与一位新型混凝土人的对话——林炳煌印象二三事.pdf
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1、14CHINA CONCRETE 2023.08 NO.170行业关注Industry Focus林炳煌,赣南人士,刚过不惑,正值盛年。他拥有江西这片红色土地上的激情,又拥有从事混凝土产业的厚重,勤于思考,善于表达。林炳煌现任赣州瑞康混凝土有限公司(以下简称“赣州瑞康”)董事长。赣州瑞康是赣州中心城区产能最大的混凝土企业,拥有两站五条线,年产量一百多万立方米。然而,从全国混凝土企业规模上看,赣州瑞康这家企业不是很大,但林炳煌让赣州瑞康展现出的与众不同之处在于他的创新和他的特色。中国混凝土产业年产量已超三十亿立方米,年产值破一万亿元,据不完全统计,全国现有一万多家混凝土搅拌站。在中国混凝土这一片
2、浩瀚的蓝海中,赣州瑞康像一滴水,与万余家混凝土搅拌站一起构成了世界上最广阔的混凝土版图。但在中国混凝土市场的汹涌波涛中,林炳煌又是一个弄潮儿,他对混凝土产业的思考,他的理念、他的实践和他的梦想,都显现出一个新型混凝土人在中国混凝土历史性大转型进程中的所思所为。今年七月上旬,“第九届井冈山论坛”在江西赣州大余丫山隆重举行。记者在这里邂逅了林炳煌,与他有了一番交谈。听他对当前市场困难中混凝土企业的应对思路,听他对混凝土产能过剩的分析,听他对混凝土企业巨额应收账款的出路,听他对中国混凝土行业协会作为的思考,很受启发。相遇混凝土 我的混凝土初心记者:您曾从事IT产业,请问为什么转战混凝土企业?林炳煌:
3、在从事预拌混凝土产业之前,我在武汉理工大学读书,是主修通信工程专业,又辅修了工商企业管理专业的双学士。2002年,我毕业后来到深圳中兴通讯从事信息化工作,当过程序员,从项目经理做到IT总工程师,这在当时是风行一时的工作。2010年7月15日,我记得非常清楚,距今刚好是整整的13年,就是这个日子,我从深圳回到了江西赣州,进入了混凝土产业。起步的时候,从信息化行业到当时的预拌混凝土产业,我有一种由高端到低端的感觉。从俯视混凝土到敬畏混凝土,确实需要有一个认知的转变过程。2014年,我参加了“第一届井冈山论坛”和清华大学举办的培训班。在培训班上,听了多位老师的讲课,受到了启发。特别是当我面对面聆听了
4、清华大学知名教授廉慧珍老师的课后,更是感受到了深深的震撼。廉教授当时已经是80多岁的老人,但是她在给我们讲课时,不仅学识渊博而且精神矍铄。她的激情,她对混凝土的热爱,她深入浅出地传道授业,都感染着我。记忆深刻的是,廉教授介绍了某位混凝土学者,锲而不舍地用60年的时间,心无旁骛地记录了一批混凝土强度的变化曲线,从而获得了宝贵的第一手数据。这个故事让我第一次触摸到了混凝土人强大而丰盈的精神世界,对我产生了恒久的吸引力。我从廉教授身上,感受到了混凝土前辈不屈的精神,激发了我的热情和斗志,也点燃和坚定了我从事混凝土工作的梦想想体验一辈子就做好一件事的情怀。尤其是当廉教授介绍说,这位学者描绘出与一位新型
5、混凝土人的对话林炳煌印象二三事本刊记者张红 15总170期 2023.08 混凝土世界行业关注Industry Focus的混凝土强度曲线是动态的,说明混凝土是有生命的,听起来是多么的奇妙。我还对廉老师讲授的混凝土标准及其对耐久性标准的研究记忆犹新,这次的经历给我留下非常深刻的印象,坚定了我从事混凝土工作的信心和决心。从进入混凝土行业之初,我严抓细管企业的五大核心能力建设。一是品牌领先能力的建设,我认为企业品牌能力建设主要通过品牌项目来打造。我们把目光瞄准了服务赣南地区的重点工程,无论是大型桥梁、超高写字楼、高架路、高端的大型房建等,都由我们来保供混凝土。通过参加重点工程、品牌工程,不仅提升了
6、企业的技术能力、服务能力、管理水平,而且将方方面面的能力融入进了企业的品牌建设中。二是供应领先能力的建没,混凝土的供应能力在很大程度上体现了企业的生产能力。2011年,我们从南方路机购进了生产设备。与此同时,我们还加强了搅拌车的运输能力、原材料的储存能力、泵送车的泵送能力等,全面提升我们混凝土的供应能力。三是技术领先能力的建没。2011年,我们提请江西省住房和城乡建设厅鉴定使用我们的C80C100高强、高性能混凝土项目。鉴定会请了许多省内的专家,我在会上进行发言,赣州瑞康是来自赣南老区的一家混凝土生产企业,请在座的专家多关心我们革命老区的发展建设。当时江西省建材院的宋冬生院长也在现场参加评审,
7、他在发言中说,“你们的产品做得很好,但我没有想到江西第一个做C80C100混凝土的企业来自赣南。”听了专家的评语,让我深深感受到技术领先的力量。在这方面,我们做了很大的投入。比如,虽然我们搅拌站规模不大,但是我们的品种规格齐全,像清水混凝土、高性能混凝土、陶粒混凝土等,我们的保供能力很好。四是服务领先能力的建没。我们的服务领先能力体现在三位一体的立体化服务体系中,像我们的市场部,只有经理一个人,他不做应酬,依靠我们企业的品牌,依靠老客户,依靠回头客。我认为,市场服务是服务项目经理、商务和采购经理,生产调度服务是服务项目的生产经理、施工员和栋号长,技术服务是对接项目的技术总工、实验室主任和资料员
8、。此外,我非常注重“两个深入”的管理工作,“两个深入”即“深入基层,深入客户”,“两个深入”使得管理人员可以正确掌握操作一线、客户一线及合作伙伴的准确情况,“两个深入”也是抓好公司内部管理和建立客户良好合作的重要抓手。我们坚持常抓不懈,包括我自己也会深入到客户一线去,对项目服务情况做到心中有数。通过三位一体的立体化服务,使我们对客户端拥有最短的服务半径,而且服务没有死角。五是管理领先能力的建没,重点体现在数字化和低成本高效率的管理上。我们采取全网数字化管理,10多年前就取消了纸质化办公,每个部门管理人员很少,采取偏平化管理,精简管理层,提高管理效率。还有原材料的采购、大宗材料的采购,我们都是采
9、用直供渠道,像水泥选购万年青瑞金总部的产品,外加剂采用科之杰的产品。为此,科之杰在赣南建立了实验基地,我们能享受到更有针对性的服务。另外,多年来我们在企业管理的信息化、网络化上不断投入资金,推进智能化改革,提升工作效率。十年磨一剑 我的混凝土实践记者:做为一名年轻的混凝土民企老总,请谈谈您对混凝土产业的理解。林炳煌:这些年我把混凝土行业当做制造业来做。为什么说当做制造业来做呢?因为制造业的管理要求,需要设置许多的流程节点,这些节点不仅负责输入输出,还可以做到全过程的追溯。在企业的各个管理线路上,我们设置了很多的控制节点。另外,我们非常重视客户选择,做好客户选择是市场工作的第一要务,目前应收账款
10、是许多企业的难点,但是因为我们做好了客户选择,碰到欠款企业,我们也不轻易停供。不停供的原因是我们选客户的时候,已经对客户的信用资格进行了审核和考察,查清楚合作客户的信用记录和其本身的业务质量,所以我们没有坏账。近几年来,暴雷的房地产和基建工程,没有一个项目与我们有关,与我们历来十分注重客户质量分不开。面对应收账款的问题,我认为过程控制非常重要。党的十九大以后,我们企业在发展中不仅注重质量,还十分注重安全。在打造五大企业核心能力的基础上,我们还着重建设企业的五大安全底线管理,包括质量安全底线、生产安全底线、环保安全底线、法律安全底线和现金流安全底线。16CHINA CONCRETE 2023.0
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