中建七局安装工程有限公司_卢春亭.pdf
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1、ANZHUANG2023年第5期10特 别 关 注 Special Focus中建七局安装工程有限公司卢春亭中建七局安装工程有限公司党委委员、副总经理、总工程师安装:质量强国已经提升到国家战略高度,您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义?卢春亭:党的二十大明确指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我国将“高质量发展”放在显著位置以适应社会主要矛盾变化,这也和全面建设社会主义现代化国家相契合。想要保持经济持续健康发展,推动高质量发展至关重要。质量是企业的生命,目前市场趋于规范,竞争越来越激烈,较大的施工质量问题出现,会导致政府单位对我们的行政处罚,社会信任度下降,资质
2、等级降低。质量是企业的效益,现场管理粗放,达不到一次验收合格的要求,将导致大量返工维修,这些费用会侵蚀企业的效益,我们一直强调精益建造,就是要求项目工序穿插合理、技术措施得当,确保一次验收合格,最大保障企业效益。质量是企业的未来,放眼国内外的市场,能在激烈的市场竞争中蒸蒸日上的企业都将质量作为发展的先决条件。先进的企业管理层深知只有严格把控质量才是企业未来的生存之道。安装:工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是?卢春亭:近年来,建设市场竞争越来越激烈,业主的质量意识也在不断地深入和提升。越来越高的质量标准已经成为施工企业面对新形势、新变化的主流意识。工程质量对合同履约和市场经营起关键的支
3、撑性作用。在思想上高度认识质量的重要性,质量就是企业的市场,优质工程就是企业的一张名片,也是企业实力的彰显,给业主移交一项优质工程,就是给业主最满意的答复。优质工程是对企业最好的宣传,是取得业主信任的最有力手段,能有力推动市场带动现场,助力公司市场开拓。安装:贵企业“十四五”期间的质量管理目标是?企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解?科技、质量指标如何考核到在建项目?卢春亭:我司“十四五”期间的质量管理目标是:在基础设施、安装、公建、工业建筑施工领域高质量发展,实现规模和品质双提升。每年实现一项国家级优质工程,实现更高质量、均质化的发展。根据工程局、公司年度工作会要求,梳理公司年度技术质量
4、科技指标,然后以签订责任书的方式下发给分公司,分公司再结合在施项目情况下达给各项目,分层级管理。完善过程管控,对目标责任书完成情况的检查与指导应覆盖项目的全过程;注重结果导向,技术质量科技管理岗位的年度考核应和责任书完成情况挂钩。安装:作为企业领导,您如何评价“好房子”?卢春亭:“好房子”首先应满足使用功能及舒适性要求,还应满足安全、健康、节能、科技的要求。房子的质量、安全性应有保障,室内及周边环境优美,房子节能环保,还应能让我们感受时代的高科技,为人们日常生活提供便捷。我相信未来无论是国家层面还是企业层面,都会在绿色低碳科技等角度对未来房地产的发展提出更高的要求。以人为目的,为人服务,安全、
5、科技、生态、人文、健康手段最终为人类服务。安装:如果将建筑比喻成人体的话,主体建筑好比人体的骨架,装饰装修好比人体的外衣,机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经,功能(产能或效能)的实现关键看机电安装工程质量,您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么?卢春亭:从远古时代没有建筑到简单的建筑,直到今天日趋完善的舒适的智能化建筑,机电安装充当着极为重要的角色,其涉及范围广泛且复杂。机电安装工程是建筑的灵魂。建筑机电安装工程的施工质量关乎建筑的整体质量,是施工企业在质量管控中不可或缺的一环,是建筑安全性、舒适性和宜居性的可靠保11INSTALLATION2023.5Spe
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