对国有企业员工激励的若干思考.pdf
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1、人力资源对国有企业员工激励的若干思考郁 赟(快乐集团上海企业发展有限公司上海)摘 要:企业在发展过程中离不开人才的支持国有企业在实际管理中应当设置有效的激励机制激发员工工作热情从而提升员工的工作效率提高企业经营管理质量强化企业综合实力 因此作为我国经济发展的重要支柱 国有企业在现代经济环境下重视人力资源管理、建立完善的人才激励机制是企业强化经济效益的重要保障 文章重点分析国有企业在员工激励中的不足并结合实际情况给出针对性的优化措施关键词:国有企业员工激励机制中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言改革开放以来国有企业一直在进行深化改革努力构建现代企业制度提升自身竞争力和活力在此
2、过程中国有企业也取得了不错的成绩逐步建立了现代化管理制度 人才是企业发展过程中最基础的资源市场竞争更加激烈的情况下人才竞争愈发严重国有企业由于受企业性质及规模影响在员工激励方面变化较慢对企业正常发展造成影响导致国有企业人才流失问题越来越严重 因此对国有企业而言在日益严酷的竞争环境下顺应市场发展趋势、对当前的激励机制进行改革、将现代化人力资源管理理念融入企业管理工作中、提高人才应用价值是极其重要的工作 国有企业加强员工激励的重要性在国有企业日常经营管理工作中人才是企业提高竞争力的重要措施因此需要做好人才管理和监督工作 现阶段国有企业内部管理内容复杂对人员的分配也存在不合理现象因而工作流程较为复杂
3、 加强员工激励能够挖掘员工的潜能激发员工的斗志 国有企业构建完善的激励机制能够改善企业中的工作懒散情况增强员工的积极性和责任感充分发挥员工的创新能力 国有企业构建完善的激励机制应将多劳多得的理念在企业中全面落实将员工收益和绩效进行挂钩从而促进企业和市场周刊员工双赢 国有企业员工激励中存在的不足.薪酬体系不完善国有企业由于受体制及企业制约对薪酬激励的重视度不足现代普遍观念都认为国有企业是和事业单位一样的铁饭碗因此国企领导一般会认为岗位薪资比市场平均水平高就会吸引人才不重视薪酬激励的作用 但实际上现阶段部分国企在经营不善时薪资并不能高过市场平均水平甚至国有企业工资增长率及标准并不能赶上同行业的民企
4、 当前部分国企存在薪酬体系不完善的情况工作量和质量与薪酬并不是明显的正相关关系且也没有针对业绩进行额外奖励 国有企业只针对工资等级进行规范并没有将按劳分配切实执行因此工资发放并没有对员工起到激励作用 一些国有企业设置了固定的薪酬分层但不同层次之间的薪酬差距并不是很大企业中高级职位的价值没有体现出来缺乏灵活性导致国有企业薪酬机制对员工缺乏吸引力 以 国有企业为例该企业共设置三个级别的员工分层薪酬各职级之间差距为 元若是员工工作时间较长并且工作能力出众但想要从员工职级晋升为管理层则非常困难因为 企业管理层都是通过任命来提拔的企业缺乏完善的晋升体制缺乏有效的薪酬激励机制则导致 企业在经营过程中高级人
5、才流失较为严重.培训激励效果不明显员工培训能够有效提高员工的专业能力和专业素养帮助新员工熟悉自身的工作职责顺利开展工作 员工培训还是企业激励机制的一部分通过实施有效的培训能够促进企业发展 当前国有企业缺乏深度的培训需求对培训分析不足 部分企业员工培训内容与企业实际业务不符导致培训工作只是浪费了员工时间并没有获得良好的效果 国有企业将培训作为形式化工作不了解岗位需求且没有掌握员工实际技能对培训重点模糊导致培训效果难以达到预期 一般而言企业培训都是由人力资源部门设置主题部门负责人对培训计划进行确定这种培训只是为了完成企业的培训任务没有对企业的实际需求进行考虑培训规范性和针对性不足 此外部分国有企业
6、并不了解员工培训内容和需求自己制订培训内容缺乏对员工需求的分析和调研 企业从上至下都不重视员工培训导致培训流于形式 与培训相关的业务无法开展员工认为培训意义不大还会浪费时间而管理层认为培训没有效果还增加企业成本支出导致最终培训在国有企业并不能发挥出有效的作用.晋升激励效果不佳国有企业尽管设置了相应的公开竞聘制度但实际竞聘标准及岗位人数的设定则由企业领导来决定存在不公平现象 同时部分国有企业的传统机制导致其员工老龄化现象较为严重管理人员年龄较大且管理岗位较少 国有企业缺乏与企业相匹配的职称晋升指标在实际职称评定过程中主要将员工的年龄、学历及工作年限作为参考因素论资排辈现象较为严重不重视员工个人工
7、作能力因此部分有能力的年轻人无法获得晋升机会存在较大的人才流失风险 此外部分国企并没有完善的职业规划方案导致一些员工对自身的职业生涯不明确发展受到影响 且大多数员工长时间处于固定岗位只对自身岗位工作进行了解不了解其他岗位工作导致员工无法对自身职业适合度有一个明确的认知影响员工长期发展 国有企业大多数都是只上不下的任用机制企业尽管也设置了相应的淘汰机制但并没有发挥该有的作用导致员工升职较难影响员工的积极性.绩效考核有待完善国有企业在实际管理工作中制订的激励机制与员工绩效考核联系密切但实际上一些国有企业在发展过程中缺乏完善的员工绩效考核体系 部分企业对员工考核还大部分都停留在形式上绩效考核对员工的
8、晋升及职业发展影响较小因此绩效考核并不能引起员工重视无法对员工起到激励作用同时国有企业不仅有商业性还具有公益性导致企业绩效考核无法体现员工的竞争性特点 并且国有企业考核指标大多数都是定性指标在实际考核过程中缺乏可操作性非常容易受考核人员主观因素影响导致考核结果公平性不足 此外尽管人力资源国有企业绩效考核内容和指标较多但并没有针对不同的岗位设置不同的指标员工在实际工作中获得良好成就并不能使其获得较高的绩效评价因此员工参与绩效考核的积极性大大降低.缺乏内部竞争国有企业在长期发展过程中员工的薪酬标准是固定的尽管部分企业制订了绩效考核机制但并没有将其与员工的薪资进行挂钩导致员工最终积极性不高企业内部竞
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