综合型工程咨询机构发展全过程咨询模式的优势和策略分析_杨顺娟.pdf
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1、管理动态1182023/04REAL ESTATE WORLD综合型工程咨询机构发展全过程咨询模式的优势和策略分析杨顺娟如今,全过程咨询模式已逐渐发展成建筑工程施工组织管理和投资决策等环节的主要模式。同时,为了迎合市场需求、推动企业健康发展,综合型工程咨询机构也逐步加强了对全过程咨询模式的重视,并围绕相关服务模式展开探索。但就目前来看,综合型工程咨询机构在发展全过程咨询模式时,仍然存在缺乏完善的施工管控措施、经营机制不够健全以及风险应对能力不足等问题。因此,对综合型工程咨询机构发展全过程咨询模式展开深入研究十分有必要。1 综合型工程咨询机构发展全过程咨询模式的优势1.1 拥有相对完整的咨询服务
2、全产业链在建筑工程行业持续发展的同时,建筑市场对工程咨询服务的需求量明显增加,综合型工程咨询机构逐步完成了脱钩改制和股份制改造,传统的咨询评估类业务也实现了稳步发展。在此背景下,综合型工程咨询机构基于自身实际和当前行业发展需求,逐步拓展业务,开始涉足工程规划、项目前期咨询、设计,以及造价咨询、招标代理、投资运营等相关业务领域,业务内容与项目决策、项目规划、项目评估等环节的联系进一步加深。同时,综合型工程咨询机构还有计划地渗入工程建设项目的前期策划、工程施工、竣工验收、后期运营管理等各个阶段,逐渐形成了相对完整的咨询服务全产业链,为后续发展全过程咨询模式创造了有利条件。11.2 介入时间早,沟通
3、和获取资料的渠道多通常,在建筑工程项目前期,综合型工程咨询机构就已经介入了相关工作。此阶段是建筑企业寻找投资机会、分析项目可行性、制订发展战略规划的关键时期,因此也为综合型工程咨询机构发展全过程咨询模式提供了便利。更重要的是,大多数建筑企业在开展重点项目的投资决策工作时,更倾向于和综合实力较强的综合型工程咨询机构合作。由于介入的时间比较早,综合型工程咨询机构能够与业主进行充分沟通,这为综合型工程咨询机构开展全过程咨询服务奠定了良好的基础。1.3 资源整合能力强综合型工程咨询机构不仅拥有过硬的业务能力和丰富的资源,还会根据合作方的业务需求或者未来发展战略,同资历深、科研能力强的设计院及相关建筑科
4、研单位展开密切合作,从而为全过程咨询业务的开展提供丰富的科研资源和有力的技术支持。1.4 拥有优质的客户群体通过向建筑企业以及重点建设项目提供各种类型、不同程度的咨询服务,综合型工程咨询机构有望不断发展壮大并积累大量的优质客户。通过维护客户关系,综合型工程咨询机构不仅能更敏锐、更精准地捕获发展机遇,还能在老客户的帮助下挖掘更多的潜在客户,进而推动全过程咨询模式的进一步发展。2 全过程咨询模式的具体内容2.1 投资决策综合性咨询投资决策综合性咨询是指全过程工程咨询单位接受投资方委托,就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、摘要:本文围绕综合型工程咨询机构发展全过程咨询模式展开探讨。首先,结
5、合综合型工程咨询机构的实际情况,分析了其发展全过程咨询模式的优势;其次,介绍了全过程咨询模式的具体内容;最后,提出综合型工程咨询机构发展全过程咨询模式的有效策略,以期加快推动综合型工程咨询机构转型发展。关键词:综合型工程咨询机构;全过程咨询模式;策略分析管理动态房地产世界2023/04119资源、安全等影响可行性的要素,结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准、相关审批要求进行分析研究和论证,为投资方提供决策依据和建议的咨询服务工作。投资决策综合性咨询主要包括企业投资项目前期决策咨询、政府投资项目前期决策咨询、企业投资项目核准和备案咨询、资金申请咨询、咨询评估等业
6、务。在实际工作中,工程咨询机构的主要工作为:针对工程建设项目的实际情况展开系统性调查;全面分析可能影响当前项目可行性的因素,如市场需求、施工技术水平、项目投资、生态环境、施工安全性等;结合当地发展规划、发展战略、立项审批流程及要求等信息,综合评估当前项目的预期收益与潜在风险,为投资方提供科学决策的依据。2.2 工程建设全过程咨询工程建设全过程咨询指的是从项目立项到项目建成交付使用这一过程中,由工程咨询机构提供的工程勘察设计咨询、工程招标采购咨询、工程监理与项目管理等全过程咨询服务(见图 1)。当前,工程建设全过程咨询的主要作用是:为工程建设项目的施工全过程提供整体化、系统化的咨询服务;解决传统
7、咨询模式下各类咨询服务碎片化、分散化的问题;提高咨询服务的能效和质量,加强部门协同,节约工程建设成本。图 1工程建设全过程咨询服务内容2.3 项目运营维护咨询项目运营维护咨询主要是指在工程建设项目交付之后,直至项目生命周期结束期间,工程咨询机构为业主方提供的项目管理、评价、资产评估以及设施维护等方面的咨询服务。此类业务的主要作用是,全面提高工程建设项目运营维护过程的系统性和协同性。在实际服务过程中,工程咨询机构需要以委托方的发展战略为核心,以提高运营效率、降低运营成本为主要目标,全面分析当前项目的运营能力,制定科学合理的运营维护策略,为委托方提供项目管理、评价以及资产评估等相关咨询服务。23
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