公路工程项目的标准化管理研究.pdf
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1、综合管理 Integrated Management 汽车周刊 Auto Weekly 第 12 期 184 公路工程项目的标准化管理研究 朱小东(中交第三公路工程局有限公司 辽宁葫芦岛 125203)摘 要公路工程项目的标准化管理是指在项目建设全过程中,对复杂多样的各项管理对象,通过制定制度、规范标准,使其统一,保障整个项目的各个工序能够规范有序的进行,最终达到预期的建设目标。实施标准化是公路工程项目提高管理成效的重要举措,然而在标准化管理过程中,由于公路工程施工环境复杂,路线长,影响因素和风险隐患较多,增加了公路工程项目标准化管理难度。为此施工企业要结合公路工程建设特点和现场实际情况,创建
2、完善的管理体系,丰富管理手段,为公路工程各阶段工作的顺利开展提供指导。关键词公路工程;标准化管理;问题;具体措施 引言 公路工程项目的建设具有一次性特点,整个建设内容涵盖的范围广且综合性较强,现场人员、设备、物质资料多且流动性强,危险作业环节、交叉施工场景充斥在整个现场,其中任何一个环节出现管理疏漏,都有可能出现问题,影响到工程正常的施工,甚至给施工人员的人身安全带来威胁。由此可充分体现出项目管理的重要性,若想实现对施工全过程繁杂对象的全方位管理,必须在管理过程中落实标准化管理,这样不仅能够减少风险隐患对工程的影响,还能提高施工进度,保障施工安全,减少工程投入,为实现公路工程良好的社会效益和经
3、济效益奠定了基础。1、公路工程项目标准化管理的必要性 1.1 提高公路工程项目绩效水平 公路工程项目在建设时由于使用功能的不同,使得项目建设类型有所差异,即使工程项目具有相同的使用功能,建设位置、施工条件、采用的工艺、建设团队等不同,都使工程呈现出复杂多样的特征。同时公路工程建设是一项专业、系统的综合工程,具有路线长、露天施工、流动性强等特点,不同的施工环节需要相应的管理方式才能提升管理的针对性和实效性。而通过项目标准化管理能够促使各个工序规范标准的顺利开展,帮助项目规避施工风险,既能提高施工效率和工程质量,还能减小消磨怠工、违规违纪等现象对施工的影响。公路工程项目标准化管理让各个环节都处于透
4、明化状态,让非规范操作无所遁形。1.2 提高项目建设效率 在公路工程项目施工全过程中实施标准化管理,可提高各个环节、各专业人员的施工效率。由于公路工程建设内容较多且繁琐,各个工序间在独立完成的基础上又需做好衔接,各专业部门人员之间需要协调配合,才能保障整体施工效率。通过标准化管理,对不同的环节和部门人员进行统筹规划,科学配置,能够实现工序之间的有机结合和顺利过渡,使得项目建设效率大幅度提升。1.3 有助于管理理念创新 目前,我国公路工程项目管理中还存在一些问题,制约了管理水平的提升,且采用的管理理论落后。采用标准化管理能够让企业为了优化整体利益目标,促使企业在管理过程中挣脱陈旧思想的束缚,结合
5、时代特点和项目管理要求从管理思维和管理理念上进行创新优化,以期通过理念上的创新来带动公路工程项目管理走上更好的发展道路。2、现阶段公路工程项目在实施标准化管理过程中存在的问题 2.1 人员管理与使用的不合理 公路工程项目标准化管理的有效落实离不开人力资源的支持,同样企业的健康发展也需借助人力资源的高效管理和利用,这不仅是提升企业核心竞争力的关键因素,同时也是为展现员工的个人能力搭建了平台。但就目前我国公路工程项目人员管理现状来看,还存在岗位配置不合理,人员流动率高,一人多岗及新人不培训就上岗等问题,这些都严重阻碍了公路工程项目标准化发展的脚步。2.2 公路工程施工现场管理不当 公路工程项目需要
6、花费较长的时间,施工环境的恶劣性和施工环节的复杂性,导致各方面的影响因素较多,增加了现场管理难度。如果施工现场出现管理漏洞,如材料质量监管不严、施工人员违规操作、风险隐患排查不到位、工序衔接不紧密等,这些问题都会影响工程进度,引发安全漏洞和质量漏洞。另外如果施工现场出现紧急突发事件,应急措施不完善就会导致突发事件处理不及时,容易扩大恶性事件的影响范围,延缓施工进度增加经济方面的损失。2.3 公路工程项目管理体制不规范 公路工程项目标准化管理内容较多且辐射范围大,若想提升项目管理在实际工作中的应用功效,就需针对不同的管理环节和具体的管理内容制定相应的管理机制,让各项管理对象、管理人员在管理机制的
7、规范和约束下有序推进。但是在实际管理过程中,有些公路工程项目管理体制缺乏规范性,项目经理部各职能部门及人员之间责权利界限不清晰,严重挫伤了项目经理工作的积极性。庞大的组织机构内部各项管理体制、运行机制及层级控制情况并未综合管理 Integrated Management 汽车周刊 Auto Weekly 第 12 期 185 真正发挥作用,缺乏有效的监督机制,导致项目标准化管理收效甚微。3、解决公路工程项目标准化管理问题的具体措施 3.1 加强人员管理与有效的应用 加强公路工程项目人员管理与有效应用,能够促进公路工程项目标准化的落实,并有效提升管理效率和管理质量。首先,积极引进高素质人才,对人
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