管理效能在化工企业高质量发展中的“催化剂”作用.pdf
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1、管理方略2023年08月|10 引言管理效能是管理部门在实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益的综合反映。在化工企业中,如果说生产是“心脏”,那么管理就是“大脑”。化工企业高质量发展不仅要求企业高度重视生产运行、科技创新、项目建设等方面工作,管理以及其产生的效能更是创造企业核心竞争力不可或缺的重要方面。好的管理,俨然是化工企业高质量发展的“催化剂”。本文谨就管理效能在化工企业高质量发展过程中的作用进行讨论。1 企业文化是管理的“活化石”习近平总书记在党史学习教育动员大会上强调,我们党历来重视党史学习教育,注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向,用党的光荣传统和优良作风坚
2、定信念、凝聚力量,用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。大家通过党史学习教育活动,也深刻领会到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的意义。具体到企业中,每个企业都有自己的发展历程,或伴随着行业的兴起拥有悠久的历史、深厚的底蕴,或伴随着新中国建设、改革开放蓬勃发展。不论企业创建的时间长短、规模大小,记录好历史,学习好历史,做历史的参与者和记录人,这样的企业才能在精神层面不断思考和升华,进而做强做优。在我国化学工业发展史上,以范旭东先生、侯德榜博士和李烛尘先生为代表的一代先驱所创建的永利、久大、黄海团体,不仅为中国化工贡献了享誉世界的产品、造福国人的专利,还有独特而又经典的企业文化和管理理
3、念。对“永久黄”团体企业文化的高度概括是“四大信条”,即“我们在原则上绝对的相信科学,我们在事业上积极的发展实业,我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体,我们在精神上以能服务社会为最大光荣”。短短四句话,蕴含深入浅出的道理和高度浓缩的精华。“四大信条”在职工心中形成一种支配行动的力量,极大管理效能在化工企业高质量发展中的“催化剂”作用李杰1,刘辉2(1.天津渤海集团财务有限责任公司,天津 300050;2.天津渤化永利化工股份有限公司,天津 300460)摘要:管理以及其产生的效能是创造企业核心竞争力的重要因素之一。文章分析了管理效能对促进化工企业高质量发展的作用,论述了企业文化和管理的关系以及化工
4、企业各专业管理间相互交集、贯通、融会、依托的必要性,提出了对有关专业管理方法的建议。关键词:化工企业;管理效能;核心竞争力中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1008-4800(2023)24-0001-04DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2023.24.001Management Efficiency is the“Catalyst”for the High-quality Development of Chemical EnterprisesLI Jie1,LIU Hui2(1.Tianjin Bohai Group Finance Co.,Ltd.
5、,Tianjin 300050,China;2.Tianjin Bohua Yongli Chemical Industry Co.,Ltd.,Tianjin 300460,China)Abstract:Management and its efficiency are one of the important factors to create the core competitiveness of an enterprise.This paper analyzes the effect of management efficiency on promoting the high quali
6、ty development of chemical enterprises,discusses the relationship between enterprise culture and management,and the necessity of the intersection,penetration,integration and reliance of various professional management in chemical enterprises,and puts forward some suggestions on relevant professional
7、 management methods.Keywords:chemical enterprise;management efficiency;core competitiveness管理方略二校-2023-8-下期.indd 12023/8/17 14:51:11管理方略2|2023年08月地增强了企业的凝聚力,激发了职工奋发图强的激情1。百余年来,“永久黄”团体就是在深厚的企业文化氛围中生生不息。在高度认同的企业文化中,管理的方向更加清晰,主动性更加强烈。2 管理是个“立方体”化工企业的管理涉及多种专业,各专业的管理可能侧重“点”“线”“面”,但贯通整个企业的管理,必须是立体的,相互交集,相
8、互依托,融会贯通,目标一致。各专业管理按照职能要求和标准,各自发挥作用,其目的只有一个,即增加企业核心竞争力、提高运营效益,这也是管理效能的核心要素。2.1 生产管理要精现代化工企业在设备上如大型蒸汽拖动、电力拖动的大型透平压缩机大量应用,在工艺过程中能量利用的相互联系更加密切。如何对各产品链组合进行经济合理的调度运行,对化工生产提出了新要求。换言之,现代化工生产,经济运行是关键。对此,建议在以下方面着力。一是本着经济的原则确定企业运行方式和过程运行水平的衡量方法。根据各种经济关系,建立企业投入产出生产模式,结合各装置间的相互关系和负荷规模下,可以实施的各种运行方式进行投入产出模拟计算,确定基
9、本运行方式,明确生产组织的目标模式。二是进一步规范各装置的运行,建立装置投入产出模型,对不同负荷下的设备配置进行投入产出分析,确定运行合理负荷。由于投入产出生产模式的建立,在生产组织过程中可以根据各种产品价格的变化,结合整体投量,模拟出各装置在各种负荷状态下的投入产出结果,在保证系统安全的前提下,提供最合理的运行方式供生产组织选择,使生产组织基本处于合理经济的运行状态成为可能。三是根据预算指标引入成本指数和能源指数两项指标,对运行质量从成本和能源消耗情况与预算计划进行比较分析,出现问题及时检查校正。在生产总体组织上形成以投入产出确定生产运行模式,以成本指数和能源指数控制生产过程运行质量的框架,
10、使整体生产运行处于经济运行的状态。四是随时掌握新的技术、工艺和设备性能,使每一台设备及工序达到工艺和设备设计指标的水平,避免产值高、能耗高、成本高、效益低。2.2 质量管理要明质量管理体系是化工企业在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是组织内部建立、为实现质量目标所必需、系统的质量管理模式,也是组织的一项战略决策。二十世纪七、八十年代,我国引入全面质量管理理念,很多化工企业把产品质量划分为内在质量和外在质量分别进行管理。二十世纪八、九十年代,部分企业建立健全了质量监督与管理网络,明确了从产品开发、设计、生产、包装、储运、销售、服务全过程的质量保证措施,同时,企业有规范、严格的产品标准管理体系。
11、对质量管理,公开公平公正是关键。一要深化全员“质量为命”意识,站在全局的高度和整体的立场去思考质量管理工作。二要明确管理目标。在目标管理中,通过自上而下、自下而上地制定目标,在企业内部建立起一个相互联系、错综复杂的目标体系,并且以各种形式将目标固定下来2。质量管理目标的确定,令员工对企业的质量工作要求和质量工作标准了然于心,化工企业中每个工序、每个中控环节以及成品的包装、发运等岗位,都为保障产品质量,乃至市场服务质量而一起发力。在化工企业中,质量指标就是“标尺”,分析人员的化验数据就是“镜子”。三要在具体业务中发挥好品管员作用,各生产环节设专职品管员,品管员定期对各环节质量管理工作进行互评,形
12、成考核评审意见,由生产管理和质量管理部门汇总,依据考核评审意见,兑现考核。四要不断提高分析人员的技术能力。加强岗位培训,经常性参加行业比武和技术交流。2.3 财务管理要细 财务管理是系统又深刻的管理体系,本文仅就全面预算管理进行阐述。全面预算管理是为了利用预算管理强化对企业生产成本、消耗及各项费用的管理、控制、分配和考核,有效组织和协调企业整体生产经营活动。全面预算管理工作大体可分为预算指标的编制、预算执行、预算完成情况的分析与考核。全面预算管理不仅决定了企业成本投入,而且能起到对运营中各环节的“纠偏”作用,建议做到以下方面。一是完善组织架构,提升全面预算管理执行力。建立健全企业全面预算管理组
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