探析精细化管理在建筑施工工作中的应用_孙欢.pdf

134LEARNING论道精细化管理属于企业理念，也是一种文化，是社会分工的精细化和规范化、服务质量的精细化体现，更是对企业运行管理提出的必然要求1。精细化管理注重的是落实责任，并让责任变得更加具体，使企业工作效率可以进一步提升。落实精细化管理能够为建筑企业稳定发展以及实际的施工管理安全等方面起到积极促进的作用。因此应注重在建筑施工管理中落实精细化管理，确保建筑企业在当前环境下实现健康稳定的发展目标。1 建筑施工管理中应用精细化管理的难点1.1建筑施工管理规划有待改善当前很多建筑施工企业都意识到施工管理的重要性，可是在开展施工管理工作时还是存在着随意性，而且在实际工作实施之前也存在欠缺系统规划的情况，不利于建筑施工管理工作有序开展。该问题的存在会导致相关资源难以良好整合。从不同层面与时期的角度看，施工管理存在盲目性问题，难以确保建筑施工管理工作更加细致化的开展。实际的建筑施工管理主要以质量、安全以及进度等工作为主，可是整体的管理资源却相对有限1。如果在工作开展前不能形成完善的规划，将难以确保各项工作形成相互联系，不利于管理工作有序开展。1.2管理者专业素养有待提升从实际的建筑施工管理工作情况来看，对其产生影响的因素相对较多，而管理者专业素养有待提升的问题是影响管理效果的关键因素。很多建筑施工企业开展施工管理时存在很大随意性，忽视人才战略的重要程度，会对建筑施工管理工作的良好开展带来影响。一些施工管理者虽有一定的管理经验，可是因对精细化管理欠缺正确认识，很难将其有效运用到实际工作之中，也不利于建筑施工管理工作有序开展。另外，一些施工企业的管理者管理素养和能力有待提升，不利于精细化管理的全面落实。1.3施工管理评价和监督机制有待改善在实际的建筑施工管理中，评价和监督机制相对缺乏，管理主要以机械性的形式为主，这样不仅会对施工管理工作效率的提升带来负面影响，还会影响到精细化管理的效用。由于难以在施工管理中开展合理评价，这样也难以明确相doi：10.3969/j.issn.1672-2167.2023.07.027作者简介：孙欢，男，北京隆福天地房地产开发经营有限公司高级业务经理，中级工程师。应工作策略能否发挥作用和效果。另外，因难以有效地实施监督，很难及时发现工作中存在的不足，这些问题不断堆积，使得精细化管理在实际应用上无法发挥作用和优势2。导致以上问题出现的主要原因是因为忽视了评价和监督机制。将精细化管理运用到实际工作中，必须完善管理评价和监督机制，推动建筑施工的整体质量得到提升。2 建筑施工管理中的问题2.1存在零散的建筑施工管理系统当前，一些建筑企业虽然也意识到管理工作对建筑工程质量会带来直接影响，但因管理工作未得到良好的落实，管理体系欠缺完善和系统性，使得管理工作很难有效开展。如果管理工作欠缺系统性，在制定工作规划时极易发生秩序混乱的情况，使得具体工作出现盲目性现象。建筑施工管理包含着施工质量、建筑安全以及施工进程等管理工作，所涉及的管理内容非常多样且复杂，可是管理资源却相对较少。如不能针对管理工作开展相应规划，在工作开展时将会欠缺相互联系性，使整体工作效率难以提升。正是这些问题的出现，使得精细孙 欢探析精细化管理在建筑施工工作中的应用摘要：建筑产业发展飞速，且整体规模也逐渐庞大，给管理工作增加了难度。想要实现长期、稳定的发展目标，建筑产业就必须形成新的理念及方法来优化管理工作。该文主要针对精细化管理在建筑施工管理中的应用进行探究，指出精细化管理在当前建筑施工管理应用中的难点，并提出合理应用的建议，以期更好发挥精细化管理的优势和作用，为提升建筑施工管理工作水平提供保障。关键词：精细化管理；建筑；施工管理；应用4月上论道、施工.indd 1342023/4/3 下午4:34135LEARNING论道化管理不能发挥自身作用和优势，所以企业必须要针对自身实际管理工作落实精细化管理3。2.2 建筑施工管理欠缺相应的监督和评价系统在施工管理工作中，如不能在有信用的监督体系的协助下工作，将难以落实具体的施工管理，使得管理效率以及水平无法提升，也将难以在后期的精细化管理中发挥相应作用。另外，如果不能对施工管理工作做真实全面的评价，将难以增强管理工作效率与质量，不能找出在管理中存在的问题，并将各种需要改进的问题累积下来，推升了管理工作和精细化管理间发生矛盾的机率。如果只单一增强管理模式的工作效率，忽视评价和监督体系的完善与落实，会在施工建设中埋下隐患，无法保障建筑工程质量的提升。2.3 施工管理者综合素质与专业能力有待提升可对施工管理工作产生影响的因素很多，主观因素就是管理工作者因其责任意识薄弱，且存在一定的随意性，难以保障管理工作的效率得到提升。即便管理者有管理经验，可因精细化管理处于推广初级阶段，且在实际应用中管理者很难对其全面把握，这些因素都会影响到精细化管理工作的开展。另外，管理者职业道德以及综合素养都会对精细化管理的实施产生影响，即因个人因素的影响，使精细化管理不能得到良好落实，不利于其优势和作用的发挥，使得建筑工作的管理水平很难得到进一步的提高。3 精细化管理在建筑施工管理中的应用3.1做好建筑施工管理的工作规划将精细化管理渗透到建筑施工管理中，重点是开展合理的规划工作。建筑施工企业要以项目的施工要求和实际情况为基础，科学、具体的规划各项施工管理工作内容，将精细化管理有效运用到实际工作中并进行科学划分，以此优化各项施工管理工作。如大连某建筑企业进行路桥建设工程，在施工前，应计算好相应的施工管理工作量，并对自身的管理能力、资源情况进行全面分析，再把各个层面和时段的施工管理工作进行划分，同时分发到相对应的工作人员手上，这样可以增强工程施工管理的条理性，确保精细化管理得到更好的落实并发挥作用。所以在实际的建筑工程施工管理中，必须要重视管理规划工作，科学开展相应工作，并且做到有步骤地落实精细化管理，确保精细化管理更好地应用到建筑施工管理中，进而促进建筑施工管理的整体效果。3.2 科学强化施工管理者专业素养建筑施工企业中，施工管理者的专业素质对施工管理效果会产生直接影响，想要确保精细化管理更好的运用到建筑施工管理工作中，就必须重视施工管理者专业素养的提升，确保其能够变为落实精细化管理的重要媒介。如建筑施工企业应在企业资源计划（Eenterprise Resource Planning，ERP）管理系统的帮助下，开展信息化施工管理，将信息技术的优势发挥出来，确保各项工作的开展能够得到精细化管理的有效协助。大型建筑施工企业想要进一步落实精细化管理，就必须根据各项管理工作要求，对各施工管理者开展精细化管理的培训与，强化专业素养，使其能够系统的培训和指导下加强综合能力，并确保施工管理者能够承担起相应的责任，确保精细化管理在建筑施工管理中更好的落实4。3.3 建立动态化施工管理评价以及监督体系想要实现将精细化管理有效应用到建筑施工管理中，就应重视相应评价和监督体系，并积极着手建立并完善。建筑施工企业应先明确精细化管理目标，形成完善的评价标准，再结合精细化管理的应用后的具体情况，对其有效性作出明确评价，所获结果成为运用精细化管理策略的制定依据。而对监督工作来说，建筑施工企业要针对运用精细化管理中存在的问题做全面分析，及时发现问题，有效解决，从而实现精细化管理的要求，为提升建筑施工管理整体效果和水平奠定坚实基础。4 建筑施工精细化管理的实际运用4.1对建设项目的施工设计图纸进行优化与完善要想更为有效地开展建筑施工工作，就要提前绘出施工设计图。图纸不但关乎施工质量，更是体现管理水平的重组成要部分。在施工图纸设计中要重视以下内容，并以此对施工设计图纸进行优化和完善。首先，要确保施工设计图纸有一定的可行性和内涵丰富性的特点，结合工程项目实际要求和规定开展图纸设计工作，以此有效指导各项后期建设工作；其次，要确保施工设计图纸中的内容具体化和细节化，让图纸在设计上满足项目施工要求，在融合精细化管理的基础上更好地推进建筑施工项目有效实施。4.2 对施工材料进行科学管理在工程建设中，建设项目的质量和材料质量有极大关联。在实际的施工管理中，必须要重视施工材料的管理水平。对采购者来说，在采买施工材料时应以高性价比并能够满足施工需求的材料作为选择标准，并在材料进入到施工现场前对其数量、质量做全面检测。一旦出现材料检测质量不合格，或是材料类型不能满足建设要求的情况时，要及时剔除，杜绝这些材料进入施工现场。在精细化管理的帮助下，能够在施工建设中减少材料浪费，以此降低工程建筑的成本。建设企业也应针对所采购4月上论道、施工.indd 1352023/4/3 下午4:34136LEARNING论道的材料开展分层管理。以往的材料管理工作，管理者未能针对材料做合理储存，材料会受到内外部环境影响，时间一长，材料性能也会随之发生转变，难以满足施工使用标准，导致严重的资源浪费，也会加大建筑企业的经济损失。运用精细化管理和准时生产采购模式，能够增强供应商和建筑企业间的良好协作，满足及时供应材料的要求，精确把控材料数量及质量，为提升建筑施工质量提供保障。另外，建筑企业应形成严格的材料领取制度，而入场的材料应做到入库登记与管理，保留好相应单据，而施工者领取材料时需签字，满足对材料数量精确把控的要求，为增强材料管理效率奠定坚实基础。4.3 对建设项目的质量进行全面监督与检查想要进一步提高建设项目质量，建筑企业就必须增强对项目质量的监督及检查，在实际工作中要重视以下4点的监查：第 1，建筑企业应增强质量检测的力度，工作者应通过定期在施工现场实施建筑结构的检查工作，确保监管的合理性，以此确保施工建设质量满足标准要求。第 2，增强施工质量要确保企业有效运用精细化管理，工作人员者应针对各个施工阶段中的建设工作开展检测、评价，如果检测出问题应及时调整，可增强建筑结构的稳定性，也能在工期内更好的完成各工程项目，杜绝工期拖延的发生。第 3，通过落实责任制体系，明确分工并将责任落实到人，确保工作者持证上岗，以此展现出工程建设纪律性。另外，建筑企业也要落实激励制度，对工作负责积极的员工给予奖励；对工作时常马虎，并且落实不到位的员工，要给予相应处罚，以此加强员工责任意识以及工作积极性，这样才能增强管理的效果。第 4，在完成每项工作后，施工者必须展开检查工作，写施工报告，以此为后期监理部门验收提供便利。如果发现存在问题，必须要及时的上报到相关部门，查明原因，并做到相应的调整和优化。4.4 进一步增强施工安全管理的水平在施工建筑中，建设结构安全和工作者的人身安全、机械设备质量之间均有极大关联。因此，想要增强建设结构稳定性以及可靠性，提升安全工作管理效果，减少安全风险的发生，建筑企业就应进一步强化工作者的安全管理的意识。首先，建筑企业应结合精细化管理要求，对所有施工环节制定合理的安全检查标准，整合对施工安全带来负面影响的因素，有效开展调整工作，增强建筑结构稳定性以及可靠性。其次，建筑企业应进一步优化安全管理体系，积极落实安全工作，以此增强建筑项目安全管理的效果。最后，建筑企业应针对可能对施工安全带来影响的因素做调整，最大限度减少施工安全风险的形成机率。另外，建筑企业要重视安全培训工作，增强施工者的安全意识，防止安全隐患的发生，为建筑行业的长足发展奠定坚实基础5。4.5 增强施工成本的控制建筑企业应针对施工建设项目开展成本管控。在实际工作中，建筑企业应借助精细化管理的优势，具体化采购设备和材料的流程，增强对成本的管控。管理者要及时对管理观念进行更新，让观念意识和现代化的材料管理需求保持一致。运用精细化管理，实现采购的过程更为精确化，让资金的流向更加明确透明，在节约采购成本的同时，增强采购资金使用率。另外，精细化管理也会对成本管控实施科学评估，能合理解决成本管理中的细节问题，增强成本管控效果，对推动建筑施工企业长足发展有着重要的意义。5 结语建筑施工企业应重视施工管理工作的开展，并将精细化管理落实到各项实际工作当中，明确实际应用中存在的问题，制定完善的应用管理策略，发挥精细化管理的作用和优势，为提升建筑施工管理水平奠定坚实基础，助力企业在当前环境下更健康的发展。参考文献：1 钱新文.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用分析 J.内蒙古煤炭经济，2021（20）：149-151.2 刘忠华.施工企业党建思想政治工作精细化管理策略 J.现代企业,2022（5）：109-110.3 唐智.建筑工程精细化管理策略分析 J.市场周刊：商务营销,2019（66）：1.4 郝惠鹏.房地产企业工程精细化管理策略 J.工程技术,2015（11）：27.5 陈扬浩.新时期建筑工程精细化管理策略 J.新材料新装饰,2022,4（21）：3.4月上论道、施工.indd 1362023/4/3 下午4:34