建筑工程造价超预算的原因与控制策略研究_陈诗玫.pdf
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1、 34 2023 年第 2 期 总第 322 期收稿日期:2021-9-26作者简介:陈诗玫(1989-),女,本科,工程师,主要从事工程造价工作。建筑与预算CONSTRUCTION AND BUDGET2023 年第 2 期DOI:10.13993/ki.jzyys.2023.02.012建筑工程造价超预算的原因与控制策略研究 陈诗玫(福建省营造项目管理有限公司,福建 福州 350003)摘要:针对当前现有建筑工程造价预算控制方法在实际实施中存在造价成本不在预期预算范围内的问题,开展建筑工程造价超预算的原因与控制策略研究。在明确超预算具体原因的基础上,通过建筑工程造价预算偏差调控、基于成本动
2、因的工程造价预算编制、具体成本预算控制措施实施,实现对造价成本的控制。通过实例证明,通过控制策略的实施可以有效控制造价成本,减少甚至避免超预算问题出现。关键词:建筑工程;超预算;控制策略;原因;造价中图分类号:TU723.3 文献标志码:B 文章编号:1673-0402(2023)02-0034-03造价管理在建设工程中占有举足轻重的地位,但由于多种外部因素的影响,导致工程总造价出现超出预算的现象1。为此,文章从建筑项目建设发展的现实角度出发,重点分析建设项目成本超预算的成因,以此为参照依据,提出并设计加强项目成本预算控制的有效手段与措施。1 控制策略1.1 建筑工程造价预算偏差调控在建筑工程
3、造价预算出现偏差时,通常对其调控有两种方法:一是将重点放在重要线路上的工作任务,以实现成本的有针对性地调整,将非重要线路上的其他子目的利润用来弥补实际费用超支,然后通过改变总体的目标成本结构,使总的成本控制在一个合理的区间之内4。二是要对工程造价和进度之间的关系进行合理的控制,必须在能够有效地确定差别阶段的建设费用提高的前提下,对发生偏离节点的邻近节点进行规划费用调整,实现对工程造价的调节。此外,还可以针对不同的实际情况,采用其他有效的方法进行纠错。具体而言,针对预算偏差的调控可按照下述内容进行。首先,如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小,则可以视为不需要特别处理的正常偏差5。其次,如果造成费
4、用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好,那么就必须进行管理模式的调整,从高效率、高技能人才中抽调,以提高特定操作人员的技术水平。最后,基于工程特点,市场环境多变,劳动力的输入量不稳定,有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长,这些都是造价控制中难以预料的问题,并且由于业主的价格限制,很难做出相应的调整和改善6。针对这一问题只能够通过调整预算成本的方法使其与项目实际相符。1.2 基于成本动因的工程造价预算编制在运用成本动因分析的结果来编制费用预算时,必须明确企业的成本预算是以作业为依据的。首先,对工程建设项目的人工、材料、其他直接费用的成本概算、机械使用、
5、项目管理费用的预算,依据以往的经验,按照一定比例分摊人工、材料和其他直接费用,得到各工程的费用概算。采用人工、材料、其他直接成本和成本动因的多元线性回归公式,对工程成本和成本进行综合分析。采用线性回归公式计算出的土建工程造价,可以作为工程造价的控 35 2023 年第 2 期 总第 322 期制指标。在编制各工程项目的费用预算时,应当考虑到一些降低费用的措施,并在不影响工程项目的施工要求和工程质量的情况下,减少工程项目的主要费用动因数7。由此得出了各个生产基地的费用预算。而每个作业中心的费用预算则是由各个二级作业的费用预算总和组成,其程序为:第一步,确定各作业成本动因数量。根据工程实际资料,综
6、合各种工艺条件和实际情况,合理地减少了影响施工费用的主要因素,从而使控制水平得到了进一步的改善。第二步,确定成本动因系数。该参数的计算公式为:/P ll=(1)上述计算公式中,l代表成本动因系数,P代表作业成本,l代表成本动因量合计。第三步,确定各项作业成本预算。将二级作业成本预算汇总得到成本预算结果,其公式为:*mfl=(2)上述计算公式中,f代表二级作业成本预算,m代表成本动因数量。根据上述计算公式进一步推算得出作业中心成本预算为:Rf=(3)上述计算公式中,R代表作业中心成本预算。在了解了基于成本动因的费用预算的基本原则后,对工程造价预算进行编制,要求有关专家和财务部门的合作,依据以往的
7、建筑工程资料,综合各种技术条件和实际情况,合理地减少影响土建工程造价的主要因素,使其达到更高的控制标准,进而对实际费用进行更好地控制,得出成本动因的数量和动因系数8。根据造价预算的编制,可以参考其它工程中心的造价预算。通过对各个作业中心的费用预算进行累加,得出具体性项目的总费用预算,并将其与回归公式所得出的费用预算进行对比,从而可以对该项目的造价进行精确地计量。1.3 具体成本预算控制措施实施实行以成本动因为基础的费用预算管理,必须对各部门之间的职责进行清晰地界定。通过这种方式,分工清晰的组织结构,更有利于对成本预算的传递、对预算的监控,从而更好地理解成本预算控制的内容和策略。由于成本动因的存
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