地勘单位改制人力资源管理创新及发展模式.pdf

管理纵横地勘单位改制人力资源管理创新及发展模式长沙韦璨在我国当前的社会环境下，地勘单位改制工作正如火如茶地进行，其目的是为了改变以往传统地勘企业人力资源管理模式中所存在的各种问题，如企业人力资源自身的管理混乱以及模式的落后、地勘单位薪资效益管理的死板以及对地勘单位人力资源培训投资以及开发的不足等。对此，本文将针对此人手，对地勘单位改制人力资源管理的改革工作进行探讨与研究，并对新的创新性地勘单位发展模式可行性进行分析与思考工作。一、引言我国目前处于社会经济快速发展、人民生活水平快速提高的发展阶段，在此背景下，社会各个领域的发展也需要随之做出改变与更新。对于地勘企业而言，其由于外界环境的变化也导致内部资源管理出现不同，例如在人力资源管理这一块，传统僵硬化的人力资源管理方式已不再适用于新时代发展下人力资源管理需求了。为此，就地勘改制单位而言，相关部门负责人及管理人员需要积极进行人力资源管理的创新化改革与发展工作，以此促进地勘企业及单位能够有效进行改革工作，实现新型创新化的地勘单位人力资源创新管理模式。二、地勘单位改制后的人力资源现状1.受限于传统经济模式的影响，地勘单位自身的人力资源管理模式依旧较为传统与落后，其在具体的规划与执行过程中与其实际企业人员的情况是有所冲突和相悖的。针对人才选拔与提升方面而言，由于缺乏相应的人才引进机制与提升路径，导致优秀的企业员工很难在企业中得到相应合理的待遇。同时也因为机制的缺失，导致地勘改制单位很容易出现企业从业人员素质参差不齐的现象。除此之外，对于地勘改制单位的人力资源管理而言，其主要的工作仅仅是局限于人事调动一块，而这样的工作内容也难以满足互联网新时代下的人力资源管理需求。2.地勘改制单位的优秀人才流失问题。在传统的地勘改制单位人力资源管理模式下，员工很难在企业中获得有效地提升与成长，也很难通过合适途径实现自身的薪资与级别提升，长方案实施、制定成本计划等有效措施来控制成本。4.组织措施。成本控制可以利用科学有效的组织措施达到理想的效果，激发管理人员的积极性和主动性，前提是要制定完善的控制体系，在管理工作中发挥引导作用。建立组织机构。以项目施工特点为依据，要求组织机构的工作人员来自财务管理、技术管理、物资管理等部门，由项目经理担任机构负责人，实施日常工作管理，全面分析项目发生的经济行为，制定成本目标。制定成本控制体系。根据项目总成本，凭借各自的岗位职责，对目标进行分解，为各层级的管理人员分配各自的职责，将成本管理工作落到实处。5.提高企业管理人员的认知和管理水平。执行管理工作主要是由人来完成的，所以要将人作为根本开展成本管理工作。管理包含多方面的内容，管理水平得到综合性提升非常重要，对所有与管理相关的工作人员的管理水平均有一定的要求，这样才能保证管理质量。企业需制定科学合理的人才选用制度，需择优聘用，制定高标准的人才选拔制度，将人才选拔要求提高。对于新上岗为工作人员需做好岗前培训，必须确保所有新上岗的员工参与，在提高工作人员管理水平的同时，需提升其职业素养。制定科学的考核制度，所有在岗人员均需对其工作情况进行考核，通过这种方式对管理人员进行激励和约束，规范管理工作，从而有效提升企业成本管理水平，有助于企业更好发展。五、结语建筑工程项目成本管理是一项系统工作，无论是企业内部还是外部均需为成本管理提供支持，对各项资源做好协调工作。成本管理涉及到的众多相关人员，内部组织再其中发挥指导作用，需制定合理的成本控制体系，为管理工作的实施提供引导，根据项目的具体情况制定成本目标，围绕这一目标实施成本管理工作。除此之外，需细致划分成本管理职责，各部门有明确的管理工作内容，并有效发挥自身的职能作用。在成本管理工作中，各个部门均具备各自的作用，在完成自身工作的同时，也需要相互协调积极配合，有效整合资金，促进工程项目的顺利实施，有效降低成本，保障项目参与各方的经济利益。（作者单位：民航机场建设工程有限公司）22管理纵横此以往，员工自身的价值得不到足够的体现，便会出现优秀人才流失的现象，而这种现象也会降低地勘改制单位的企业竞争力与可持续化发展前景。3.地勘改制单位对于人力资源管理项目模块的重视程度不够。对于地勘改制企业的人力资源管理模块而言，由于单位领导层的思想依旧停留在传统的管理与经营模式中，其对于新时代下新的人力资源管理思想的认识程度有所不足，如人力资源管理模块中的绩效靠接、新型劳动关系等，都缺乏理解与认识。除此之外，地勘改制企业的管理人员在进行人力资源管理工作时仍采取较为死板的管理模式与命令语句，单位员工在执行工作命令的时候也依旧较为机械，缺乏现代化管理模式的科学性。除此之外，地勘改制的人员考核体系与组织结构也有待优化。三、地勘单位改制后的人力资源管理问题1.缺乏先进的人力资源管理理念。在当今社会互联网技术快速发展的大背景下，社会上的各行各业都需要对自身的产业结构与组织度进行与之相适应的优化与改革，以适应于当下互联网大环境下的发展需求。针对地勘改制单位人力资源管理模块而言，由于部分企业未能在新的时代环境下采取新的人力资源管理理念进行相关的管理工作，导致其在对员工进行管理工作时缺乏灵活变动的思想以及合适的管理方式，员工也很难接受落后的管理思想理念，从而造成地勘改制单位的人力资源管理效率低下。2.缺少人力资源的培训及发展工作。在新的互联网时代下，对于地勘改制单位的员工自身而言，其在新的时代需求背景下需要掌握更多的职业技能与学习更多的组织知识，而这些都离不开有效的人力资源培训与开发活动。然而，就目前地勘改制单位的人力资源管理部门现状而言，其部门人员在进行人力资源管理工作时仍旧是以员工职称评定与工资晋级等传统人力资源管理项目为核心，而对于员工自身的能力培养与技能培训的重视与实践程度仍有所不足。即使有的部门对自身的员工开展了一定的培训活动，而这些活动也大多停留于表面层次理论知识的培训，而对于员工自身的工作技能提升与职业发展所起到的作用是很有限的。同时，部分人力资源管理部门的领导在对待下属进行管理与培训工作时更多是为了完成上级所交代的任务，而非与员工建立良好的工作关系，从而导致培训的结果往往不如人意。3.缺少灵活动态的薪酬管理结构。在地勘改制单位人力资源管理部门薪酬管理模块部分，在员工自身的角度上看，也只有企业单位拥有良好的薪酬管理结构与晋升体系，才能不断鼓励并激励员工参与到企业建设与发展中来，才能为企业保留先进优秀的技术性人才，实现企业的长足化可持续性发展。然而，就目前而言，地勘改制单位的员工薪酬体系仍旧处于较为初级的体系，员工自身的薪酬仍有待提高。除此之外，由于地勘改制单位长期受到传统的薪酬体系管理模式的影响，其在具体的绩效考核以及职业晋升管理模式中并没有很好地体现出员工的绩效工资和提升价值，而这也无疑会让地勘改制单位的员工逐渐丧失对企业的忠诚度和信心，长此以往，地勘改制单位优秀人才流失的现象将会越来越明显。四、地勘单位改制后人力资源管理创新发展模式1.培养良好的管控理念。不同于以往传统式的人力资源管理模式，在创新型的地勘改制单位人力资源管理模式下，其人力资源的管理重心需要由“资源”逐渐转移到“人力”上来，以此构建新的良好管控理念。在新的时代发展与社会行业需求背景下，传统的人力资源管理模式与思想观念已不再适应新的时代需求。地勘改制单位的人力资源管控理念需要做到与时俱进、贴近时代发展的要求，使得其单位内部的系统资源能够被合理调动，单位效能能得到合理控制，以此实现有效的人力资源管理模式。在地勘改制单位人力资源管理部门进行实际管理工作时，需要从人力资源自身的效能入手，积极促使各个部门员工挖掘自身潜力与工作价值，以提高员工自身价值的方式提升单位自身的行业竞争力与发展前景。2.建立一体化的资源管理结构。在当前“互联网+”的时代大背景下，传统人力资源管理模式已逐渐与新的时代背景相脱节。因此，就地勘改制单位而言，其需要尽快适应新的环境变化，并在新的环境下建立一套新的一体化资源管理结构。就人力资源管理部门自身的改革与发展而言，其在对人员管理进行优化与改革工作时，需要加强对部门及人员的管理力度与组织结构强度，保障员工可以得到有效的管理与监督。当人力资源管理部门将各项指标与要求下达到各部门领导层后，各部门的领导人员需要督促自身部门员工建立小组式的工作团体，从而快速实现并达成各项要求与指标，保障人力资源管理模式得以有效运行。3.加强员工学习与服务优化。在如今计算机技术与互联网快速发展的时代背景下，地勘改制单位的人力资源管理部门除了要对传统的人力资源调动以及组织结构变化进行改革工作外，其本身还需要不断学习并完善自身的知识技术水平与行业发展知识，以此提升自身的从业技术能力与专业水平。通过电脑互联网技术，地勘改制单位的人力资源管理部门可以更为方便快捷地从网络上学习相关的人力资源管理知识与相关技术手段，从而加深自身的组织丰富程度与内涵。不23管理纵横同的时代背景下人力资源部门所需要掌握的知识技能是不同的，因此，其相关的领导负责人员需要牢记学习新思想与新技术的重要性与必要性。从地勘改制单位自身的长足化发展角度来说，为了保障其自身能在接下来的社会发展与行业改革的过程中保持一定的竞争力，则必须加强对自身单位各部门员工的培训与学习工作，对各种不同的员工服务知识与技能需要与时俱进进行更新与发展，定时开展相应的培训学习会议，以此让员工不断学习新的知识技能与工作条例，形成单位内部良好的学习环境，最终促进整个地勘改制单位的人员知识更新与面貌整改，保证整个单位的形象气质得以良好展现与提高。4.建立数据化的管理模式。在当前互联网云技术快速发展的基础上，传统的文本数据内容由于其自身的穴杂性与不便性已逐渐被更为先进与智能的云存储与云计算技术所替代。针对地勘改制单位自身的人力资源改革与完善工作而言，其在进行员工资料与各种文本记录工作时，需要改变以往低效率的人工记录存储的方式，转而建立一套专业的数据化云服务器存储模式，以数据化的方式高效保存并运用员工数据管理。在人力资源管理部门信息化、数据化建设的过程中，由于所有的员工信息与数据资料都将保存在云服务器与数据库中，因此，相关的管理人员需要做好系统的安全防护工作，以建立良好的防火墙、正规的杀毒系统、专机专用、专人管理等多种方式同步进行保证云端服务器与主机的安全，同时对相关的人力资源管理部门成员进行一定的涉密教育与指导，保证数据库环境使用内网连接安全操作，以此来避免出现数据泄露等问题。在地勘改制单位人力资源管理部门建立好相应的数据化管理模式后，便可根据实际的管理需求创建和使用24相关的数据信息，并且根据当前已有的各种信息进行人力资源管理的预测指导工作。例如，在对单位各部门人员薪资结构进行数据化分析后，便可根据数据显示来对不同岗位人员的薪资结构进行动态化的调整与预测，以此保证员工的付出能够得到合理回报，如此一来也能有效提高员工的从业热情与积极性。5.培养员工良好工作习惯。从地勘改制单位自身与其各部门员工之间的互动与联系上来看，其人力资源管理部门的管理人员其自身需要意识并重视与员工进行有效交流与沟通的重要性。在日常的工作中，相关管理人员除了通过目前已有的各种员工信息资料来对员工进行工作调配与指导外，还需要深入切实的与员工进行实际的交流与沟通，以此来掌握最真实的员工工作情况，从而以实际情况为基础为员工进行合理地工作与安排，从而避免员工因对自身的工作待遇不满而出现消极情绪。在人力资源管理部门人员与部门员工进行沟通工作时，需要注意对员工自身的行为引导与规划，帮助员工养成良好的工作习惯与行业行为规范。在员工就业与职位晋升规划上，需要帮助员工了解不同岗位的职责与要求，指导员工按照一定的职业规划路线进行学习与提升工作，以此实现员工自身能力的提高与增长，也能为单位带来更高的经济效益与良好的内部环境。除此之外，地勘改制单位人力资源管理部门需要定时开展员工培训会议，对员工传输讲解公司企业文化与特点，建立员工良好的行业行为规范与对公司的忠诚度，以此增强单位自身的凝聚力与发展前景。单位与部门员工之间的关系不应是上下级，而更应是平等发展与互帮互助的，如此一来，员工也才能更为积极地参与到单位建设与发展中来。6.配置完善的鼓励机制。除了需要在各项规章制度上进行严格要求与规范处理外，地勘改制单位的人力资源管理在对员工进行规范操作与指导的同时还需要建立起一套完善的鼓励机制，以此来促进员工积极参与到单位建设与遵守规章制度中来。所谓建立一套完善的鼓励机制，则是指人力资源管理部门在对员工提出一系列要求的同时，也要相应地奖励认真按照相关要求与指标进行工作的部门员工，以此来积极促进员工自觉遵守各项规则，保障其能在合理的指导下进行工作与受到制约，并增加其自身的工作热情，调动员工的从业热情与积极性。一套完善的激励机制需要包含多个方面，在实际的制定过程中可从完善考核体系与确定监督制度两个方面人手。就完善考核体系而言，人力资源管理部门的人员需要按照员工自身所处的岗位确定相关的考核标准，而对于确定监督制度而言，则需要确保员工的工作指标能在有效监督下进行，如此一来，员工自身的工作热情与积极性便能得到最大程度的调动与实现。五、结语不同的时代需要有不同的企业改革与发展模式。在当前互联网时代的大背景下，对于地勘改制单位自身而言，其需要积极参与进行人力资源的改革工作，以创新化的发展模式取代以往传统的模式，并且在此过程中以积极创新的方式对人力资源管理模式进行提高工作，以此增强企业的管理水平与运营能力，实现地勘改制单位的可持续化健康发展。同时，地勘改制单位也只有不断改革与规范自身的管理模式与结构，才能有效确保企业自身的稳定与有效运行工作。（作者单位：湖南省城市地质调查监测所）