集团企业财务成本核算风险管理与内部控制措施分析.pdf
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1、-193-女报 2023.06百家之谈集团企业财务成本核算风险管理与内部控制措施分析罗文霞(江西大成国有资产经营管理有限责任公司江西南昌 330096)摘要:社会经济的迅速发展,为各个领域和行业的发展注入了充足的动力,很多集团企业在迅速扩张发展的过程中出现的忽略质量效益的粗放式管理模式,引发的产能过剩、产品库存积压严重、杠杆增加、风险加大、效益低下、竞争力不足等问题,增加了集团企业财务成本核算风险管理工作的难度,对集团企业经营效益的提升造成了较大的不良影响。文章主要是就集团企业财务成本核算风险管理与内部控制促使进行了分析与探讨。关键词:成本管控;集团企业;内控措施全球各国经济在近几年都因为受到
2、新冠肺炎疫情的影响。我国经济发展方向加速转向的同时面临的国际经济贸易环境也日益复杂。作为新经济常态下的集团企业来说,为了在激烈的市场竞争中占据有利位置,必须紧跟国际经济发展转向的步伐,根据集团企业自身的实际情况,将企业经营成本管控纳入到企业发展战略中,运用科学合理的成本管控措施,增强集团企业的核心竞争力,为集团企业创造更多的经济效益,确保其在激烈市场竞争中始终占据有利位置。一、财务成本核算风险管理内涵及重要性(一)内涵企业成本核算实际上就是以企业为中心,借助相应的方式,就企业在未来一段时间内的原材料消耗进行科学分配、归集与核算,确保企业生产总成本与单位成本计算结果的准确性与可靠性。成本核算作为
3、现代企业成本管理工作的重要内容之一,对企业成本预测、经营决策的制订和实施产生了决定性影响。成本核算与成本管理两者之间存在密切联系,成本核算为企业开展成本管理工作提供了准确无误的数据依据,确保了成本管理措施落实到位。所以,企业在生产经营过程中,必须根据自身经营发展的实际情况,制订系统化成本管理策略,规范企业成本管理工作的流程,加大事前、事中、事后等各个环节的管理工作力度,为企业的可持续发展打下良好基础。(二)重要性首先,有助于企业经济效益的全面提升。企业在经营发展过程中,为了实现提高企业经济效益的目的,必须采取有效措施加强成本核算与成本管理工作的力度,运用先进的成本核算与管理措施,激发员工工作热
4、情,确保企业支出始终在合理范围内,提高企业成本控制水平,为企业创造更多经济效益。其次,确保了环境保护目标的顺利实现。积极开展成本核算工作,提高了企业生产资源利用和配置的科学性与合理性,为环境保护、资源节约的践行奠定了基础。企业通过开展成本核算的方式,制订科学合理的资源分配和利用计划,保证了企业低碳环保可持续发展战略的顺利实现。二、集团企业财务成本核算风险(一)成本精细化水平有待提升成本计算中的精细化管理是现代集团企业成本管理工作的重要内容之一。成本精细化管理作为集团企业经营管理过程中应用的一种全新管理模式,虽然有助于集团企业成本管理效果的提升,但实际上绝大多数的集团企业在开展成本管理工作时,并
5、未真正认识到成本计算精细化管理的重要性,仍然采用传统的成本计算方式,最终导致集团企业的成本计算结果出现了很大的偏差,增加了集团企业的经营成本。另外,集团企业在应用精细化成本管理策略时,必须将符合企业自身经营发展需求的管理模式,切不可机械地照搬其他的案例,-194-女报 2023.06百家之谈否则不仅无法发挥出成本精细化管理方法应用的效果,严重的还有可能导致企业发生资金管理风险。(二)成本控制目标把控不精准大多数集团企业在扩大企业经营规模时,都存在着未能宏观考虑集团企业整体发展布局的情况,只是简单考虑单个业务规模扩大所带来的成本效益,并在简单分析后确定相关业务扩展的可行性,制约了成本规模效应的发
6、挥。之所以出现这样的问题,主要是因为集团企业在经营发展过程中出现了成本控制战略不明确的情况,过度注重业务数量的增加以及市场规模扩大带来的效益,忽略了产品创新发展的重要性,延缓了集团企业完整产业体系与生产规模的形成,这不仅无法满足国内消费需求升级的要求,而且违背了国家经济长期可持续发展战略的要求。另外,如果站在长远角度分析的话,随着集团企业同质化规模扩张问题的日益严重,集团企业在过度追求产业链经营的过程中,导致集团企业的内部管理系统出现了冗杂臃肿的情况,增加了集团企业财务危机的发 生率。(三)管理层级冗杂传达失误集团企业在落实成本管控战略时,从成本管控战略制订管理层开始逐级下达,到指导企业的最基
7、层为止。基层在成本管控战略目标实现后,则必须逐级向上反馈至管理层。管理层级过多,不但制约了集团企业成本管控战略实施的效率,而且成本管控战略逐层下达的过程中,难免因为受到各种主客观因素的影响,导致战略目标发生偏差,影响集团企业战略发展目标的实现。(四)成本管控意识整体不强集团企业不重视开展员工成本管理宣传培训的重要性,也是导致集团企业内部无法形成有效成本管控氛围的重要原因之一。集团企业管理层在企业经营发展过程中,并未顺应市场经济发展需求,制订科学合理的成本管控考核标准与奖惩机制,不仅无法调动员工参与成本管控工作的积极性和主动性,而且不利于员工良好成本管控行为的培养。由于大多数集团企业管理层针对成
8、本的管控工作只是停留在财务层面,导致很多集团企业都出现了成本分析覆盖不全面的情况。虽然财务报表有助于企业财务状况与生产经营情况的准确反映,但是却忽略了细化分析成本管控细则的重要性,致使企业财务数据收集和处理出现了滞后性问题。此外,集团企业成本管控工作的开展离不开集团企业内部各部门以及全体员工的积极参与,作为集团企业管理层来说,应该在强化员工成本管控意识的基础上,建立完善的成本管控体系,形成良好的集团企业成本管控氛围,才能从根本上提高成本管控工作的效率,为企业的长期发展战略的实施打下坚实的基础。三、集团企业财务成本核算风险管理与内部控制措施(一)规范内部结构,加强企业内控制度集团企业内部成本控制
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