企业物资计划管理在集中采购中的作用.pdf
《企业物资计划管理在集中采购中的作用.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业物资计划管理在集中采购中的作用.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术协作信息管理科学企业物资计划管理在集中采购中的作用刘宗伟开滦(集团)有限责任公司物资分公司摘要:企业的稳定可持续发展在一定程度上取决于物资供应水平。而物资计划管理是物资采购的重要前提,主要涉及物资采购、物资准备及资金核算等工作内容,因此,企业需加大采购专业人才培养力度,明确人才聘用标准,组建高素质采购人才队伍,确保采购部门能够严格按照各部门运行需求制定物资采购计划。通过严格的监督与管理,有助于强化采购计划的可行性,加强企业法制化建设,减少徇私舞弊的违规行为,强化物资采购工作的健康性、可靠性,配合构建物资计划管理信息系统,能够充分体现物资计划管理在集中采购中的关键价值,让企业的规范化、标准化
2、发展拥有坚实基础。关键词:物资计划管理;集中采购;供应商管理;采购评估新时期发展背景下,市场竞争变得愈加激烈,很多企业出现同质化现象,为了规避以上问题,提高企业的市场综合竞争力,应该从物资计划管理的角度出发,认真分析企业内部各部门的实际需求,针对性制定切实可行的采购计划。同时,增强供应商管理意识,加强与优质供应商的沟通合作,建立长期合作机制,确保物资供应质量、数量能够满足生产经营要求,为企业综合发展水平的提升奠定良好基础。一、企业物资计划管理在集中采购中发挥的重要作用1.有利于实现对采购数量的整合,激发供应商的合作积极性物资计划管理工作的落实有利于强化企业相关部门基本需求的标准化,立足于操作程
3、序的角度进行规范,有助于进一步提升企业的计划编制水平。针对计划不科学或者缺乏计划意识的情况,需要积极创新传统的采购方式,避免出现一物一谈的采购模式,不仅浪费资源,还容易因物资供应不及时影响生产经营。采用物资计划的方式可以实现对企业不同部门物资需求的集中整合,且能够达到良好地优化的目的。物资计划要求包含对采购数量的整合,通过构建规模化采购模式,能够拓展采购渠道,在供应商资源不断增加的过程中,可以逐步形成完整的物资采购链条,进一步提升供应商的服务水平,推动企业的稳定发展。2.有助于实现对资源配置的优化,避免造成企业的资金浪费社会经济建设中,企业是重要的基础力量,尤其是一些龙头企业,在行业发展中发挥
4、着重要的引导作用。部分企业的生产经营中,涉及种类繁多、构成复杂的物资,如材料及设备等,其中一些物资无法实现大量储备,为此,需要提高对定期集中采购的重视。而针对物资采购而言,涉及大量资金的启用,为了避免出现资金资源浪费的情况,应该结合实际情况制定详实的采购计划。在缺少采购计划的情况下,相关工作无法找到合理依据,导致采购工作效率低、资金浪费严重,由此可见,科学可行的物资采购计划能够帮助企业合理化配置资金及资源,以免发生严重超预算的情况,有助于提高企业内部资金及资源的利用率,为企业创造更多经济效益。3.有利于强化监督管理的实效性,减少违规违法行为的发生开展企业物资计划工作不仅可以节约采购成本,还能够
5、为监督管理水平的提升奠定良好基础,以防企业采购部门出现违法违规行为。通常情况下,企业的采购行为需要完善的监督管理制度进行约束,而落实采购计划工作的过程中,能够在一定程度上实现对监督管理实效性的强化。首先,信息技术与物资采购工作的结合,有利于达到信息资源共享的目的,不仅有利于提高采购信息的透明度,还有利于企业掌控每一笔资金的流向,有助于提高采购人员的工作效率及质量;其次,完成集中采购工作后,采购人员可以针对采购的物资种类及数量进行核对,综合评判相关的采购行为,及时发现存在的不合规问题;最后,在物资采购信息共享度不断提高的过程中,可以达到综合化管理相关部门的目的,进一步凸显监督管理工作的实效性,不
6、断拓展企业内部监督管理范围。4.有助于实现对企业库存的调节,有效解决物资积压的问题针对企业中的部分物资而言,无法进行长时间的存放,因此,需要严格控制物资数量,以能够满足实际生产需求为采购依据。而物资计划管理有利于实现采购过程中对采购数量、资金调配等方面的协调,可以避免物资采购数量过多占用大量资金,且可以在一定程度上降低库存管理工作难度。窑窑技术协作信息管理科学同时,采购人员通过物资计划管理,能够有效减少企业生产经营中的物资积压问题,进一步强化物资利用系统的平衡性,强化材料、设备等物资库存的合理性。5.有利于实现对计划管理的创新,维持零散物资的供需平衡企业经营管理中的零散物资具体指生产作业中品种
7、繁杂且低价易耗的产品,此类物资体现出标准难以统一以及预测困难的特点,与普通物资相比,零散物资的社会化程度较高。针对此类物资的采购而言,传统的采购方式为生产单位逐级上报需求计划,最终交由物资部门完成采购工作,在环境及人为等复杂因素的影响下,避免不了会出现物资供应不及时的情况,导致企业始终处于被动位置。为了在保证物资需求得到满足的情况下,减少物资积压,需要增强科学规划意识,做好计划管理的适当延伸,充分发挥物资供应商的主观能动性,结合企业需求及市场动态变化,构建物资超市化管理模式,逐步形成零散物资订单式采购体系,进而强化零散物资采购与利用的平衡性。二、企业集中采购中存在的物资计划管理问题1.缺少健全
8、的供应商管理体系供应商是企业集中采购链条中的重要构成部分,占据十分关键的地位,为了提高物资质量,确保其能够满足实际的生产需求,应该加强对供应商的监督,不断加大管理力度。而通过分析部分企业的实际运营情况,存在采购内容多元化、采购时间不固定的情况,且多数企业与供应商的合作仅局限在短期范围内,缺乏长期合作意识,导致企业实际发展中缺少健全的供应商管理体系。此种运行背景下,不仅难以保证企业与供应商之间的信任度,还容易引发企业生产经营中的物资短缺问题。除此之外,部分企业针对物资开展招标采购工作时,受到市场供求变化的影响,容易出现供应商不断发生变化的情况,由于供应商资质无法得到保证,不利于物资的顺利投入使用
9、。2.采购物资与实际需求不相符综合分析现阶段企业的实际发展,普遍缺乏采购工作前的物资计划意识,容易出现盲目采购及随意采购的情况。采购人员应该提高对内部材料及设备等物资的重视,做好日常清点与检查工作,增强与管理人员的沟通意识,了解设备的使用年限及存在的质量问题,明确各类材料及设备的需求量,并做好详实记录工作,针对性编制采购计划,严格落实计划内容,进而减少因物资不足而中断生产的情况。但是部分企业的采购人员缺少对内部物资的统计,在不重视与其他岗位人员沟通的情况下,无法获得完整的技术标书,导致采购人员开展物资采购工作的过程中,很难找到准确的参数作为参考依据,引发采购物资与需求物资不相符的问题,不利于企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 物资 计划 管理 集中 采购 中的 作用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。