网络经济环境下中小工商企业人力资源管理策略.pdf
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1、理财周刊MONEYWEEKLY097Aug 08/2023如今已经进入了信息化时代,在社会经济飞速发展的形势下,企业之间的市场竞争日益加剧,企业的生存压力也越来越大。人力资源是企业竞争力的重要表现,各类经营和管理工作都离不开人才。因此,企业必须对信息化时代的发展趋势进行深入分析,不断完善人力资源管理对策,以激发员工的工作热情,从而使员工能够在工作中发挥最佳作用,帮助企业更好地发展。但实际上现代企业的人力资源管理中仍然存在一些问题,如缺少激励机制等,会对企业的发展产生负面影响。本文对网络经济背景下企业人力资源管理的有效途径进行了探索,为企业在互联网经济条件下的人力资源管理提供借鉴。网络经济环境下
2、中小工商企业人力资源管理策略文/韩雪飞企业成长首先,在互联网时代,现代企业要加强人力资源的优势,在人才培养、员工培训等方面加大投资力度,以提高整体实力,扩大市场份额。目前一些企业的人力资源管理存在着一些问题,阻碍了企业的发展。因此,要从整体上分析网络经济的发展趋势,对人力资源的管理进行创新和优化,从而提高企业的人力资源管理效率,以更好地促进企业的长久发展。现代企业人力资源管理理论简析首先,现代企业在信息化条件下的发展对员工的需求越来越大,因此必须与综合激励理论相结合,采取相应的手段。具体而言,企业应该根据员工的实际工作业绩,合理地分配他们的激励成果,实施业绩控制,以保证他们的需要,进而提高他们
3、的激励效果。这就需要根据每个岗位的具体工作确定相应的工作责任,使其能够按照自己的意愿去做。其次,企业的人力资源管理中要根据需要层次理论,对员工的需求进行全面分析,并对其进行分类,要充分考虑员工的精神需求、发展需求和基本生存需求。最后,要坚持以人为本的理念,根据其实际工作能力、特长等因素,将其安排到合适的工作岗位,从而促进其实现自我价值最大化。基于网络经济环境的企业人力资源管理创新优势提高人力资源管理质量随着信息化时代的到来,现代企业将面临越来越大的发展和竞争压力,传统的人力资源管理模式已经不适应现在的情况,因此在具体的控制方面出现了许多漏洞。我国企业传统的人事职责分布不合理,有些工作内容不够实
4、际,难以有效促进人才培养。一些企业在传统人力资源管理中,仅仅依靠人力资源部门的人员来完成大量的管理工作,导致工作效率低下,并且在经营过程中出现了失误。在互联网经济不断发展的过程中,各种现代信息技术不断涌现,能够被有效运用到企业的人力资源管理中,从而达到对人力资源进行信息化控制的目的,这样不仅可以使企业的人力资源管理工作进一步改善,还会使人力资源管理工作的质量和效率显著提高,为企业经济效益的提升助力。充实企业人力资源管理内容在新的社会环境下,现代企业的发展速度越来越快,在人力资源的管理过程中会出现许多信息。这就导致对各种数据进行统计分析的工作量显著增加,也扩大了人力资源的管理领域。企业在进行人力
5、资源控制、利用数字化信息技术对生产过程进行分析时,可以实现对人力资源的综合管理,从而避免管理上的疏漏。同时,利用数字化信息技术对各个部门的工作效率进行预测,对生产和经营状况进行实时监控,达到阶段性的有效发展目标。使企业人力资源管理精确化目前一些企业对人力资源管理工作的关注不够,所配备的管理人员整体素质较差,致使人力资源管理的成效不如人意。企业的人力资源管理水平参差不齐,许多控制措施也就难以实施,从而使人力资源管理的职能大大削弱。在网络经济时代,企业可以运用现代信息技术进行人力资源控制,实现对人力资源配置的有效分析,从而实现对人力资源的准确控制。这样可以有效提高管理者对人力资源的管理质量,防止出
6、现因管理错误而导致的损失。企业成长Business Growth098Aug 08/2023降低企业成本在企业进行人力资源管理时必须关注员工的投入成本,从而保证企业的总体经济利益。不过大多数企业在招聘员工的时候会招募一批刚毕业的学生,由于其实践能力比较弱,因此要想投入企业的日常生产和经营中去必须经过一段时间的训练。在训练过程中还要支付一定的工资,而且员工的培训和相应的设备也不菲。另外,在技术培训结束后,如果员工跳槽、辞职,将导致员工的人力资源被浪费,从而影响到整个企业的发展。所以,企业应加强对人才的管理,以减缓人才流失情况、降低用人成本。增强企业竞争优势目前各行各业都在面临着激烈的竞争,许多企
7、业的竞争归根结底就是人才的竞争。随着企业对生产、运营、管理等方面的高素质信息技术人才的需求量越来越大,因此急需引进高质量的人才队伍,只有确保高素质的人才供应,才能保障企业的核心能力,以在激烈的市场竞争中立足。而仅仅引入人才是远远不够的,企业必须加强人力资源管理,并通过各种方法来提高人才管理水平,让优秀的人才能够在企业中找到归属感,从而为企业创造更高的价值。企业人力资源管理存在的问题人力资源管理理念亟待创新目前有些企业以员工招聘、培训等方式进行人力资源控制,缺乏对人力资源的认识。首先,它导致企业不能充分发挥人力资源管理的功能,不适应自身的发展策略,进而不能为企业的经营服务。一些企业在推行HRM时
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