新医改政策下医院财务管理和会计核算研究_冒文倩.pdf
《新医改政策下医院财务管理和会计核算研究_冒文倩.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新医改政策下医院财务管理和会计核算研究_冒文倩.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、老字号品牌营销企业与经济1502023 年 3 月(下)冒文倩新医改政策下医院财务管理和会计核算研究冒文倩/江苏省中西医结合医院(南京 210028)摘要:新医改政策是我国全面深化医疗卫生体制改革的重要指导方针,为提供全覆盖、安全、有效、方便、廉价的医疗卫生服务起到了重要的推动作用。医院作为新医改政策的重要落实单位,加强对医院自身的财务管理和会计核算工作的创新改革,不断提升医院的财务管理质效和资金利用率,为医院医疗服务水平的提升打下坚实的基础,是推动新医改政策长效落实的重要内容。本文从新医改政策对医院财务管理的影响出发,分析了当前医院财务管理和会计核算工作中存在的问题,对新医改政策下如何提升医
2、院财务管理和会计核算工作质量进行了策略研究。关键词:新医改政策;医院;财务管理;会计核算引言医院作为医疗卫生服务的主要提供者,要深入研究新医改政策内容,不断提升自身的管理质量和医疗卫生服务质量,为群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗卫生服务。提高医院的财务管理和会计核算工作质量,提高医院的财务管理质效和资金利用率,降低医院的管理成本和医疗成本,在提供廉价、有效的医疗卫生服务的基础上,提升医院的营收能力,实现向管理要效益的精益化财务管理,是提高医院管理质量、提升医疗卫生服务水平的重要途径,对落实新医改政策有重要的推动作用。一、新医改政策对医院财务管理的影响新医改政策实现了分级诊疗制度,指的是不同
3、级别的医院承担不同的医疗职能,根据患者病情的不同,基层医院负责常见病、普通病的治疗,二级、三级医院负责更加复杂、危重的疾病治疗,有效实现了对患者的分流,缓解了基层医院无人就诊、高级医院人满为患的医疗资源不均衡问题,全面提升了我国医疗资源的利用率,对我国医疗行业的整体发展起到了重要的推动作用,也有效解决了治病难的问题。在分级诊疗制度的实施下,高级医院的患者数量必然会大幅度减少,医院的营收也会下降,同级别的医院必然会产生一定的竞争,因此,医院必须提高自身的财务管理质量和医疗服务水平,全面提升医院的综合竞争力,保障医院的长久发展。新医改政策实现了药品供应机制改革,将医院自行采购医药的模式转变为集中采
4、购模式,通过医保局主导对药品采购范围的确定、药品分类采购细化、建设采购平台、量价挂钩、招采合一等手段,有效地规范了医院药品采购行为,减少了药品价格虚高的情况,有效降低了药品的采购价格和销售价格,对降低医疗整体费用起到了重要作用。医院的药品采购、药品收入在这种制度下受到了一定的影响,进一步导致了医院整体营收的降低,因此,医院必须对财务管理模式进行针对性调整,保障医院的经营管理效益。新医改政策深化了医疗保障制度改革,实现了城乡居民医疗保险的统合,在大病保险的基础上,使用降低起付线、提高报销比例、明确医疗费用范围、扩大低收入救助对象范围等手段,全面提升了我国医疗卫生体系的全面保障质量,对医院的公益性
5、属性的回归做出了重要指导。医院是治病救人的公共服务行业,公益性是医院的必然属性,提高医院的公益性,就必然需要降低医疗费用、提升医疗服务水平,医院必须对自身的财务管理潜能进行深入挖掘,尽最大可能在提升医院公益性的基础上保障经营管理效益,以此提升医院的综合竞争力,提升可持续发展能力。新医改政策大力推广了 DRG 付费制度,即疾病诊断相关分组付费制度,指的是将患者的年龄、性别、病程、临床诊断等信息进行分组,将消耗医疗资源相近的患者分为同一诊断组,实现按组收费,能够有效规范医院的不合理医疗收费行为,促使医院提升医疗服务效率,提升医疗资源利用率,有助于降低医疗费用;也能够通过相关数据的对比实现对医院治疗
6、效果和收费等方面的对比,促进医院不断提升经营管理质量和医疗服务水平,帮助患者合理选择医院就诊。医院必须加强自身的财务管理制度改革,促进内部管理结构的不断优化,提升医疗服务水平,实现医院综合竞争力的提升,才能在愈发激烈的医疗行业竞争中实现不断发展。二、当前医院财务管理和会计核算中存在的 问题(一)对现代化财务管理认识不足医院以医疗为主要业务,几乎所有的医院管理层都是医疗领域的专家,主要通过对医疗服务水平的升级提升医院的营收效益,对财务管理方面的认识和重视度不足,对财务管理的认识仍然停留在传统的记账、报销、采购、报税等内容上,缺乏现代化的财务管理理念,没老字号品牌营销企业与经济1512023 年
7、3 月(下)有通过创新财务管理模式提升医院经营管理质效的意识,缺乏对现代化财务管理改革应有的重视,导致医院财务管理和会计核算机制改革的推进不顺利、不深入。很多医院的财务管理机制改革停留在表面,不能完全发挥现代化财务管理模式的作用,没有通过财务管理数据优化调整医院管理手段、规划战略发展的意识,导致医院的财务管理和会计核算工作质效不足,无法提升医院的营收能力和综合竞争力。(二)财务管理机制不完善医院的财务管理主要包括战略管理、预算管理、资产管理、成本管理、财务分析等内容,但很多医院的财务管理机制不够完善,缺乏应有的管理机制,导致医院的财务管理机制不够全面,无法充分发挥现代化财务管理的作用;部分医院
8、虽然实现了财务管理机制的全面建设,但对相关机制的应用不够深入,管理手段不够完善、成熟,不能进一步提升医院的财务管理质效。例如,部分医院缺乏战略管理机制,整个医院完全由院长进行最高决策,但院长往往是医疗领域的专家,不善于对财务管理和医院的整体发展战略进行合理规划,导致医院的财务管理无法发挥作用;部分医院的预算管理应用能力不足,只是针对往年的经营管理数据进行一定比例的增减,缺乏全面预算管理能力,没有结合医院的实际情况进行预算编制目标和执行的合理调整,导致医院的预算管理流于表面,不能为财务管理提供真实全面的财务数据,也无法进行有效的财务分析,不利于医院财务管理的全面完善。(三)会计核算制度落后在当前
9、的医院会计核算体系中,管理会计体系建设是医院会计核算制度改革的重要推进方向,能够有效提高财务信息利用率、降低医院成本、提升医院财务管理质效。一方面,部分医院会计核算制度的改革工作相对滞后,管理会计体系的建设不够充分深入,对管理会计的方法应用不够完善,导致管理会计无法全面发挥作用,不能实现对医院会计核算工作的精益化管理,难以提升会计核算质量;另一方面,新医改政策改变了部分会计核算内容,部分医院的会计核算工作没有及时进行结构、项目、价格等方面的调整,导致医院的会计核算产生了一定的疏漏,不能实现对医院财务项目的全面核算,降低了会计核算的全面性和准确性,不利于财务管理工作的顺利开展,也不利于对新医改政
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新医 政策 医院 财务管理 会计核算 研究 冒文倩
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。