建筑工程监理中的精细化管理应用.pdf
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1、102建设标准化 /C o n s t r u c t i o n 监理工作是建筑工程的重要组成部分,监理工作水平对于建筑工程的建设质量与进展会产生直接的影响。在建筑行业的快速发展下,建筑工程建设的规模化和难度不断增加,监理工作的难度也随之增大。在此背景之下,精细化管理逐渐受到了监理行业的关注,在建筑工程中引入精细化管理模式,不仅可以有效提高施工质量,还可以合理管控施工成本,打造更加科学合理的现代化施工监理模式,从而推动建筑业的良好发展。1 精细化管理在建筑工程监理中的作用1.1 有利于降低施工成本当前,各行各业面临着转型发展,通过精细化的管理,可以顺应时代的发展节奏,在项目管理过程中监理人员
2、能够统筹各项资源,最大程度地对人工、材料、设备等资源进行合理运用,节省工资成本,严格把控资金的合理支出,对预算能力进一步提高,减少不必要的企业资金和社会资源浪费。通过精细化的管理,监理人员可以对施工过程中原材料以及人工费用进行合理的配置,在符合工程质量标准的前提下,从细节入手预估每个环节的成本,优化资源配置,严格把控资源,避免偷工减料的现象发生,提高了项目的经济效益。1.2 降低施工中的不安全因素当前建筑规模不断扩大,施工内容也较多,涉及多种工序以及多个部门进行参与,通过精细化的管理模式的应用,监理人员可以保证各个施工环节的质量,及时发现细节问题,明确规避安全风险。精细化管理要求在工作施工过程
3、中必须进行技术安全交流工作,可以使施工人员增强安全意识,提高施工人员的素质,在施工过程中进一步强化监督力度,进行定期不定期的安全排查,促使员工施工过程中积极采用安全措施,加强各环节的防范工作,有效提高了施工的安全性,减少安全隐患的产生,起到预防和防范的作用。1.3 协调控制工程建设全过程,确保工程按照期限顺利完工监理工作贯穿于整个工程的建设全过程,通过精细化管理模式可以改变传统管理模式的弊端,可以有效对建设工程的安全、质量、成本进行有效的控制与管理,将管理工作进一步细化,将工程项目每一个施工环节进一步落实,将工作进行细化,对施工技术、施工工艺、施工资源、材料进行优化配置,使工程施工管理计划更加
4、有效,充分发挥监理的职责,有效对施工过程中所存在的安全隐患进行分析。监理的存在能够针对工程情况提供投资咨询建议,帮助建设单位做出科学的决策,提高资源的有效利用,实现项目的经济价值,进一步使项目投资利益最大化。通过精细化管理,能够科学合理地调动各个部门人员,减少外部因素的影响,将责任进行划分,在一定程度上降低不利因素的影响,保障施工顺利完成。2 建筑工程监理中存在的问题2.1 缺少健全的质量监理标准与制度建筑工程属于传统工程,当前的管理模式多以人为核心,从而缺少健全、完善的制度标准,没有制度保护,这样就难以高效地组织、管控不同的承包单位、供应商等,难以有效应对突发情况与问题,任何粗放管理模式都将
5、影响项目安全。例如:对于成本管控来说,建筑工程现场施工没有形成明确的规划与管理,从而导致设备与材料的使用都相对混乱,形成严重的摘要:建筑工程具有工作量大,项目投资大,管理内容复杂等特点,对施工监理工作提出了重大挑战。随着建筑企业之间市场竞争的加剧,建筑材料、劳动力和间接成本的生产成本增加,在此过程中运用精细化管理模式十分必要。基于此,文章首先分析了精细化管理在建筑工程监理中的作用,其次探究了建筑工程监理中存在的问题,并提出了精细化管理在建筑工程施工监理中的应用措施,以期提高建筑工程建设的效率和效益。关键词:建筑工程;监理;精细化管理周兴明建筑工程监理中的精细化管理应用(厦门协诚工程管理咨询有限
6、公司甘肃分公司,甘肃 兰州 730070)103Co n s t r u c t io n St a n d a r d iza t io n/建设标准浪费,无疑增加了项目成本,其中财务管控层面缺少及时工程款的支付,未形成清晰、具体、科学的财务规划,导致问题出现后无法被处理,形成的损失无法被惩处等,最终资金链可能无形中断裂,整体的资金规划与分配没有秩序和规则。质量管控方面相关工序没能形成统一的施工标准,从而导致工艺做法不统一,进而带来多方面的质量问题。2.2 施工过程当中监理工作的缺位监理人员缺乏大局观,仅仅将对施工质量的监督与管理放在核心位置上,缺少对其他项目及作业环节监管工作的重视。例如,
7、在设计项目施工方案的环节内,未有监理人员的参与,对于各环节作业进度的把控,监管工作的落实不到位,严重影响施工管理的实效性。在建设项目实际施工中,受外部环境及人为干扰等多方面因素的影响,监理岗位的职能作用并未充分发挥出来,应有的权力完全缺失,导致监理人员在日常工作过程中难以有效发挥自身的作用,岗位的功能与效用受到很大制约。长此以往,监理人员对项目施工监理的积极性与主动性被逐渐削弱,监理工作在全过程施工中的落实趋于形式化。2.3 缺乏完善的监理体系在当前科技水平不断提高的环境下,促进我国工程行业的稳定发展,完善建筑工程施工监理体系,能够保证工程建设安全,促进工程建设更好发展。在建筑工程数量逐渐增多
8、的环境下,施工管理难度升高,给施工监理人员提出严格要求。我国建筑施工企业在施工监理上缺少专业的组织结构,相应的工作体系不完善,在实际工作中,无法对施工过程进行约束,从而引发各种问题。如果缺少明确的管理要求和标准,在工程审核、规划监理上没有做到有效管理,实际效益和概况将无法达到预期标准,使得工程建设工作不能正常进行,造成工程现场秩序的混乱,让企业面临一定损失。2.4 施工管理技术不到位观察传统项目施工管理模式的应用状况可以发现,各个管理部门均以满足自身的管理工作需求为核心,并未与其他部门之间形成良好的互动与沟通,导致工作交流不到位。与此同时,在管理措施的选用和制定上,缺乏整体性与综合性的考量,继
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