从财务管控视角分析制造业公司如何优化财务内控.pdf
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1、158内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT从财务管控视角分析制造业公司 如何优化财务内控钱莉萍 创元科技股份有限公司摘要:我国作为全球制造业大国,目前已形成了完善的制造业管理体系,在过去经济高速增长时期,制造企业实现了大规模扩张,经济发展给制造企业带来了诸多的机遇和挑战,随着近几年全球经济增速放缓等原因,对制造业的经营管理带来了很大的影响,如经营利润大幅下降、成本管理控制难度加大、税务管理风险增加、预算管理精确度不高等问题。因此,制造企业需要结合自身行业特性,及时调整经营管理模式,优化财务内控管理体系,助推企业经营战略管理目标实现。基于此,本文从财务管控视角出发,对制造
2、企业如何优化财务内控进行探究,并提出了强化成本管控力度、健全内控管理机制、建立风险预警管理系统等内控措施,期望通过本文的研究能为我国制造企业的财务内控优化提供指引,助力制造业公司实现长远稳定的发展。关键词:财务管控视角;制造企业;财务内控引言从制造业公司的经营管理实际来看,财务内控属于制造企业内控管理的重要组成部分,其主要范围包含预算管理、收入支出、资金管理、成本控制、税收管理等各大领域。所以制造业公司需要对财务内控管理工作给予高度重视,结合公司实际情况建立完善的财务内控体系,将财务管理工作中各独立环节有效联动起来,发挥整体协同管理价值。制造企业在财务内控体系建设过程中,需要不断完善管理制度,
3、全面分析财务管理过程中的风险点,通过一系列的规划、调整、考评等流程来让企业实现业务拓展、收入增加,最终促使制造企业在提升竞争力的同时实现长久、稳定、可持续性发展。一、制造企业加强财务内部控制的重要意义财务内控管理涉及多项工作内容,需要各项工作内容构成一个整体,发挥协同作用,所以制造企业需要对财务管理工作涉及的内容进行全面分析,以构建适合企业管理需求的财务内控体系。具体来说,制造企业加强财务内控管理的重要意义表现在以下几个方面:一是通过加强财务内控管理能有效防控风险,保障企业运营的安全。制造企业构建财务内控管理体系不仅能有效降低管理风险,也能推进经营战略管理目标的实现。比如构建预算、成本、内审等
4、管理体系,能够让企业及时发现经营管理中的风险点,在拓展业务的同时对风险点保持敏感性,保证企业经营管理的安全;二是通过加强财务内控管理能促进企业规范化管理。在完善的财务内控体系下,制造企业能对各项管理流程清晰界定,让每一位员工在参与生产经营的过程中对自身承担的岗位职责、责任以及所需要获得的权利有较为全面的认识,有效落实各项管理任务目标,共同促进企业规范化管理;三是通过加强财务内控能降低企业管理成本。成本控制一直是制造企业经营管理的重点工作,制造企业成本控制难度大,成本控制涉及因素较多,所以通过财务内控能将各项成本影响因素统一起来,形成一个整合体,打破业务和财务端口的管理界限,从而切实实现企业的降
5、本增效,提高经营效益;四是制造企业加强财务内控管理能实现财务精细化管理,财务内控管理能将企业的各项管理工作实现高度联动,形成整体协同性,财务管理能从企业的整体角度出发,不再局限于管理后端,实现全链条管理,从而推进财务管理转型升级,提升财务管理水平。二、制造企业财务内部控制中存在的问题分析(一)成本管控力度不到位,成本管理责任意识不强在制造企业的日常生产经营活动中,管理人员会重点关注企业的销售和生产活动,以销售任务为考核主要目标,以获取更多ACCOUNTING LEARNING159利益,而对成本管控不重视,成本管控意识不强。对于成本管理中存在的问题,许多制造业企业面临着成本管理定位不清晰、成本
6、管理意识不明确等问题。目前,全球经济一体化大环境下,制造企业所面临的市场竞争压力越来越大,对成本管控力度不足,在充满危机的运营环境中导致企业发展止步不前,对制定的成本管控方案并未有效落实,造成大量资源浪费,如对原材料采购的成本未建立有效的管理体系,对合作的供应商分析不足、对采购的原材料预算计划不精准、对投入一线生产的原材料把控不严、产品销售费用偏高等问题;部分企业为增加自身竞争力没有对市场进行充分的考察和风险分析,为抢占市场份额盲目投入大量资金,对投入的资金管理不够,导致资金沉淀严重,资金成本偏高1。制造企业管理人员因为缺乏成本意识,对企业的科学管理认识不足,在实际的企业管理工作中管理效率低下
7、,影响制造企业的管理效益,导致运营能力下降。(二)财务预算编制不合理,产品进销管理流程未理顺制造企业经营管理活动的正常开展离不开科学合理的财务预算体系,有效、准确的财务预算能够指导制造企业财务活动,对企业的财务内控管理起到非常重要的效果。但是我国绝大多数制造企业的预算编制还有许多不完善的地方,生搬硬套其他企业的预算编制,未结合企业自身管理实际推进预算管理工作,在预算管理方案未完善的前提下给企业带来许多不必要的风险,导致企业无法将财务预算的实际作用完全发挥,预算编制形同虚设。一方面,许多制造企业获得财务数据的方式比较传统,与各部门的沟通存在问题,预算编制中的数据不准确,难以发挥预算指引作用,对管
8、理层决策的准确性造成影响;另一方面,企业管理层缺乏预算编制的重视程度,许多企业领导层认为预算管理是财务部门的事情,没有把预算编制加入企业战略中去,对各个部门的预算指标缺乏分解过程,片面地将费用预算作为预算管理的全部内容,造成财务人员预算工作执行过程中存在难度,导致预算管理不能落实到位,财务管理精细化难以实现。同时,因预算体系不合理,很多制造企业产品进销管理流程并未清晰界定,购进的产品和后续产品销售如何形成有效联动是当前很多制造企业管理的难点,当前制造企业对这两个环节的流程是存在脱节的,普遍存在购买的产品难以匹配后续销售的管理需求。(三)财务风险管理不重视,未建立风险预警管理系统制造企业生产经营
9、活动中未有效执行财务风险评价,部分企业虽在生产经营的关键环节中设立有关的财务风险指标,但只注重表面形式,并没有对财务风险管理进行完全落实,风险预警管理机制形同虚设,对企业所面临的真实情况缺乏有效的判断,不能准确把控企业在业务开展过程中面临的风险,给企业带来潜在的巨大风险损失。部分制造企业虽然执行了风险预警管理指标体系流程,但是在实际的风险应对情形中并没有体现出风险的前瞻性,缺乏对风险的事前控制,只注重对风险事中以及事后的纠正上,补充性的风险控制并不能让制造企业有效降低风险。在当前业务范围不断融合的大背景下,制造企业的业务范围在不断拓展,在发展的同时也面临着其他新的问题,如制造企业结构不均衡,财
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