洗煤车间职工培训管理制度[001].doc
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1、精选资料洗煤车间职工培训管理制度为全面提高洗煤车间管理水平和综合素质,进一步加强和规范职工培训工作,使培训工作深入实际,落到实处,按需施教,坚持学以致用,避免培训工作的盲目性和被动性,全面实现科学化管理,根据厂职工培训的总体要求,结合车间实际、特制订本办法。一、管理小组成立车间职工培训工作管理小组,负责车间职工的培训工作组织与领导。组 长:车间主任副组长:车间副主任成 员:技术员 各班班长管理小组负责研究制定培训计划、培训工作组织、培训效果及激励机制,上级教学任务完成情况、培训档案整理。技术员具体负责实施,班长配合完成。二、培训时间安排及规定1、每天班前会、车间组织集中学习、员工岗前岗后自学。
2、2、培训地点:厂培训教室,车间会议室,现场。三、培训内容1、厂、车间的各种管理制度及厂下发的各种文件;2、河南煤业化工集团企业文化;3、安全知识;4、岗位操作技能;5、岗位责任制、选煤厂安全规程及岗位操作规程;6、思想政治和形势教育;7、岗位手指口述、岗位描述;8、针对车间生产、设备运转情况,将出现的问题进行总结和问题分析,整理成培训资料,让员工学习提高,避免同类问题重复发生。四、培训方式专题讲解,班前会讲解,现场实践指导,员工自学等。五、职工培训考核办法1、班组考核:每月班长对班组成员以提问或闭卷方式进行考核,考核比例原则上占到班组出勤人数的100%(特殊情况除外)。针对考核结果进行班组奖罚
3、,具体奖罚标准如下:(1)成绩获得满分(100分),奖励50元(2)成绩大于等于95分为优,奖励20元;(3)85成绩95分为良,奖励10元;(4)60成绩85分为合格,不奖不罚;(5)成绩60分为差,罚款50元,要求职工加强学习,班组进行再考核,如果二次考核成绩仍不合格,罚款100元 ,并上交车间处理。(6)在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为,一旦被发现,罚款100元,性质恶劣的,取消当月学习工资,并视性质恶劣程度进行处理。2、车间考核:车间采取提问或闭卷考试进行考核,针对考核结果进行奖罚,考核比例占到车间出勤人数的30%以上(特殊情况除外)。具体奖罚标准如下:(1)考试成绩获得满分
4、(100分),奖励50元(2)成绩大于等于95分为优,奖励20元;(3)85成绩95分为良,奖励10元;(4)60成绩85分为合格,不奖不罚;(5)成绩60分为差,罚款50元,要求职工加强学习,并进行补考,补考成绩仍不合格,取消当月学习工资,并根据学习成绩罚款50-100元。(6)在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为,一旦被发现,罚款100元,性质恶劣的,取消当月学习工资,并视性质恶劣程度进行处理。(7)根据考试成绩计算班组平均分,按照平均分对班组进行排名,对获得第一名的班组,在班组文化建设考评时加1分,在班长“双执行”考核时加1分;对获得第二名的班组,在班组文化建设考评时加班组1分,在
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