做好“杜鹃鸟式”班组建设_张劲松.pdf
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1、有一种鸟儿叫杜鹃鸟,春季繁殖的时候,会趁其他鸟儿不备,把自己的卵产在别人的巢里。春季正是鸟类繁殖的季节,鸟儿们都忙着产卵、孵化,并不曾在意杜鹃的行为,也就继续孵化了。更不可思议的是,杜鹃鸟的孵化期较短,在其他鸟儿还没有丝毫动静时,杜鹃鸟就已经开始破壳了。鸟妈妈似乎并不曾发现,继续孵化,甚至还叼了虫儿侍养嗷嗷待哺的雏鸟。早出壳的杜鹃鸟长势自然比身边的其他鸟儿快,等它有些力气时,甚至会排挤身边正宗嫡系的鸟儿,将它们挤出巢穴或挤到一边,以便独享鸟妈妈的宠爱,获取更多的虫儿。这让我想起了班组建设中,那些别出心裁的“杜鹃鸟”。换一种方式生存。如果自己不具备一项技能,不妨换一种方式,就像我谈治班之策我谈治
2、班之策张劲松变电运维二班员工对设备进行认真巡视2023 班组建设新长征做好“式”班组建设杜鹃鸟Administration责任编辑 胡铁祥管理42杜鹃鸟不想孵化一样,换一条道一样可以成功,甚至更省力、更快捷。生存是生活的基本要素,也是班组建设中班组长所考虑的首要问题。一个班组要想生存下去,是需要班组长和员工共同努力的。特别是班组长,在某些问题上的思维往往决定或影响班组的发展和稳定。同样的问题,有的班组长处理得非常恰当,有的班组长则不同,这也导致了各个班组间发展的不平衡。其实在有些事情上,班组长适当地换一种方式,效果往往会事半功倍,这就要求班组长在班组建设上不能一意孤行,要灵活。多年前,我在国网
3、宁阳县供电公司变电运维二班担任班长。我走马上任的时候,变电运维二班还是公司“垫底”班组,不仅在单位排名倒数,班组内部也是问题成堆。面对这样一个谁也不愿意接手的“烂摊子”,起初我也是束手无策,不知如何下手。甚至多次找领导,要求调整岗位,但最后我还是安静了下来,并开始审视所面对的困难和问题。我发现班组员工有着各自不同的想法,虽然他们平日里都戏称自己为“乡下人”,干着最朴素的“乡下活”,但每个人也都有自己的一技之长。看来,班组员工需要的不是能力,而是热情。我一改以往常规的管理模式,大胆创新,几年下来,我把变电运维二班管理得风生水起,成为单位屈指可数的优秀班组之一,一举扭转了领导和同事对变电运维二班的
4、偏见。换一种思维,也许就能挽救一个濒于瘫痪的团队。“自古华山一条路”是一种方式,“条条大路通罗马”也是一种方式。他山之石,可以攻玉。别人的巢儿也是一样的温暖,如果条件允许,别人也不反对,也是可以借鉴和使用的。正所谓“他山之石,可以攻玉”,有些成熟的经验和做法只要有利于我们的工作,就可以用来学习和使用,犹如杜鹃鸟借用了别人孵化的经验,一样可以繁衍后代,甚至做得更简洁、更完美。我在变电运维二班时,常常会找合适的机会,比如春秋季设备检修、设备的升级改造以及新设备投运等,带领几个值长到运维一班或是运维三班,去观摩他们工作的过程,在潜移默化中学习他们好的经验和做法。每一次我总能发现一些新鲜的、值得学习的
5、东西,这也让我总结出了一些经验。因此,班组长不要把自己禁锢在狭小的空间里,天天只面对一个班组,要走出去,把眼光放长远一些,去学习别人的长处,从而弥补自己的不足。“隔岸观火”也可成为好的班组长。杜鹃鸟的大胆管理和“隔岸观火”的大胆思维也成就了小杜鹃鸟的独立个性,让小鸟在襁褓中就学会了求生技能。一个好的班组长也不必事事都亲力亲为,放手管理也不失为一种好的管理方式。给班组员工有更多的自由空间,班组长有更多的时间和精力思考自己的本职工作,而不是什么事情都让班组长牵着鼻子走。我在变电运维二班时,我们班组管理着十几座不同电压等级的变电站,班组员工也有 20 多人,如果每一项工作都需要班组长参与,是不行的。
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