加强事业单位绩效考核管理工作的思路与对策.pdf
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1、203人力资源管理ENLIZIYUAN GUANLIR加强事业单位绩效考核管理工作的思路与对策张婷(天津市滨海新区园林绿化服务中心,天津300450)摘要:事业单位在如今的市场经济发展中做出了巨大的贡献。为了能更好地顺应社会发展趋势和实现事业单位长效发展,就必须强化绩效考核管理工作。因此,本文先阐述了事业单位推行绩效管理制度的必要性,然后分析了事业单位绩效考核的方法和绩效考核管理的现状,最后提出几点有效措施,希望在强化职工竞争意识、转变工作态度以及提高整体素质的基础上,推动事业单位的可持续发展。关键词:考核标准;管理计划;激励机制中图分类号:D630文献标识码:ADOI:10.12317/j.
2、issn.1673-3169.2023.14.069 0引言事业单位绩效考核其实就是考核人员运用提前制定好的考核方法和程序对被考核人员的绩效展开评价,而这种评价结果就会被当做被考核人员职位晋升、加薪的重要依据,可见绩效考核对于事业单位发展来说有着一定的积极作用。但从当前事业单位绩效考核管理实际情况来看,该项工作经常受到内外不同因素的直接影响,使事业单位暴露出了诸多问题。面对这样的情况,单位就要重新对绩效考核管理进行认知,然后根据自身实况做出进一步优化,这样才能充分体现出绩效考核管理的价值。1事业单位推行绩效管理制度的必要性在发展新形势下,事业单位强化绩效管理既能激励员工和提高员工的职业成就感,
3、又能帮助单位获得更强的市场竞争力,使得单位能够快速实现自身经营目标。一般情况下,绩效管理体系设计是影响体系有效性的关键因素,只有全面掌握绩效管理的对象、内容及方法,才能保障绩效管理体系顺利运行。与此同时,绩效考核还能提高事业单位干部与职工的积极性,让他们消除传统“干与不干、干多干少及干好干坏都一样”的想法,从而带领整个单位提高运行效能。除此之外,在事业单位中推行绩效管理制度,可以让干部与职工不断地进行自我约束,然后以认真、负责的态度去提高工作质量,从而对事业单位的自我革新有着一定的积极作用。2事业单位绩效考核的方法事业单位在绩效考核管理中,首先要明确管理目标,然后根据自身实际情况制定科学的岗位
4、说明书,并采取有效的方法予以执行。其中年度考核就是对干部和职工聘任期内每年的工作态度、工作业绩展开综合评价,考核人和被考核人需要及时进行沟通,并总结经验,找出缺陷所在。同时,考核人要定期和不定时地对被考核人展开调查与观察,然后积极引导被考核人的工作行为,使得年度考核目标能够顺利完成。考核人需要向所有被考核人反馈其考核结果,然后根据结果对他们的岗位和薪酬展开调整,从而为下一个聘期考核制定详细的计划和目标,这样才能让考核结果更具科学合理性。3事业单位绩效考核管理工作现状3.1认识不足我国事业单位引进绩效考核管理的时间较短,很多单位的领导和管理人员对绩效考核管理都是似懂非懂,这就让单位的干部和职工难
5、以进行积极的配合和支持。首先,事业单位很多职工对绩效考核管理都存在较大的误解,正因为事业单位不重视绩效考核管理,所以也没有对此制定相应的管理制度,即便有些单位实施了这项考核,但也都是“纸上谈兵”,是为了应付上级检查,影响到事业单位的整体推进成效1。3.2定位不明确虽然我国有很多事业单位开始推行了绩效考核管理制度,但在实际工作中都是把该项工作当成“评先、评优”的任务来完成,对于单位年度工作并未展开深入的总结和评价,这样的绩效考核管理就很难实现对职工工作状态进行调整。3.3方法不科学科学完善的绩效考核指标能大大提高绩效考核管理工作的质量。事业单位为大众提供公共服务,其部分工作内容、目标和效果都很难
6、用量化测评的方式来评估。而事业单位为了节省时间和人力,就会选择单一的绩效考核方式,比如未根据不同岗位、部门和层级的绩效情况展开评价,使得考核结果具有较高主观性。此外,事业单位的绩效考核人员对该项工作存在理解偏差,这也是导致绩效考核流于形式的问题所在。众所周知,事业单位不同岗位的人员职责是大不相同204 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC的,在对其展开评价时所采取的方式也会不一样,但就目前来看,很多事业单位都采用的是同一种绩效考核方式,由于领导的不重视,使得员工在接受考核时也会抱着应付差事的心态。这种既不严谨也不严肃的绩效考核工作势必会导致事业单位绩效考核成效不高2。4加强
7、事业单位绩效考核管理工作的思路4.1凸显绩效考核的可操作性(1)在事业单位绩效考核管理中,管理人员要根据单位的内外部环境实况采取相应的考核和领导方式,这样才能凸显出绩效考核的可操作性。(2)鼓励干部和职工积极参与到绩效考核管理的计划制定、业绩考核、评估等过程中,让所有人员同管理人员一起探讨、商议和执行。(3)考核人员要加强与干部、职工间的交流,因为一些问题必须经过沟通才有可能得到解决,所以绩效考核管理必须实现持续沟通。(4)深入贯彻落实单位愿景,让全员参与到愿景规划中,从而在实现绩效目标的同时,让单位和职工也获得成就感。4.2优化绩效考核的内容当前部分事业单位的绩效考核管理工作内容很难达到预期
8、标准,所以就需要不断优化绩效考核内容。(1)事业单位管理层要积极参考行政单位的绩效考核管理制度,清楚考核内容,然后根据本单位干部职工的职责与任务对绩效考核内容进行补充。(2)建立标准的绩效考核体系,确保后期工作都能在该体系的引导下全面展开。同时,管理干部要以绩效考核内容为出发点对干部职工的绩效展开考核,使得绩效考核管理更加公平、合理3。4.3明确绩效考核管理的目标事业单位要明确绩效考核管理目标,比如从职业素养、绩效、努力程度等方面来确定考核目标,然后对干部职工的技能表现进行重点关注,这样才能从根本上解决绩效考核目标单一的问题和提高考核的价值。但在目标确定过程中,既要同人力资源部门共同协商,又要
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