建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析_叶春妮.pdf
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1、HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产187文/Article 叶春妮建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析摘要:如今,我国社会经济发展迅速,建筑工程项目迅速增多且建设规模不断扩大。在建筑产业的发展中,造价成本的管控工作尤为重要,我国相关建筑企业追求在保障工程项目质量的基础上,实现工程成本的最低化,由此提升建筑工程的经济效益。对此,文章在概述工程造价成本管控内涵与意义的基础上,分析建筑工程造价成本管控的现状,发现当前我国建筑工程造价管理仍存在部分突出问题,如管理经验缺乏、管理机制不健全、管控意识缺乏等,这就导致建筑工程项目决算超出预算的现象时有发生,最后提出了建筑工程造价成
2、本管控的优化措施,旨在为相关建筑企业的可持续发展奠定基础,以期实现建筑工程产业的良好发展。关键词:造价成本;成本管理;建筑工程随着我国建筑产业的发展壮大,目前建筑工程项目所涉及的领域极为广阔,投资数额也逐渐增大。然而,由于建筑工程规模扩大的同时施工周期明显延长,这就导致建筑工程质量及经济效益会受到不同程度的影响。尤其是近年来建筑市场竞争愈发激烈,相关建筑企业项目利润空间受到严重压缩,因而如何能够在保证建筑工程基本质量的基础上有效降低工程造价成本也成为各建筑企业所重点考虑的内容。文章就建筑工程造价成本的合理管控措施进行分析,这对于建筑企业经济效益的提升有着重要的现实性意义。1 工程造价成本管控概
3、述1.1 造价成本管控基本内涵工程造价指项目建设单位为进行成本管理而开展的一系列工作。而造价成本管控则是指结合企业实际情况在外部环境条件,通过采取一定的措施,以有效降低企业工程项目总的生产及运营成本,从而为企业降低成本、增加利润。对于建筑企业而言,工程造价成本管控也是十分重要的内容,要实现精准管控,就需要充分了解造价成本管理的基本内容:第一,项目正式开始前,融合运用造价成本管理理念制定相应的成本控制方案;第二,对建筑工程施工现场及施工过程具体成本的指导、统计、监督、调整;第三,对可能或是已出现的偏差进行有效的整改。由此可见,工程造价成本管控工作涉及工程项目的各个环节。1.2 建筑工程造价成本管
4、控的意义近年来,我国建筑工程得到了前所未有的快速发展,相应的成本管控工作也得到一定的重视。然而,从建筑工程产业总体来看,其工程造价成本的管理控制尚处于初步发展阶段,尤其是受到建筑企业内外部诸多因素的影响,导致造价成本管控策略难以普遍推广应用。实际上,造价成本管控对于建筑企业的发展及工程建设有着很大的帮助,具体表现为以下三个方面。一是工程造价成本管控有利于企业经济效益最大化。就造价成本管控而言,其根本目的便是在保证工程质量的基础上实现造价成本最低化,因而建筑企业若能采取合理手段实现造价成本的管理控制,必然可以有效保障自身的经济利益。二是工程造价成本的管控可以保障企业财务的科学性。对于住宅与房地产
5、HOUSING AND REAL ESTATE188ARCHITECTURE FORUM建筑 论坛建筑企业而言,其财务工作内容便包含工程造价成本管理,因而通过这一工作的开展也可以在一定程度上实现财务方面的优化。三是工程造价成本管控有助于提升建筑企业风险应对能力。即在进行造价成本管控中,通常会预留一定的备用资金,因而建筑单位面临资金问题时可以使用预留资金,由此提高建筑企业抗风险能力。2 建筑工程造价成本管控现状2.1 造价成本管控意识不足由于我国建筑工程造价成本管控工作的开展仍处于初级阶段,因而还缺乏该方面的专业人才,现有的建筑企业造价管理人员大多缺乏相关专业知识,甚至很多企业管理层并不具备管控
6、理念,忽视了对工程造价成本的管控。如部分建筑企业虽然开展了造价管控工作,但在项目立项后,其将重心放在了项目设计方案执行计划的制定中,并未对各个环节所涉及的成本进行审核分析,这就导致项目方案执行中难以完成对工程造价成本的控制,最终造成资源严重浪费,造价成本管控流为形式。2.2 造价成本管控经验缺乏造价成本管理及控制经验的缺乏的问题在中小建筑企业中尤为突出,具体而言,中小建筑企业本身缺乏该方面的优秀人才,且对于造价成本管理及控制的重视程度不够,并未通过长期的发展积淀管控经验,这就导致实际开展该项工作时,很难充分发挥造价成本管控的实际作用。对于大型建筑企业而言,虽然其资金充足,但由于国内造价成本管理
7、的发展时间较短,各方面工作仍处于初步探索阶段,且市场上对于这类人才需求量大,因而即使是引入部分优秀人才,也无法在短时间内实现变革性发展,仍需不断探索新的管理控制模式以积淀经验。2.3 造价成本管控体系不完善就建筑企业工程造价成本的管理及控制而言,其需要相应的管理体系予以支撑,即各建筑单位必须严格依照政府相关部门所出台的法规政策等规范要求开展管控工作。然而,结合我国建筑企业工程项目实际情况来看,很多建筑企业尚缺乏符合其生产实际的造价成本管理及控制的相关体系,这就导致在工程项目具体操作中,并未对工程造价及成本管理信息进行深度分析,即造价成本的管理控制会脱离其他项目而单独存在,这就会严重影响成本管理
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