关于新时期事业单位加强人力资源管理的若干思考.pdf
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1、产城产城 2023年6月(上)46在当前经济飞速发展的时代背景下,人才已经成为企业以及事业单位市场竞争的核心,尤其对于事业单位而言,人才培养是其发展的源动力。因此,加大人才培养力度是人力资源管理的重要内容。事业单位作为社会公共服务体系的重要组成部分,其职能在于为社会提供教育、科技、文化、卫生等公共服务。要想提高单位工作质量,必须要有合格的人才,才能保障单位更好地履行自身职责。然而在实际开展过程中,由于单位管理层对于该项管理工作缺乏全面认识、重视程度欠缺,导致该项管理工作并未得到充分发挥,出现诸多问题。鉴于此,单位需革新管理层管理理念,使其充分意识到人力资源管理对单位良好发展的重要性,加强顶层设
2、计,优化管理制度。1事业单位加强人力资源管理的必要性开展人资管理工作旨在于推动单位满足社会发展需求,其管理内容主要涉及人员的招聘与管理等工作。由此可见,该项管理工作主要围绕人来展开,其在单位发展历程中扮演的角色越来越重要,其管理的有效性直接关乎单位发展的时效性。其一,有利于满足单位发展需求。人力资源管理是单位日常管理工作中重要的组成部分之一,其管理的创新关乎单位良好发展。尤其是在当下社会经济体制改革背景下,事业单位面临着进一步深化改革的局面,市场环境对单位的发展要求愈来愈高。运用人力资源管理有利于改变传统的管理模式,将单位推向现代化管理方式。因此,在实际实施过程中,该项管理模式需满足社会创新性
3、特征,积极引进先进的管理理念,用以开展招聘与继续教育等工作,使得事业单位能够满足现代化社会发展需求。其二,有利于推动单位与职工良好发展。事业单位在招考环节中门槛较高,基本选择资历与学历较高的人员,同时,还会考察进编者是否具备较好的专业知识以及管理知识。在单位发展历程中,一直以来都是秉承着重视职工自身发展与成长的管理理念,该理念与社会发展理念相一致。基于此,加强人力资源管理,有利于促进职工整体综合素养的提升,利用完善的培训机制推动职工快速地提升自我,强化自身各项综合素养。同时,该项管理的创新与优化能帮助单位更好地发挥自身职能,收到更好的社会效益。2分析新时期事业单位开展人力资源管理工作的现状2.
4、1人力资源管理方式、管理理念有待革新现阶段,部分事业单位领导层在开展人力资源管理工作时由于管理理念尚未更新,在日常工作处理中摘 要:近年来,随着市场经济飞速发展,推动我国经济体制变革,对事业单位的管理水平提出了更高的要求。传统管理模式俨然无法适用于当下新时代经济发展状况,而人力资源管理作为单位日常管理工作中的重要内容,其在整个单位正常运营过程中起到十分重要的作用。由于事业单位具有特殊性,相较于社会企业而言,对于内部职工的管理难度更高,为人力资源管理带来一定的挑战。基于此,本文主要通过概述开展该项管理工作对事业单位良好发展的重要性,分析新时期背景下单位开展该项管理工作的现状,针对管理方式、管理理
5、念较为滞后、晋升通道较为单一、职工参与工作的积极性不强、尚不具备完善的人才选拔机制等问题,深入探究造成该类问题的缘由,有针对性地制定解决方案,致力于提高单位人力资源管理水平和质量。关键词:新时期;事业单位;人力资源管理关于新时期事业单位加强人力资源管理的若干思考文/罗瑭瑛June 2023 Industry City47企业管理要想充分发挥人力资源管理工作的效率,需要革新管理理念,改变传统的管理模式,才能保障其发挥真实效用。同时,长期以来受传统管理理念的影响,在单位开展人力资源管理工作时难免出现情大于法的现象。此外,我国现阶段事业单位在人力资源机构设置、管理理念方面有待提高:第一方面,组织结构
6、有待优化,依然保持着从领导到科室到职工的组织结构设计,该种设计方式不同程度抑制了人力资源管理工作的开展,并且在实际管理过程中仍然还有诸多问题需要改变,才能保障该项管理工作高质量开展;第二方面,由于领导层与基层职工之间的沟通有待强化,使得职工对于人力资源管理的理念了解甚少,从而致使职工在实际工作中无法有效发挥自身潜力。2.2晋升通道较为单一,人力资源利用率有待提高在开展人力资源管理工作时需综合考量单位整体工作目标、单位性质以及内部职工的整体素养等因素。现阶段,一些事业单位的用人机制有待革新,无法充分发挥部分人才的价值,使得这部分人才不能为单位做出更大的贡献。例如晋升通道较为单一,职位和职级升迁仍
7、需优化,要保障其与社会需求相匹配。一些职工在单位工作年限较长,由于单位晋升机制还需进一步完善,难以全面保障该部分职工不会“原地踏步”,不利于他们提高自身责任感和对单位的归属感,有效发挥其工作效用,提高整个单位为社会广大群众服务的水平。并且,人员配置过程中管理人员的目的性有待明确,仍需提高人岗匹配率,提高人力资源的利用率,为单位良好发展奠定基础。2.3缺乏有效的激励机制,职工工作积极性有待提高人力资源管理不论在事业单位还是在社会企业,该项管理在其发展过程中均占据十分重要的地位。随着内部人才数量增多,人才竞争也会加剧,致使各个行业之间的竞争越发激烈,有效的激励机制就显得尤为重要。然而,一些事业单位
8、或其上级部门并未在单位内部设定科学合理的激励机制。由于激励机制的仍需完善,单位所使用的薪酬管理模式有待完善,只有保障该模式的科学合理性,才能真实有效地反映按劳分配的原则,职工在日常工作中做出的贡献并不能像外部企业进行科学区分与计量。单位要想充分激发职工工作的积极性,需全面落实绩效评价工作,改变单位内部传统的工作理念、工作模式,让职工感受到绩效评价工作的公平性、公正性。同时,事业单位面临的竞争压力并不大,人力资源管理工作需要横向比较及有效的数据支持,才能保障不会出现内部同工不同酬、同岗不同酬的现象,为单位吸引更多的人才,避免人才流失,推动单位长久稳健性发展。2.4缺乏完善的人才选拔机制和培训机制
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