业财融合下企业全面预算管理策略.pdf
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1、企业成长Business Growth112Aug 08/2023文/刘永浩业财融合下企业全面预算管理策略随着城市化进程的加快以及经济市场的发展,企业的发展也呈现出新的特点,业财融合逐渐成为企业的发展方向,对现阶段的企业产生很大的影响。在业财融合的背景下,企业需要结合实际对预算方式进行调整,以保证后续作业的顺利开展。其预算管理也需要在一定程度上进行改变,再加上预算管理的技术性与复杂性,其调整就具有一定难度。本文就从业财融合入手,结合预算管理现状以及存在的问题分析现阶段预算管理存在的不足,并且结合业财融合探讨全面预算管理的策略。业财融合对企业发展产生了很大影响,企业的全面预算管理因此需要摒弃传统
2、的作业形式,对现阶段的预算管理策略进行改进,以充分发挥预算管理的功能。然而预算管理关系到企业发展的诸多环节,影响企业的各个阶段,因此,改进预算管理工作具有一定的难度。在此背景下,相关人员就需要加强对业财融合的研究,并且深入研究业财融合背景下企业的发展变化,然后分析全面预算管理受到的影响,再结合实际发展需要进行调整。业财融合背景下的全面预算管理实现了业务与财务的结合,导致全面预算管理面临一些问题,一定程度上制约管理功能的发挥。这就需要相关人员从制度、方案以及流程等方面入手,有效落实预算管理工作。业财融合与全面预算管理概述全面预算管理与业财融合的概念业财融合是将业务经验与财务管理结合在一起的简称,
3、由高等财务培训机构率先在非财务经理的财务课程里提及并应用。财务人员的工作不再是业务的事后核理财周刊MONEYWEEKLY113Aug 08/2023算和监督,而是要对企业的业务进行事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员那里,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。而全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。全面预算管理的特点、目的与意义要想对全面预算管理进行调整,相关人员就需要对全面预算进行彻底
4、的研究,以保证相关管理作业的顺利推进。首先是特点,全面预算管理作为通过预算对企业内部各单位财务进行协调的作业,涉及诸多方面,特点也十分鲜明。效益性是其主要特点,全面预算管理的主要目的就是获取足够的经济效益。市场适应性是全面预算管理的另外一个特点,预算管理需要结合市场的发展变化进行调整,所以在实际发展过程中和市场联系紧密。另外,全面预算管理涉及面较广,需要对企业内部的各个部门进行资金调控,具有综合性的特点。其次是目的方面,第一,全面预算是单位实现盈利的必要手段,可以助力企业实现发展的目标。第二,全面预算还是协调各个部门的手段,相关企业可以通过其将各个部门联系起来,进而加强交流。第三,全面预算是控
5、制日常经济活动的工具,通过全面预算管理,相关人员可以在实际的发展过程中对经济活动进行调整,更好地保证企业发展的科学性。第四,全面预算是业绩考核的标准,企业还可以通过预算对薪酬进行控制,将业绩考核的平均水平作为标准,以保证相关作业的开展。最后是全面预算管理的功能,现阶段的全面预算管理具有以下功能:第一,是公司战略执行的手段,助力企业提出正确的发展方向和目标。第二,可以实现全过程的资金控制,保证资金使用的科学性。第三,是绩效管理的依据,使薪酬的制定更加科学。第四,全面预算管理可以规范业务流程,保证流程的合理性。所以,全面预算管理对于企业发展具有很大影响,需要相关人员在业财融合背景下加强对其的重视。
6、业财融合的必要性现阶段企业的发展环节,业财融合是其主要发展方向,因此对于业财融合进行深入研究也就成为重点。首先,业财融合有利于提高企业的经济效益,企业的主要发展目标就是追求经济效益,业财融合结合了财务管理与企业的主营业务,财务人员能够在财务管理的基础上开展各种作业,实现企业经济效益的提升;业财融合也是企业发展的需要。现阶段随着人民生活水平的不断提升,对于企业的服务需求也在不断发展,传统的企业管理模式已经难以适应社会发展的需要。业财融合将财务部门和业务部门进行融合,加深二者之间的联系。这样一方面能加强财务部门对企业业务的了解,另一方面能加强业务部门对企业资金状况的掌握,以便合理调节二者之间的冲突
7、,共同推进企业服务质量的提升;然后,业财融合能满足财务控制监督与防范风险的需要。随着经济市场的不断发展,企业面临着激烈的市场竞争,企业管理者必须不断跟进市场的发展变化,以保证企业安全发展。在此背景下,一旦企业内部出现隐患,就会严重影响企业的发展,相关人员需要加强对风险的防范。业财融合实现了财务管理与业务作业的协调,可以通过二者融合对风险进行控制,有利于实现控制监督与防范风险的目标;最后,业财融合是财务实现对企业经营决策进行支持的需要,正确的经营决策是企业发展的关键,但是实际的发展过程中企业面临复杂的市场环境,再加上内部沟通不顺,就会在很大程度上影响决策的科学性。在业财融合背景下,财务管理和业务
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