数字经济时代提升企业人力资源管理水平的思考_赵怡畅.pdf
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1、老字号品牌营销企业与经济1632023 年 4 月(下)赵怡畅数字经济时代提升企业人力资源管理水平的思考赵怡畅/郑州科技学院(郑州 450000)摘要:随着数字经济的快速发展,企业在面对复杂多变的市场环境和人才招聘难题时,需要创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平,以满足企业的发展需求。本文分析了数字经济时代企业人力资源管理创新的必要性,并提出了创新人才发展机制、创新绩效评价体系和建立优秀的企业文化等方面的策略,以提高企业人力资源管理水平,实现企业的长期稳定发展。关键词:数字经济时代;人力资源;管理水平;企业文化随着数字经济时代的快速发展,企业面临着更为复杂多变的市场环境和竞争格局,人力资
2、源已经成为企业发展的重要资源。因此,提升企业人力资源管理水平,成为企业长期发展的关键。一、企业人力资源管理理论(一)综合激励理论综合激励理论是指通过综合运用金钱和非金钱手段,激励员工发挥出更强的工作动力和创造力,从而实现企业的目标。这种理论认为,员工在工作中不仅追求金钱回报,还追求成就感、认可、成长、自我实现等非物质目标。因此,企业应该在激励方案中综合考虑这些因素,设计出针对性强、全面有效的激励机制,以提高员工的工作积极性和工作效率。(二)人本管理理论人本管理理论是以人为本的管理理念,强调员工的自尊、自我实现和满足感,并将其视为组织成功的关键因素。该理论认为,企业应该尊重员工的个性和需要,建立
3、起和谐、平等、信任的员工关系,提供具有挑战性和发展性的工作环境和机会,以吸引和留住优秀人才,从而推动企业的长期发展。(三)需要层次理论需要层次理论是由马斯洛提出的,认为人的需求是按照一定的等级层次排列的,从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求,当低层次的需求得到满足后,才会追求更高层次的需求。这种理论在企业人力资源管理中的应用,是将员工的需求作为设计激励和福利机制的基础,对员工实行满足不同层次需求的激励手段,以提高员工的工作积极性和满 意度。二、数字经济时代背景下人力资源管理面临的企业变化(一)企业发展源泉发生改变数字经济时代背景下企业发展的源泉从传统的资源和资本逐
4、渐转向数据和知识。企业需要掌握先进的信息技术,具备较强的数据分析能力,以便从大量的数据中获取有价值的信息,并将其应用于业务创新和决策制定中。因此,企业在招聘、培养和留住高素质的信息技术人才方面,需要加大投入并加强管理。(二)企业经济战略发生改变数字经济时代的到来,促使企业的经济战略发生变化。企业需要借助数字化的手段,创造更多的商业机会和营收模式。数字技术和数据分析能力已经成为企业竞争的关键要素,企业需要在人力资源管理方面加强数字技术的应用和人才培养,以保持市场竞争力。(三)企业经营活动发生改变现如今,企业需要更加注重客户需求和市场变化,以快速响应和适应市场变化。此外,企业还需要更加注重创新和迭
5、代,不断更新自己的产品和服务,优化用户体验。因此,企业需要在人力资源管理方面加强创新能力和快速响应能力的培养,以适应数字经济时代的经营环境。三、数字经济时代人力资源管理创新的必要性(一)提高人力资源管理的全面性在数字经济时代,企业面临更加复杂和多变的市场环境,需要拥有更加全面的人力资源管理能力来适应和应对市场变化。数字技术的应用可以帮助企业更好地收集、分析和利用人力资源相关数据,从而提高管理决策的全面性。企业通过利用人力资源信息系统,对人力资源的流动、招聘、培训和绩效等进行管理和分析,从而更好地了解和优化企业的人力资源配置和使用。此外,数字技术可以帮助企业实现在线招聘、远程培训等功能,提高招聘
6、效率和培训质量,从而提高人力资源管理的全面性。(二)提高人力资源管理的整体效率数字技术的应用可以大大提高人力资源管理的效率,实现从传统的手工操作到自动化管理的转变。企业可以利用人力资源信息系统开展员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等工作,大大减少管理人力和时间成本,提高管理效率。此外,企业可以利用数字技术实现在线培训、远程面试等功能,降低人员出差和时间成本,提老字号品牌营销企业与经济1642023 年 4 月(下)高招聘和培训的效率。数字技术的应用还可以提高沟通和协作效率,减少人力资源管理中的信息传递和沟通成本,提高整体管理效率。(三)提高人力资源管理的准确性数字技术的应用可以提高人力资源管理的
7、准确性和科学性。数字化的人力资源管理可以实现数据的实时更新和统计分析,提高管理数据的准确性。企业可以利用人力资源信息系统进行员工绩效考核,通过分析数据得出员工的优缺点和发展方向,提高绩效考核的准确性和公正性。此外,企业可以利用大数据技术分析人才需求和市场发展趋势,从而提高招聘计划的准确性和科学性。数字技术的应用还可以帮助企业快速获取和分析员工的反馈和意见,及时进行改进和优化,提高人力资源管理的准确性和灵活性。四、数字经济时代提高人力资源管理水平的有效方法(一)创新人才管理模式在数字经济时代背景下,创新人才管理模式是提高企业人力资源管理水平的重要方法。首先,传统的用人机制难以反映员工的实际工作能
8、力和潜力,因此需要采用多元化的用人方式。例如,实习可以让企业在员工正式入职前了解其实际工作能力,派遣可以让员工在不同的工作环境中锻炼自己,自由职业可以让企业更加灵活地配置人力资源。这些方式可以让企业更加全面地了解员工的实际情况,挖掘和发掘人才。其次,在数字经济时代下,企业需要引入竞争机制,激发员工的工作积极性和创新能力。例如,内部竞聘可以让员工有机会晋升到更高的职位,激发其工作积极性和创新能力;绩效考核可以让员工根据自身表现获得相应的激励,提高其工作质量和效率。这些竞争机制可以让员工在竞争中成长和进步,同时也可以提高企业的整体竞争力。最后,数字经济时代下企业需要做好动态管理,根据员工的实际情况
9、和市场变化进行调整和优化。例如,企业需要根据员工的实际表现和能力进行调整,将其分配到最适合的岗位,让员工在最适合的工作环境中发挥其潜力;同时,需要根据市场的变化来调整企业的人力资源配置,保证企业能够适应市场的需求变化。动态管理可以让企业在竞争中更加灵活和敏捷,从而提高企业的竞争力。由此可知,在数字经济时代下,创新人才管理模式是提高企业人力资源管理水平的必要方法。企业需要采用多元化的用人方式,引入竞争机制,做好动态管理,以适应市场的需求变化,增强企业的整体竞争力。(二)创新员工培训方法随着数字经济时代的到来,企业面临着许多新的挑战和机遇。在这个快速变化的时代,人才和人力资源的作用越来越重要。为了
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