面预算管理的认识目前,我国部分医院中很大一批管理人员还没有正确认识全面预算工作,仍然受传统落后观念的影响,认为全面预算管理是财务部门的工作职责,而医院需要在日常经营中重点发展医疗业务;认为预算工作必须根据实际发展需求进行调整变化,而不必过于重视全面预算管理。正是受到这种落后观念的影响,医院管理人员不够重视预算管理工作,各个部门的工作人员也未能将预算管理工作有效落实;部分管理人员在进行预算编制时为了提高效率,不提前做好全面调查便直接进行编制,从而严重影响了预算管理工作的真实性、准确性;另外,医院的预算管理部门缺乏理念先进、专业能力强的工作人员,使得相关工作无法顺利展开。因此,医院要想充分发挥预
3、算管理的作用就必须要求相关人员树立正确理念,用积极的态度去落实各项工作。预算编制方法缺乏科学性预算编制工作是进行预算管理、报告分析的前提和基础,如果没有科学合理的预算编制,就无法顺利进行预算管理。目前部分医院的预算管理中,存在编制体系不完整、编制方式不科学的问题,一定程度上为预算管理增加了难度。首先,如果预算管理人员无法立足于医院的实际发展需求以及医疗行业的发展现状,就不能综合各部门财务状况来进行科学的预算编制,进而影响了预算数据的真实性。其次,财务部门在进行预算编制管理时,其他部门对此缺乏重视,导致部门之间配合度较低,部分费用未能纳入预算项目之中,进而影响了后续工作。只有医院内各部门切实参与
4、、实事求是地进行预算编文/李冉医院预算管理的局限性及改进措施的关键,通过预算工作可以充分体现医院的整体管理水平。随着我国医疗体制的不断改革,医院在市场上面临的竞争压力越来越大,为了保持核心竞争力,需要在完善基础设施建设的同时优化管理模式,尤其要制定科学合理的预算管理系统,从而帮助医院更好地经营。但是目前部分医院对于预算管理制度的建立不够重视,使其现有的管理制度中暴露出来了许多亟待解决的问题,需要医院领导人员加强重视。医院预算管理工作现状医院的全面预算管理理论经过一段时经济纵横Economic Crisscross050Aug 08/2023制,才能确保预算管理工作行之有效,为医院稳定发展贡献力
5、量。因此医院需完善内部预算编制方法,确保工作人员及时提交预算情况,审核部门及时进行核查、审批,共同推动预算管理有序展开。预算管理内容不够全面预算管理工作在医院的财务管理中具有重要作用,目前已经有部分医院认识到了全面进行预算管理的价值,也设置了相应的专业人员来实施。但是其财务管理缺乏综合性,通常只是简单地体现了业务收支和资金流动情况,而没有根据医院的运营情况制定统筹性财务预算与规划,从而使得最终管理效果并不明显。对于医院来说,多数业务是医疗服务,工作内容较单一,因此在预算管理中内容不够详细具体,无法反映医院的实际运营情况,无法为未来的发展提供借鉴和参考。预算管理缺乏现代化信息管理方式信息化模式的
6、引入为医院提升工作效率与质量起到了重要作用,而当前部分医院不重视管理模式革新,进而导致其运营效果较差,阻碍了医院的长期稳定发展。在预算管理工作中缺乏信息化管理方式,会严重影响预算管理工作的实际效果。现代化信息技术、云计算以及互联网技术能够对预算工作中庞大的数据信息进行自动化整理和分析,极大程度地减轻相关人员的工作压力。实际上,现代医院的预算管理工作已经不再是普通的数字加减处理,而是需要管理人员拥有一定的前瞻意识和业务分析能力,要利用计算机互联网技术,结合医院的运营情况深入分析各项收支,从而进行科学的预算管理,进一步促进医院稳定发展。全面预算管理对于医院发展的意义预算管理主要是通过预算控制来对医
7、院内部各部门之间的财务与非财务资源进行科学管理,帮助医院协调各种医疗服务活动,提高长期发展的稳定性。预算管理对于医院发展的意义主要体现在以下几个方面:有利于顺应现代化发展形势医院进行全面预算要立足于自身的发展目标,并依据医院总体发展规划,科学分析当前的市场环境来编制预算数据,通过当前的财务收支状况来预测计划年度内医院的收支、结余等各个方面。在实际发展中,要以预算数据作为一定的指导,从而有效协调医院的各项经营活动。在有序发展的前提下完成既定预算目标,既能实现对医院内部财务以及非财务资源的合理配置,还能有效控制医院经营,保障可持续发展。当代社会经济发展迅速,各个行业之间竞争激烈,如果不有效进行预算
8、管理,将导致不必要的资源浪费,从而降低医院的核心竞争力。为了在市场上长期稳定发展,医院要重视预算管理,确保制定科学完善的管理制度来提高相关工作的落实效率,从而节约经营成本、提高核心竞争力,实现健康发展。有助于提高医院的管理水平随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院在进行科室建设、人力资源配置以及资金投向投量之前,必须做好全面预算工作,从而明晰未来的发展规划,提高资源配置效率,实现高质量发展。例如,医院要提前制定各个科室的收入指标、药占比控制指标、药品耗材消耗指标以及各项费用的管理指标,在运营过程中有了预算指标的参考,可以帮助医院直观发现问题,及时分析严重偏离指标的项目,从而调整运营方法。因此
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