建筑工程造价的动态管理与成本优化控制_许琼.pdf
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1、CM&M 2023.01990 引言在建筑产业发展步伐持续加快的进程中,工程造价这一管理工作的积极作用日益凸显,为此大多数相关企业都已逐渐加大对该工作的重视程度,以进一步促进企业自身市场竞争力的提升。各有关单位要加快推进工程造价管理工作,并根据项目的实际施工情况,全方位实现对项目施工过程的实时监督,进而达到有效控制建设成本的目的,以促进项目整体经济效益的提升。1 施工项目造价动态管理和成本最优控制原则1.1 全周期控制的原则在项目施工中,全周期即是指项目自开始施工到全面完成施工的全过程。在该施工周期内,可采取有效、合理的管理手段,实现对项目施工成本的科学控制,以此推进工程造价控制的工作。建设过
2、程中的各个环节都有可能出现不同的影响因素,这给工程造价管理工作带来极大的不确定性,施工单位要密切注意各个阶段的工程造价变动。在项目施工全过程中,相关施工单位应始终秉持最小化建设成本的施工原则,并将该原则充分融入到项目施工的决策和方案制定环节,实现对造价控制工作的动态管理。1.2 全过程监控的原则该原则指的是应实现对施工全过程的成本控制工作,即是指在施工全过程中融入造价控制工作,其中涵盖决策、方案制定、招标、开工到完工结算等各个施工环节。在项目造价管理工作推进过程中,有关部门要针对各施工阶段的具体建设内容,采取科学、合理措施,对施工项目各个阶段进行有效监控和管理,并对各环节的施工费用进行及时地检
3、验、评估和调整,从而达到项目的成本控制目的1。1.3 全要素控制的原则在施工项目的成本控制工作中,不仅要对项目的施工费用进行管理和控制,同时要对项目施工工期、建设质量及其安全等诸多要素的成本进行管控。在建筑项目的建设阶段,所花费的资金所占比例最大,有关建设单位必须加强对项目花费成本的控制,并注意其他有可能的影响因素,以确保工程项目的实施效果以及造价管理工作的高效性。目前,仍存在部分施工单位的成本管理人员过于注重施工成本,而忽视了施工质量、工期以及施工安全等诸多因素,进而影响项目的总体经济效益。在此背景下,有关建设单位应在确保工程工期和质量安全的基础上,定期完善造价管控工作机制,以达到全要素的成
4、本控制,并针对项目的具体建设特点,高效推进动态的成本管理工作2。1.4 全面监控的原则大多数施工项目的施工周期通常会比较长,这在一定程度上增大了建设原料、建设仪器、施工人员等施工资源的投入,施工成本也会随之发生大幅提升,为此施工单位在实施项目成本管控过程中,不仅要全面对施工材料的价格、机械设备的租赁等进行管控控制,还必须注重对造价管理工作的进行动态管理。建筑工程造价的动态管理与成本优化控制许琼摘要:我国国民经济持续增长,对国内建筑业的进步有着极大的积极作用,但也在一定程度上增大了国内建筑行业的市场竞争强度。在此背景下,为了有效提高经济效益,进一步促进企业在市场上占有份额的提升,有关企业必须强化
5、自身对工程造价和建设成本的管控工作,以确保工程项目的建设质量,同时减少工程项目的建设费用。有关施工单位必须全面落实工程造价的动态成本管理,以增强成本管理的灵活性,充分发挥其积极的作用,从而获得更大的经济效益。关键词:建筑工程造价;动态管理;成本优化控制(宜春市城市建筑投资开发有限公司,江西宜春 336000)100工程机械与维修CONSUMERS&CONSTRUCTION用户施工地影响到勘察的进度,还会影响到整体施工成本。3 施工项目造价动态管理和成本最优控制举措3.1 建筑项目决策阶段的造价成本管理在项目建设的早期决策阶段,实施相关的成本控制工作,有关人员必须在确保项目施工质量的前提下,对项
6、目的造价和费用进行严格的控制,对之采取动态的管理手段。在决策阶段,有关部门要深入到工地进行相应的实地考察,充分掌握工地的实际施工状况,有效搜集多方的相关资料,为决策环节提供一定的指导作用。同时在此基础上,严格开展建设方案的设计工作。各相关单位应在施工方案的设计工作中,要将施工费用控制与造价管理工作相结合,充分掌握该方案的实施有效性和可行性,合理结合项目施工的技术性和经济性,在此基础上作出合理的决策。比如,在进行建设项目的前期设计中,既要兼顾施工进度和造价控制工作,又要兼顾施工的质量与安全。3.2 建筑项目招标阶段的有效措施在建设项目的过程中,要把项目成本的动态管理和成本最优控制系统的搭建作为一
7、个重要的环节,在管理、组织以及建设上给予充分重视。在招标过程中,若想实现对项目造价的动态管理,应首先明确其内涵、要旨,运用成本核算与控制方法,明确招标项目的目标,将其列入项目造价的动态管理和成本最优控制系统,从而为实施项目成本动态管理和实现成本最优控制系统的功能奠定基础。要立足于招投标的实际需求之上,充分融合造价管理以及项目施工费用控制工作,做好企业资质、工程信息、施工数据、影响因素等诸多影响信息的整合和分析工作,为招投标工作的推进给予数据支撑的作用。同时要注重从造价管理和项目施工费用控制两个方面考虑,强化其保障作用。在招标投标、评标中,要注重对项目成本的动态调节,以此促进自身的招投标实力以及
8、市场竞争力的提升,进而达到成功获取施工方的认同的目的。在签订施工项目施工协议时,要全程跟踪、重点审查项目造价的动态管控和项目施工成本的优化控制工作,以施工协议条款的制订、讨论、签订为基础,确保施工协议内容及其条款的合法性,从而达到施工项目成本控制优化的目的。3.3 建筑项目设计阶段的造价管理工作设计阶段是确保施工进展顺利的前提条件,科学合理地设计图纸,既可以保证施工的质量,又可以将建设费用降到最低。在此基础上,相关人员必须加大对工程设计环节的关注度,采取科学的干预手段,强化对该环节的造价控制工作。管理者要与设计者加强沟通,掌握双方之间的2 建筑工程造价的主要影响因素2.1 根据是否可受人工控制
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