关于企业内部控制与风险管理的思考.pdf
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1、68管理关于企业内部控制与风险管理的思考VV 张付秀随着社会经济的飞速发展,各行业获得广阔的发展前景,同时在这样的形势下,企业之间的竞争日益激烈。目前企业要想在市场上独占鳌头,首先要有秩序地进行内控和风险管理。文章以企业加强内部控制与风险管理的意义为前提,针对相关内容展开分析,并提出合理化建议,以期提高企业应对风险的能力,从而实现健康持续发展。就企业内部控制而言,目前在经营发展之中,企业只有实行自我规划、自我控制、自我检查,才可以提高内部管理效率。为降低风险所带来的不利影响,企业应该有完善的内部控制制度,尤其是对于企业的财务部门,想要保证自身安全,保证财务报告给予企业决策依据,应该及时预防、规
2、避风险的出现。内部控制在企业的管理中是重中之重,可以避免风险出现,也是风险管理的一部分。企业想要实现长远稳定发展,应该有内部控制作为支持,也应该严格落实企业的相关流程及规定,充分避免经营管理中可能存在的风险。一、企业加强内部控制与风险管理的意义公司实施内部控制和风险管理的目的,是为了合理地确保公司经营管理,从而提升公司的运营效率和效益。本文主要从四个方面进行探讨。第一,提高抵御市场风险能力。对企业而言,加强内部控制与风险管理是其提高抵御市场风险能力的有效途径。在企业实际运营中,不可避免地要面对各种各样的风险,因此需要进行科学决策,将各项风险的负面影响降到最低。随着企业的不断发展,其发展规模也会
3、越来越大,甚至会合并,成立新的分支公司,这在为企业赋予新鲜血液的同时,也会给其埋下潜在的风险隐患,因此,企业领导者要清楚地意识到这一点,加强内部控制与风险管理,强化内部控制意识和风险管理意识,完善相关制度体系建设,这有利于其强化企业内部管理,从容面对各种风险与挑战,从而在激烈的市场竞争中取得一定优势。第二,获得一定的市场份额。企业强化内控和管理,既能有效地保护现有的资产,减少成本支出,提高资金利用率,又能提高内部凝聚力,增强相关员工的工作执行力,使其为企业获得一定的市场份额作出突出贡献。第三,推进企业文化建设。企业在制度、理念、活动等方面下功夫,能够在潜移默化中转变相关人员的工作态度,提高其工
4、作积极性。第四,满足市场经济发展需要。企业要合理地进行内控和管理,既要有效益观念,也要有市场观念,这对于提高企业的竞争力,提高企业的经济效益,适应市场经济的发展要求具有重要的意义。二、加强企业内控和风险管理的建议(一)强化内控和风险管理首先,要提高公司的内控意识,从国家有关部门制定的政策、规定等方面着手,立足企业各项工作开展实际,重视企业内部治理。在此过程中,相关领导者必须主动参与企业的内部控制和风险管理,明确内部控制和风险管理对企业发展的重要意义,并制定相关的规章制度,以保证企业的内部控制和风险管理顺利实施;同时,要根据公司的内控与风险管理工作的具体内容与要求,对其进行合理的分工,保证每个环
5、节和责任都能精确地落实到每个人的身上,保证这两项工作平稳、有序地进行。其次,在实施内部控制与风险管理的过程中,财务人员的管理控制意识起到了很大的作用。然而,部分财务人员固守传统观念,将自身定位为“小会计”,只是负责与数字有关的各项工作,为此,企业要采取管理69相应措施转变他们的观念,让他们不再是一个只会算数的“小会计”,而是一个可以为领导提供建议的管理者。在实际操作过程中,企业要不断地更新工作理念和工作方式,增强财务人员的内控和风险管理意识,实现从传统的财务会计到管理会计的观念转变;并通过加强内部培训、外派进修,以及制定激励考核制度等方式提高其综合素质,激发其工作积极性,从而更好地为企业加强内
6、部控制与风险管理建言献策。最后,除了财务人员,对于其他与内部控制和风险管理有关的员工,企业也要建立专门的培训体系和相应的人才引进机制,促使他们积极投身于相关工作中,带动内部控制和风险管理工作整体健康发展。具体来说,企业要积极构建人才培训体系,定期聘请内部控制与风险管理专家到企业开展讲座、进行培训,丰富员工的理论知识储备,并组织开展内部控制与风险管理模拟活动,以此提高员工的实际工作能力;在目前企业人才竞争越来越激烈的情况下,企业应当加大对内部控制与风险管理人才的招聘力度,通过提高薪酬待遇、完善晋升机制等途径,吸引相关人才加入,从而给企业带来新的内部控制和风险管理方法,有效地弥补企业内部控制与风险
7、管理存在的不足之处,确保企业这项工作开展得井然有序。(二)重视财务预算管理在企业内部控制中,最核心的问题就是财务管理。因此,做好财务预算管理对于实现企业的内部控制具有十分重要的意义。在进行预算编制前,相关人员要对企业的产业特点进行全面调查,并对其进行预测;在对风险进行综合考量后,根据企业的发展制定财务预算。财务预算的完成并不意味着预算管理的终结,而是将重点放在了预算执行的后续工作上。财务人员要对企业的预算实施进行跟踪,对与预算不符的项目进行总结、归纳,及时调整,避免出现更大的偏差。及时的预算预警可以帮助企业管理者全面了解市场的变化,及时识别和规避财务风险。此外,企业在财务预算活动中可以通过以下
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