激励机制在事业单位管理中的应用.pdf
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1、180 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC激励机制在事业单位管理中的应用贺斌(湖南省生态地质调查监测所,湖南长沙410000)摘要:激励机制在事业单位管理工作中发挥着积极作用,是事业单位内控制度发展与优化单位内部资源分配中的重要因素。如能在事业单位管理中合理使用激励机制,将会大大提高员工的工作积极性,提升事业单位内部的协调能力。在时代发展的进程中,事业单位迎来了良好的发展契机,为有效抓住这一发展机遇,事业单位应制定科学、有效的激励机制,通过激励机制,积极推动事业单位内控制度发展。本文从事业单位激励机制运用的重要意义出发,对事业单位管理中激励机制的具体运用现象及其应用途径加
2、以分析,以期发挥激励机制的价值。关键词:激励机制;事业单位;管理;应用中图分类号:F203.9文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.14.061 0引言激励机制是我国事业单位有效实施内部控制管理工作的重要组成部分,然而,目前有些事业单位并未充分运用这一制度,或者说缺乏激励机制,致使事业单位的工作效率不高、发展受限1。所以,事业单位在发展进程中要根据实际发展状况建立合理、有效的机制,保证事业单位运行顺利,以此促进事业单位健康发展。1激励机制概述激励是一种特殊的行为过程,它能够激发员工的工作积极性,使员工在工作中充分挖掘潜能,在实现自身价值的同时达到事
3、业单位的期望。激励类型包括外在激励、内在激励、物质激励和精神激励等多种类型,而各种激励类型所起到的效果也不同,其可以强化员工的内在动机,使其在维持积极行为状态的背景下挖掘潜能。马斯洛的需求层次论为激励理论研究提出了科学基础,并把人的需要界定为五个阶段,要求有所不同时,其所对应的激发因素也不同。因此,事业单位可以在以人为本的基础上制定激励机制,以此来影响员工的行为,满足其发展、物质需求等,从而为事业单位发展贡献力量2。2激励机制在事业单位管理中的作用2.1引导和推动的作用事业单位通过激励机制能够推动员工沿着企业预定的工作目标方向去奋斗,进而促进企业的各项工作顺利进行,这也是激励机制在事业单位管理
4、中的重要含义。这可以让员工们清楚工作任务,从而促进企业经营能力的培养和提升,并由此端正员工的工作态度。因为每个员工都有自己所要达成的目标,而为了实现目标,就要有内在的驱动力,而激励机制就是产生动力的主要来源之一。员工们都有奋发向上、不甘落伍的心态,比如都希望工作环境好、技术强、威信高、受人尊重等,而激励机制就是借助这一心理学特点的影响,驱使着他们为达到目标而努力。同时,企业实施适当的激励机制不仅可以实现自身发展,还能为企业创造更多的价值。通过激励机制能够有效引领员工不断前行,助推员工创新发展。所以,事业单位要根据单位发展目标建立合理的激励机制,发掘员工的自身潜能,激励员工斗志,使员工在工作中献
5、计献策,并结合自身岗位发展情况以及工作经验等提出有效建议3。2.2资源优化配置作用事业单位运用激励机制能够优化员工队伍结构。磨合期是单位、员工两者必经的一个阶段,通过磨合,员工从单独个体逐渐向单位组成部分转变。因为员工的不同特点,以及事业单位本身存在的一系列问题,在这一发展过程中极易出现利益冲突、问题,从而产生认识偏差。在此期间,企业激励机制就无异于是一剂润滑剂,可以很好地稳定企业内部和员工之间的关系4。同时,运用激励机制可以在公平公正的基础之上,基于员工自身情况确定岗位,以此来明确员工承担的责任,实现资源的优化配置。作者简介:贺斌(1988-),男,汉族,湖南祁阳,硕士,研究方向:管理工程。
6、181人力资源管理ENLIZIYUAN GUANLIR2.3行为约束作用事业单位恰当地使用奖惩手段可以提高员工的能力。如果激励机制运用得当,则可以提高员工的专业知识水平,从而为事业单位发展以及社会经济发展贡献更多力量。同时激励机制可以充分发挥员工的优势,创设积极向上的工作氛围,在此基础之上,员工能够有效约束自身行为,并结合榜样的力量,不断优化认知、提升能力。2.4发挥向心力的作用合理使用激励机制可以培育事业单位员工的团队荣誉感,从而提高事业单位向心力、凝聚力。每个员工都渴望着不断进步,在不断的努力中达到自己的目标。因此,事业单位利用激励政策,就可以给员工创造一种能够达到自我目标的工作环境,让员
7、工寻找可以超越的工作对象,进而产生一个你追我赶的工作气氛,这对于形成优秀的事业单位文化具有十分关键的促进作用5。3激励机制在事业单位管理中的应用现状在事业单位发展的过程中,激励机制可谓是助推事业单位发展、焕发事业单位活力的有效抓手。因此,相关工作人员应明确激励机制的现存问题,并结合事业单位的实际情况对这些问题进行优化,方可达到良好成效。目前激励机制的现存问题主要体现在以下几点:3.1缺少科学的激励体系我国大部分事业单位的管理工作受传统的管理理念影响,普遍认为激励机制的作用微乎其微,因此,在制定激励制度方面往往存在诸多问题。例如,在设置薪资时,并未全面考察员工的业绩、工作能力等,因此员工获得的报
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