探析精细化管理在建筑施工工作中的应用_孙欢.pdf
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1、134LEARNING论道精细化管理属于企业理念,也是一种文化,是社会分工的精细化和规范化、服务质量的精细化体现,更是对企业运行管理提出的必然要求1。精细化管理注重的是落实责任,并让责任变得更加具体,使企业工作效率可以进一步提升。落实精细化管理能够为建筑企业稳定发展以及实际的施工管理安全等方面起到积极促进的作用。因此应注重在建筑施工管理中落实精细化管理,确保建筑企业在当前环境下实现健康稳定的发展目标。1 建筑施工管理中应用精细化管理的难点1.1建筑施工管理规划有待改善当前很多建筑施工企业都意识到施工管理的重要性,可是在开展施工管理工作时还是存在着随意性,而且在实际工作实施之前也存在欠缺系统规划
2、的情况,不利于建筑施工管理工作有序开展。该问题的存在会导致相关资源难以良好整合。从不同层面与时期的角度看,施工管理存在盲目性问题,难以确保建筑施工管理工作更加细致化的开展。实际的建筑施工管理主要以质量、安全以及进度等工作为主,可是整体的管理资源却相对有限1。如果在工作开展前不能形成完善的规划,将难以确保各项工作形成相互联系,不利于管理工作有序开展。1.2管理者专业素养有待提升从实际的建筑施工管理工作情况来看,对其产生影响的因素相对较多,而管理者专业素养有待提升的问题是影响管理效果的关键因素。很多建筑施工企业开展施工管理时存在很大随意性,忽视人才战略的重要程度,会对建筑施工管理工作的良好开展带来
3、影响。一些施工管理者虽有一定的管理经验,可是因对精细化管理欠缺正确认识,很难将其有效运用到实际工作之中,也不利于建筑施工管理工作有序开展。另外,一些施工企业的管理者管理素养和能力有待提升,不利于精细化管理的全面落实。1.3施工管理评价和监督机制有待改善在实际的建筑施工管理中,评价和监督机制相对缺乏,管理主要以机械性的形式为主,这样不仅会对施工管理工作效率的提升带来负面影响,还会影响到精细化管理的效用。由于难以在施工管理中开展合理评价,这样也难以明确相doi:10.3969/j.issn.1672-2167.2023.07.027作者简介:孙欢,男,北京隆福天地房地产开发经营有限公司高级业务经理
4、,中级工程师。应工作策略能否发挥作用和效果。另外,因难以有效地实施监督,很难及时发现工作中存在的不足,这些问题不断堆积,使得精细化管理在实际应用上无法发挥作用和优势2。导致以上问题出现的主要原因是因为忽视了评价和监督机制。将精细化管理运用到实际工作中,必须完善管理评价和监督机制,推动建筑施工的整体质量得到提升。2 建筑施工管理中的问题2.1存在零散的建筑施工管理系统当前,一些建筑企业虽然也意识到管理工作对建筑工程质量会带来直接影响,但因管理工作未得到良好的落实,管理体系欠缺完善和系统性,使得管理工作很难有效开展。如果管理工作欠缺系统性,在制定工作规划时极易发生秩序混乱的情况,使得具体工作出现盲
5、目性现象。建筑施工管理包含着施工质量、建筑安全以及施工进程等管理工作,所涉及的管理内容非常多样且复杂,可是管理资源却相对较少。如不能针对管理工作开展相应规划,在工作开展时将会欠缺相互联系性,使整体工作效率难以提升。正是这些问题的出现,使得精细孙 欢探析精细化管理在建筑施工工作中的应用摘要:建筑产业发展飞速,且整体规模也逐渐庞大,给管理工作增加了难度。想要实现长期、稳定的发展目标,建筑产业就必须形成新的理念及方法来优化管理工作。该文主要针对精细化管理在建筑施工管理中的应用进行探究,指出精细化管理在当前建筑施工管理应用中的难点,并提出合理应用的建议,以期更好发挥精细化管理的优势和作用,为提升建筑施
6、工管理工作水平提供保障。关键词:精细化管理;建筑;施工管理;应用4月上论道、施工.indd 1342023/4/3 下午4:34135LEARNING论道化管理不能发挥自身作用和优势,所以企业必须要针对自身实际管理工作落实精细化管理3。2.2 建筑施工管理欠缺相应的监督和评价系统在施工管理工作中,如不能在有信用的监督体系的协助下工作,将难以落实具体的施工管理,使得管理效率以及水平无法提升,也将难以在后期的精细化管理中发挥相应作用。另外,如果不能对施工管理工作做真实全面的评价,将难以增强管理工作效率与质量,不能找出在管理中存在的问题,并将各种需要改进的问题累积下来,推升了管理工作和精细化管理间发
7、生矛盾的机率。如果只单一增强管理模式的工作效率,忽视评价和监督体系的完善与落实,会在施工建设中埋下隐患,无法保障建筑工程质量的提升。2.3 施工管理者综合素质与专业能力有待提升可对施工管理工作产生影响的因素很多,主观因素就是管理工作者因其责任意识薄弱,且存在一定的随意性,难以保障管理工作的效率得到提升。即便管理者有管理经验,可因精细化管理处于推广初级阶段,且在实际应用中管理者很难对其全面把握,这些因素都会影响到精细化管理工作的开展。另外,管理者职业道德以及综合素养都会对精细化管理的实施产生影响,即因个人因素的影响,使精细化管理不能得到良好落实,不利于其优势和作用的发挥,使得建筑工作的管理水平很
8、难得到进一步的提高。3 精细化管理在建筑施工管理中的应用3.1做好建筑施工管理的工作规划将精细化管理渗透到建筑施工管理中,重点是开展合理的规划工作。建筑施工企业要以项目的施工要求和实际情况为基础,科学、具体的规划各项施工管理工作内容,将精细化管理有效运用到实际工作中并进行科学划分,以此优化各项施工管理工作。如大连某建筑企业进行路桥建设工程,在施工前,应计算好相应的施工管理工作量,并对自身的管理能力、资源情况进行全面分析,再把各个层面和时段的施工管理工作进行划分,同时分发到相对应的工作人员手上,这样可以增强工程施工管理的条理性,确保精细化管理得到更好的落实并发挥作用。所以在实际的建筑工程施工管理
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