试析如何加强工民建工程施工管理_樊红锁.pdf
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1、管理动态1242023/04REAL ESTATE WORLD试析如何加强工民建工程施工管理樊红锁工民建工程作为现代建筑工程中的重要分支,对整个建筑行业以及社会的发展有着重要影响。因此,加强工民建工程施工管理,不仅能够提高施工质量和施工效率,还能够降低建设成本,提高工程的综合效益。1 工民建工程施工管理要点1.1 安全管理建筑工程在实际施工过程中往往需要大兴土木,难免存在各种安全隐患,这对施工安全管理提出了较大挑战。然而,安全恰恰是工程建设有序推进的首要条件和关键要素。在实际工作中,施工单位应提高对安全管控工作的重视程度,并在保证施工安全的前提下,有序落实各项施工任务。只有这样,才能降低意外事
2、故发生的概率,保证施工顺利进行,维护企业信誉,减少经济损失。1.2 质量管理质量管理是工民建工程施工管理的要点内容,其不仅关乎施工安全,还影响着建筑工程的整体质量和使用安全。为此,施工单位应建立完善的质量管理体系,例如提高现场施工人员的技术水平、规范施工人员的操作行为、加强施工全过程监管、落实施工质量检测等,从而实现对工民建工程施工现场的全面把控,从整体上提高施工质量。11.3 进度管理施工进度直接关系着工民建工程的竣工时间和最终的项目成本,它是影响施工管理成效的关键因素之一。因此,为确保工民建工程能够如期完成,维护企业形象,实现社会效益和经济效益双丰收,施工单位必须加强施工进度管理。对此,施
3、工单位不仅要结合实际施工需求合理制订施工进度计划,还要在实际施工环节加强对施工进度的控制。一旦发现进度异常,施工单位应及时组织相关人员分析原因,并采取有效措施进行调整,从而保质保量如期完成施工任务。2 工民建工程施工管理存在的主要问题2.1 人员管理规范性不强工民建工程的规模通常较大,在施工过程中,施工单位需要投入大量的人力、物力、财力。要想保证施工顺利进行,施工单位就必须加强人力资源管理,以提高施工人员的工作效率,进而达到保证施工质量、提高施工效率的目的。但就实际情况来看,在工民建工程施工管理过程中,部分施工单位对人力资源管理缺乏足够的重视。另外,在此类工程中,施工队伍的组成较为复杂,其中不
4、乏受教育程度较低、施工技术水平不高、安全意识薄弱的成员,这也是导致人员管理规范性不强、人力资源管理效果不够理想的根源所在。2.2 资料管理存在缺陷施工资料是施工管理过程中的重要依据,对后续改进施工技术、优化施工管理、竣工结算等工作均有着重要参考价值。但在实际工作中,对施工资料管理缺乏重视、对施工过程中形成的资料管理不到位、资料缺失错漏等问题时有发生,从而对施工作业的顺利开展造成了一定的负面影响,甚至会增加后续工作的难度。摘要:本文针对工民建工程的施工管理展开探讨,从工民建工程施工管理要点入手,围绕人员管理、资料管理及安全管理等方面深入分析了工民建工程施工管理过程中存在的主要问题。另外,本文还有
5、针对性地提出了规范人力资源管理、加强施工现场质量监管以及完善管理制度体系等策略,以期为增强工民建工程施工管理效果提供助力。关键词:工民建工程;施工管理;安全管理管理动态房地产世界2023/041252.3 施工现场监管力度不足施工现场监管主要是为了保证施工的规范性、安全性以及整体质量,其涉及的范围较广,不仅包括施工材料的质量、设备的运行情况,还包括施工技术的应用。现阶段,施工现场监管力度不足主要体现在监管人员缺乏责任心、施工人员没有熟练掌握施工技术及施工要点、监管方法不科学等方面。2.4 质量检测存在疏漏做好质量检测工作能够保证工民建工程施工质量,施工单位不仅需要在竣工交付时对整体施工质量进行
6、全面检测,还要在完成分部、分项工程后及时落实质量检测工作。只有在确保上一个环节的施工质量合格后,施工单位方可继续施工。但在实际工作中,由于质量管理体系不完善、验收检测人员责任心不足,质量检测的作用难以得到有效发挥。22.5 安全管理体系不健全工民建工程具有规模大、施工难度大、现场环境复杂等特点,施工现场的安全管理工作所涉及的内容和影响因素较多。施工人员缺乏安全意识、施工单位缺少健全的安全教育体系、施工现场安全保护措施落实不到位、应急救援机制不完善等问题普遍存在。长此以往,工民建工程安全管理体系将不断遭到破坏,以致施工安全难以得到有效保证。当发生安全事故时,施工单位无法在第一时间展开救援以保证施
7、工人员的人身安全,从而给施工现场带来极大的安全隐患。3 加强工民建工程施工管理的有效对策3.1 规范人力资源管理(1)组织结构。施工单位应结合施工需求和管理要求,合理构建现场人力资源结构,建立明确的岗位责任制度,以确保相关管理人员、施工人员明确自身的岗位职责和工作范围,进而保证现场管理、施工建设等工作落实到位,避免出现责任划分不清、互相推诿等问题。(2)人员配置。施工单位应结合施工现场的实际情况和管理需求,合理配置管理人员及施工人员,以保证人力资源配置的合理性,避免出现人员闲置现象或工作量过大等问题,进而充分发挥人力资源的价值。(3)加强约束。施工单位应针对不同人员合理制定相应的管理规范和管理
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