地勘单位改制人力资源管理创新及发展模式.pdf
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1、管理纵横地勘单位改制人力资源管理创新及发展模式长沙韦璨在我国当前的社会环境下,地勘单位改制工作正如火如茶地进行,其目的是为了改变以往传统地勘企业人力资源管理模式中所存在的各种问题,如企业人力资源自身的管理混乱以及模式的落后、地勘单位薪资效益管理的死板以及对地勘单位人力资源培训投资以及开发的不足等。对此,本文将针对此人手,对地勘单位改制人力资源管理的改革工作进行探讨与研究,并对新的创新性地勘单位发展模式可行性进行分析与思考工作。一、引言我国目前处于社会经济快速发展、人民生活水平快速提高的发展阶段,在此背景下,社会各个领域的发展也需要随之做出改变与更新。对于地勘企业而言,其由于外界环境的变化也导致
2、内部资源管理出现不同,例如在人力资源管理这一块,传统僵硬化的人力资源管理方式已不再适用于新时代发展下人力资源管理需求了。为此,就地勘改制单位而言,相关部门负责人及管理人员需要积极进行人力资源管理的创新化改革与发展工作,以此促进地勘企业及单位能够有效进行改革工作,实现新型创新化的地勘单位人力资源创新管理模式。二、地勘单位改制后的人力资源现状1.受限于传统经济模式的影响,地勘单位自身的人力资源管理模式依旧较为传统与落后,其在具体的规划与执行过程中与其实际企业人员的情况是有所冲突和相悖的。针对人才选拔与提升方面而言,由于缺乏相应的人才引进机制与提升路径,导致优秀的企业员工很难在企业中得到相应合理的待
3、遇。同时也因为机制的缺失,导致地勘改制单位很容易出现企业从业人员素质参差不齐的现象。除此之外,对于地勘改制单位的人力资源管理而言,其主要的工作仅仅是局限于人事调动一块,而这样的工作内容也难以满足互联网新时代下的人力资源管理需求。2.地勘改制单位的优秀人才流失问题。在传统的地勘改制单位人力资源管理模式下,员工很难在企业中获得有效地提升与成长,也很难通过合适途径实现自身的薪资与级别提升,长方案实施、制定成本计划等有效措施来控制成本。4.组织措施。成本控制可以利用科学有效的组织措施达到理想的效果,激发管理人员的积极性和主动性,前提是要制定完善的控制体系,在管理工作中发挥引导作用。建立组织机构。以项目
4、施工特点为依据,要求组织机构的工作人员来自财务管理、技术管理、物资管理等部门,由项目经理担任机构负责人,实施日常工作管理,全面分析项目发生的经济行为,制定成本目标。制定成本控制体系。根据项目总成本,凭借各自的岗位职责,对目标进行分解,为各层级的管理人员分配各自的职责,将成本管理工作落到实处。5.提高企业管理人员的认知和管理水平。执行管理工作主要是由人来完成的,所以要将人作为根本开展成本管理工作。管理包含多方面的内容,管理水平得到综合性提升非常重要,对所有与管理相关的工作人员的管理水平均有一定的要求,这样才能保证管理质量。企业需制定科学合理的人才选用制度,需择优聘用,制定高标准的人才选拔制度,将
5、人才选拔要求提高。对于新上岗为工作人员需做好岗前培训,必须确保所有新上岗的员工参与,在提高工作人员管理水平的同时,需提升其职业素养。制定科学的考核制度,所有在岗人员均需对其工作情况进行考核,通过这种方式对管理人员进行激励和约束,规范管理工作,从而有效提升企业成本管理水平,有助于企业更好发展。五、结语建筑工程项目成本管理是一项系统工作,无论是企业内部还是外部均需为成本管理提供支持,对各项资源做好协调工作。成本管理涉及到的众多相关人员,内部组织再其中发挥指导作用,需制定合理的成本控制体系,为管理工作的实施提供引导,根据项目的具体情况制定成本目标,围绕这一目标实施成本管理工作。除此之外,需细致划分成
6、本管理职责,各部门有明确的管理工作内容,并有效发挥自身的职能作用。在成本管理工作中,各个部门均具备各自的作用,在完成自身工作的同时,也需要相互协调积极配合,有效整合资金,促进工程项目的顺利实施,有效降低成本,保障项目参与各方的经济利益。(作者单位:民航机场建设工程有限公司)22管理纵横此以往,员工自身的价值得不到足够的体现,便会出现优秀人才流失的现象,而这种现象也会降低地勘改制单位的企业竞争力与可持续化发展前景。3.地勘改制单位对于人力资源管理项目模块的重视程度不够。对于地勘改制企业的人力资源管理模块而言,由于单位领导层的思想依旧停留在传统的管理与经营模式中,其对于新时代下新的人力资源管理思想
7、的认识程度有所不足,如人力资源管理模块中的绩效靠接、新型劳动关系等,都缺乏理解与认识。除此之外,地勘改制企业的管理人员在进行人力资源管理工作时仍采取较为死板的管理模式与命令语句,单位员工在执行工作命令的时候也依旧较为机械,缺乏现代化管理模式的科学性。除此之外,地勘改制的人员考核体系与组织结构也有待优化。三、地勘单位改制后的人力资源管理问题1.缺乏先进的人力资源管理理念。在当今社会互联网技术快速发展的大背景下,社会上的各行各业都需要对自身的产业结构与组织度进行与之相适应的优化与改革,以适应于当下互联网大环境下的发展需求。针对地勘改制单位人力资源管理模块而言,由于部分企业未能在新的时代环境下采取新
8、的人力资源管理理念进行相关的管理工作,导致其在对员工进行管理工作时缺乏灵活变动的思想以及合适的管理方式,员工也很难接受落后的管理思想理念,从而造成地勘改制单位的人力资源管理效率低下。2.缺少人力资源的培训及发展工作。在新的互联网时代下,对于地勘改制单位的员工自身而言,其在新的时代需求背景下需要掌握更多的职业技能与学习更多的组织知识,而这些都离不开有效的人力资源培训与开发活动。然而,就目前地勘改制单位的人力资源管理部门现状而言,其部门人员在进行人力资源管理工作时仍旧是以员工职称评定与工资晋级等传统人力资源管理项目为核心,而对于员工自身的能力培养与技能培训的重视与实践程度仍有所不足。即使有的部门对
9、自身的员工开展了一定的培训活动,而这些活动也大多停留于表面层次理论知识的培训,而对于员工自身的工作技能提升与职业发展所起到的作用是很有限的。同时,部分人力资源管理部门的领导在对待下属进行管理与培训工作时更多是为了完成上级所交代的任务,而非与员工建立良好的工作关系,从而导致培训的结果往往不如人意。3.缺少灵活动态的薪酬管理结构。在地勘改制单位人力资源管理部门薪酬管理模块部分,在员工自身的角度上看,也只有企业单位拥有良好的薪酬管理结构与晋升体系,才能不断鼓励并激励员工参与到企业建设与发展中来,才能为企业保留先进优秀的技术性人才,实现企业的长足化可持续性发展。然而,就目前而言,地勘改制单位的员工薪酬
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