“三步法”明确战略主线__聚焦力量建设世界一流企业_张政军.pdf
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1、宣武门观察 智库报告XUANWUMEN OBSERVATION092世界一流企业是推动全球经济增长、产业发展升级和技术进步的关键力量。世界一流企业通过在生产设施、运营体系、实物资本和人力资本上投入巨资,可以将供应商、设备制造商、零售商、物流商、广告商、设计商、金融服务商有效组织起来,获得规模经济和网络经济效益,并且通过研发投入显著推动技术进步。艾尔弗雷德D钱德勒曾指出“大型企业是现代经济增长动力的核心机构”,拥有多少世界一流企业,实质上反映了一国的经济实力、科技实力和国际竞争力。如何建设世界一流企业?君百略认为可通过“画像-对标-提升”三步法,明确提升战略主线,进而聚焦战略资源、精简战略举措、
2、提升组织核心能力,集中力量解决关键问题,从而富有成效地建设世界一流企业。精准描绘世界一流企业画像关于“什么是世界一流企业”,一直是一个具有吸引力的话题,国内外不少研究机构、学者、企“三步法”明确战略主线 聚焦力量建设世界一流企业张政军业甚至政府机构纷纷给出各自见解。具有代表性的有:美国词典定义世界一流企业是“处于顶尖企业的前列,能够成为其他企业的标准和标杆”;中央全面深化改革委员会关于加快建设世界一流企业的指导意见中指出加快建设一批“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业;国务院国资委出台的关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知,从产业发展、自身能力、对外形象三方面对世
3、界一流企业进行了描述,提出“三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准。君百略曾于 2017 年提炼了世界一流企业的七大特征,包括:第一等的运营绩效;核心素质高;吸引全球顶尖人才;公认的所处行业领袖地位;独特盈利模式;关注全球市场和国际化;多次经历重大成功转型。明确了世界一流企业特征,还不能够足以支撑起对标世界一流企业的需要。君百略结合自身咨询实践,认为应结合企业所在行业领域的特点,制定世界一流企业的评价指标及标准,评价指标应体现出:规模、效益、效率、全球化、产品品质、品牌、宣武门观察智库报告XUANWUMEN OBSERVATION093产业发展影响力、科技创新、战略/组织/运营、资本
4、与财务、学习与成长等十多个方面。评价指标应以定量指标为主、定性指标为辅,对定性指标也应给出具体规范,从而使世界一流企业的评价是标准化和可衡量的。比如君百略开发的企业战略管理效度评估模型,可对企业战略管理定性指标给出具体规范。对标世界一流企业在对标阶段,首先是选择对标企业。按照君百略的咨询经验,对标企业的选择面应足够宽并具有充分的代表性,对标企业既包括本行业的世界级企业,也应包括其管理要素和发展规律能够有效弥补本企业短板的非同行业企业,一般可选择 50-60家企业作为对标企业,在经营数据、业务布局、战略管理、运营管理、组织管理、资源能力等方面开展全方位对标分析。目前君百略已经建立了包括上千家世界
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